Le Cas HBS Management dissertations et mémoires
12 496 Le Cas HBS Management dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas - Tromer Management
Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises , la direction est synonyme d e pouvoir . Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit pa r la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au
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Cas de management
gfh;vyuio!byuho!Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace
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Cas de management
1 LOGISTIQUES ENTRENEURIALES ET MANAG2RIALES La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve
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Corrigé Des études De Cas Marketing Management: le marketing crée-t-il les besoins et les désirs des clients ?
Marketing Management, 14e édition Corrigé des activités et notes pédagogiques des études de cas ISBN : 978-2-7440-7623-7 Chapitre 1 – Le marketing au XXIe siècle Discutez : le marketing crée-t-il les besoins et les désirs des clients ? Oui : Il existe aujourd’hui peu de besoins inassouvis. Ce sont donc souvent les nouveaux produits et services proposés par les marques qui créent des envies génératrices d’achats. C’est ce que l’on appelle le marketing de l’offre,
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Cas du management de l'énergie
Dispenser un enseignement pluridisciplinaire, intégrant les notions et les enjeux de l'usage et de la consommation de l'énergie dans les organisations, basé sur la prise en compte équilibrée des dimensions techniques,humaines et organisationnelles du management de l'énergie Développer les compétences spécialisées et transversales du management de l’énergie Créer un standard professionnel auxquels les entreprises et leurs collaborateurs pourront se référer Susciter l'émergence d'une communauté de managers pour un partage fructueux d'expériences et de savoirs (association
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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Cas De Management: Eurofin Scientific
Etude de cas management Plan détaillé et rédaction 1) Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériale mises en œuvre chez euro fins scientifique Eurofin Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses et la traçabilité des substances et des matières utilisées au quotidien dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique et de l’environnement. Crée en 1987, Eurofin Scientific a connu une croissance exponentielle et devient leader dans son secteur grâce à l’essor
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Cas - Solifruit Management
1. Les qualités nécessaires pour créer une entreprise sont le courage, la prise de risque, l’innovation. Telles sont les qualités de l’entrepreneur. C’est pourquoi Jean-Marc Barbier dispose des qualités nécessaires pour créer Festyvet. En effet, il a une profonde motivation, prend des risques en ouvrant de nouvelles boutiques. Mais surtout, son expérience dans le domaine est importante suite à son passé. 2. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Soit la capacité
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Management : cas gifi Management
Management : cas gifi Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à pPremium 3122 Mots 13 Pages Management : cas audire Cas AUDIRE • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à
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Cas De Management: SOLIFRUIT
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / SOLIFRUIT SOLIFRUIT Documents Gratuits: SOLIFRUIT Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: marocn 25 avril 2013 Balises: Mots: 290 | Pages: 2 Vus: 262 Voir la version complète S'inscrire 1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité
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Cas De Management Michel & Augustin
1. En analysant le cas Michel &Augustin on voit que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont correspondent à cette définition d’entrepreneur de Schumpeter car après leurécole de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançantleur entreprise avec une idée pas vraiment innovatrice mais avec un concept de marketing bouleversant qui constitue une innovation
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Analyse D'un Cas De Management : Armor Lux
Armor Lux est une PME dans le domaine textile née en 1938 à Quimper. Différentes parties prenantes sont liées à l’entreprise, ce sont les groupes d’individus qui peuvent être affectés ou qui peuvent affecter la réalisation des buts de l’organisation : il s’agit donc des acteurs en contact avec l’entreprise. Leurs intérêts sont parfois contradictoires et la direction de l’entreprise doit donc tenter de les concilier au mieux. Armor Lux, en tant qu’entreprise moyenne, possède
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Correction Cas Navmed Management: le style de direction
