Cas de management: Ysance

Cas de management : Ysance

Analyse de la situation de l’entreprise

Le diagnostic stratégique de l’entreprise Ysance à partir du modèleFFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

Diagnostic Interne

Diagnostic Externe

Forces :

Hommes et femmes sont égaux

Avantage compétitif dans un contexte de plus en plus concurrentiel

Croissance de la sphère économique

Faiblesses :

Problème de recrutement

Déséquilibre dans les candidatures ( plus d’hommes que de femmes)

Opportunités :

Développement d’identifier de nouveaux marchés

Augmentation du nombre de consultante

Essor des femmes embauchées au sein de l’entreprise

Devenir le leader en plate-formes digitales novatrices

Augmentation du chiffre d’affaires et du personnel

Menaces :

Quelques discriminations

Un fortes pénurie de profils techniques

Les dispositifs mis en œuvre par cette entreprise pour développer et préserver son avantage concurrentiel sont :

L’animation de leurs plates-formes digitales (sites internet, forums, blogs, réseaux sociaux…)

Ils innovent et investissent en R et D, ils ont alors la capacité à identifier de nouveaux marchés.

Cette entreprise aide aussi les professionnels de l’internet pour conserver leurs avantages compétitifs

Ils utilisent un enjeu stratégique

L’entreprise Ysance à une mauvaise réputation du métier donc freine l’embauche surtout l’embauche du côté des femmes, les candidates font souvent l’objet d’une forme de discrimination positive de la part d’ysance. Mais les réseaux sociaux suscitent de l’intérêt chez les jeunes femmes qui peut permettre de faire une place dans les métiers de l’entreprise mais les employés se lassent assez vite de leur emploi.

Identification du problème de management et propositions de solutions

Les contraintes spécifiques que doit prendre en compte la direction des ressources humaines d’Ysance sont :

L’entreprise Ysance est devenue le leader en plates formes digitales donc elle doit augmenter son chiffre d’affaires et doit également augmenter les effectifs de près de 50 % donc la direction des ressources humaines doit se concentrer sur le mode de recrutement pour pouvoir sortir du lot et éviter une rotation endémique des effectifs.

Il faudrait aussi embaucher plus de femmes car il y a un fort déséquilibre parmi

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