Management Analyse du contexte : 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Le style de direction adopté par le dirigeant-fondateur Luigi Mancini est celui dit de « autoritaire paternaliste ». En effet, les responsabilités de ses subordonnés sont très limitées et leur point de vue est rarement pris en compte. Il est maitre des décisions prises et les performances de l’entreprise dépendent de sa personnalité ainsi que de ses
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Corrigé Cas Chancerelle Management, la démarche entrepreneuriale
1) La démarche entrepreneuriale se définit comme un état d’esprit une dynamique d’action propre à créer une . La démarche conditionne trois étapes : l’idée, qui doit être originale, inventive et créatrice de valeur. Pour qu’elle puisse émerger, on doit tendre l‘oreille, sentir les changements d’environnement. Il faut concrétiser le projet. On doit donc faire une étude de marché, un plan de financement, voire même créer une filiale ou une autre entité juridique. Mettre en
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Cas de management: Ysance
Cas de management : Ysance Analyse de la situation de l’entreprise Le diagnostic stratégique de l’entreprise Ysance à partir du modèleFFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Diagnostic Interne Diagnostic Externe Forces : Hommes et femmes sont égaux Avantage compétitif dans un contexte de plus en plus concurrentiel Croissance de la sphère économique Faiblesses : Problème de recrutement Déséquilibre dans les candidatures ( plus d’hommes que de femmes) Opportunités : Développement d’identifier de nouveaux marchés Augmentation du nombre de consultante Essor
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Cas Alfret Management
1- Lola Alonso reprend l’entreprise ALFRET de son père parti à la retraite. L’entreprise est une entreprise individuelle qui à été créer en 1982, c’estune entreprise locale et familiale de transportde chevaux à Deauville. Pour Schumpeter un entrepreneur doit : - inventer : la découverte de nouvelles connaissances scientifiques et techniques, -innover : (qui n'est pas qu'une simplemodification de la fonction de production) : l'introduction de nouveaux procédés techniques, de nouveaux produits, de nouvelles sources
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Cas ALFRET MANAGEMENT
Cas alfred 1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation • L’introduction de nouvelle méthode de production •La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret) •La conquête de sources nouvelles de matière
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Le Cas Skyrock Managment BTS
Le cas Skyrock Skyrock est une station de radio FM musicale privée française ; les titres musicaux proposés sont des titres de rap français et de R'n'B. Pierre Bellanger, né en 1958 est le PDG fondateur du groupe Skyrock, c’est un artiste doublé d’un homme d’affaires hors pair. En 1981 la radio libre est autorisée par Francois Mitterand ; Pierre Bellanger crée donc Coté Future puis en 1983 La voix du lézard. L’entrepreneur est la
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Cas en management stratégique : autour du diagnostic
Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur
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Corrigé BTS 1 Cas LAFARGE: management
Cas de synthèse 1 : Cas LAFARGE. 1. Rappels de connaissances : la logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur : – pour rechercher et exploiter une opportunité d'affaires, l’entreprise doit mobiliser des ressources ; – pour exploiter des ressources, l’entreprise doit créer
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Plan D'analyse Et méthodologique D'une étude De Cas En Management
Trois étapes, c'est-à-dire 3 parties à respecter : * Le diagnostic de la situation * L’analyse de la situation * La préconisation Je conseille que pour une étude de cas type en marketing, vous rédigerez environ 7 pages dont : * 1 pour formuler le problème (synthèse du diagnostic de la situation) * 4 pour analyser * 2 pour solutionner Détail sur le plan en 3 parties : 1. Le diagnostic de la situation (1
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Cas Véloc Management
CAS VELOC : OPTIMISER LES RESSOURCES TECHNOLOGIQUES * Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VELOC. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward : Woodward a fait une étude sur une centaine d’entreprises anglaises et constate que des entreprises ayant des structures très différentes obtiennent des niveaux de performance élevées. L’explication de ce niveau de performance est le système
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Cas sncf management de l'entreprise
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
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Cas sncf management de l'entreprise cas
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
640 Mots / 3 Pages -
Le cas Darégal - management des entreprises
Management des entreprises Le cas Darégal Question 1 La logique entrepreneuriale implique l’esprit d’entreprendre et une dynamique d’action ou processus. C’est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Dans le cas de l’entreprise Darégal, en 1976, avec une étude, elle arrive à percevoir des opportunités,
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