Diagnostic Export Audmey Anahita dissertations et mémoires
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LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE
JEAN NICOLAS DOSSIER PDUC http://www.tc-val.fr/Partenaires/Point_P.jpg BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2015 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE I- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DE SON RESEAU (page 3-4) 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché II- DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (page 5-6) 1. Diagnostic Interne 2. Diagnostic Externe III- PROBLEMATIQUE ET PRECONISATIONS (page
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Théorie et Diagnostic organisationnel
Henry Mintzberg, Structure et dynamique des organisations Approche généalogique, comment se constitue dans le temps les organisations ? Les facteurs de contingences en lien avec l’environnement. Il faut diviser puis coordonner le travail. http://www.groupe-prospica.com/UserFiles/Image/mintzberg_vfinale(1).jpg Les mécanismes de coordination L’ajustement mutuel : coordination horizontale ; deux opérateurs proches du terrain vont se coordonné spontanément sans ordre de la hiérarchie. Ce n’est pas prévu, c’est dans le même espace, cela est due à une bonne ambiance :
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L'analyse ou le diagnostic de l'environnement
A. L'analyse pestel C'est un environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal. On utilise des indicateurs pour chacune des catégories. On établit une quotation (ex: de 0 à 5), cela permet d'établir des graphiques, diagrammes… La performance des pays est la moyenne ou la surface des notes. L'analyse de l'environnement a également pour objectif d'identifier des opportunités et des menaces. L'opportunité est la possibilité qu'aura une entreprise pour ameliorer sa possibilité d'action. Ex:
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Diagnostic Espace Culturel
Analyse interne FORCES FAIBLESSES Organisationnel Ouverture : 8h30 et fermeture à 20h, 21h le vendredi. Une grande surface de vente qui offre donc une grande diversité de produits au sein du magasin. Humain Une bonne entente au sein de l’équipe. Peu de personnes présentent en magasin en semaine. Commercial Grande diversité de produits, des produits qui répondent aux besoins de la clientèle. Des catalogues réguliers distribués dans les communes et villes situées aux alentours. Un
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Chap 5 le diagnostic financier
Chapitre 5 Le diagnostic financier Présentation Ce chapitre met en œuvre les outils de l’analyse financière étudiés dans les trois chapitres précédents. L’objectif est de démontrer aux étudiants que les outils présentés précédemment doivent servir à l’élaboration d’un diagnostic sur le passé de l’entreprise, mais surtout sur les perspectives d’évolution et les solutions à envisager pour améliorer la profitabilité et la rentabilité de l’entreprise étudiée, pour évaluer le risque financier lié à la structure financière
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Diagnostic: XHP Papers
DIAGNOSTIQUE : XHP Papers La société XHP, spécialisée dans la production de pâte à papier et de ramettes de feuilles, est concernée par un problème d’absentéisme présent à un de ses ateliers de fabrication de pâte à papier dont Trévor Pears est directeur. Le problème de l’absentéisme est un dysfonctionnement qui a des conséquences. Une analyse des causes de l’absentéisme par motif d’absence permettra de faire des propositions de solutions, en interne ou en externe,
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Finance Export
Finance Export Les acteurs du commerce international Institutionnels : DGTPE (ministère de l’économie), DRCE, Missions économiques. Info conseils : UBIFRANCE, COFACE, CCEF, CCI (organismes privés) → Gratuit Prestations de services : UBIFRANCE, Missions économique, CCI → Payant Acteurs financiers : banque, COFACE, AFD (Agence Française de développement). ETI : entreprises de taille intermédiaire. COFACE : Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur. Crée en 46 aujourd’hui filiale de Natixis (filiale commune des Caisses d’Epargne et
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Diagnostic interne
TD : Diagnostic Interne 1. Brainstorming → Objectifs : * se familiariser avec l’appréciation des forces et faiblesses d’une entreprise ; * mesurer l’effet-prisme affectant les forces et faiblesses en fonction des projets et des marchés visés. Remplir le tableau en indiquant si les différents éléments mentionnés représentent des forces et/ou faiblesses. Quelles conclusions peut-on tirer de ce tableau ? Rubriques Forces Faiblesses Analyse Un produit ayant un prix bas Un produit en fin de
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CCF E61 Gestion des Opération Import/Export
CCF E62 Gestion des Opération Import/Export http://fps2011.dyndns.org/images/g_fr-canada.jpg http://shopboxingday.ca/wp-content/uploads/2012/12/ardene-boxing-day.png Lycée Santos Dumont – Saint Cloud Années 2013-2015 SOMMAIRE 1. Introduction 1. La demande du client 1. L’ensemble de la chaine documentaire ________________ 1. Introduction Présentation de l’entreprise Norbert Dentressangle, est une entreprise internationale de Transport et de Logistique avec un chiffre d’affaires de 4 Mds € au 31 décembre 2013, dont 60% produit hors de France. Le groupe Norbert Dentressangle emploie 37 500 collaborateurs dans 520
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Strategy analysis and diagnostic
Anthony LORI http://www.sportstrategies.com/upload/societes/iae-de-nice-filiere-iup-management-du-sport-logo-2985.png Julien MILLE Mathieu Jonglez de Ligne Strategy analysis and diagnostic Case Study N°2: NUMICO Capture d’écran 2013-02-02 à 15.50.39.png To Mr Gaultier Year 2013/2014 SUMMARY 1. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.3 + 7.4 + 7.7 + 7.8), explain NUMICO’s strategy entering the nutritional supplements & personal care market 2. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.5 + 7.7 + 7.8),
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Réaliser un diagnostic
Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic L’assistant soit être en mesure de rédiger un diagnostic opérationnel et de proposer des solutions concrètes à son manager. L’analyse du sujet donnera lieu à un diagnostic en 4 parties : 1. L’introduction 2. Diagnostic opérationnel 3. La proposition de solutions 4. La conclusion Au moins 3 annexes sont attendues. Annexe 1 : Constat chiffré, avec graphiques si possible pour caractériser la besoin ou la problème Annexe 2 :
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Le diagnostic interne de l'E
Le diagnostic interne de l'E un diagnostic interne permet de faire le point sur les ressources et compétences de l'E en les analysant comme des forces ou faiblesses. Un diagnostic interne sert à tte E qui veut se développer. Pour nous le diagnostic interne va être mené en se demandant si l'E est capable de se développer à l'international. I) Le déroulement du diagnostic interne 1.1 Faire ou faire faire le diagnostic Pour se lancer
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Diagnostic financier 2015
SA LOUISON LIEGEOIS Kévin M.LOUISON 20 janvier 2016 Objet : Diagnostic financier 2015 Pièces jointes : Fichier Excel E:\APS\LOUISON\LOUISON.xlsx NOTE DE SYNTHESE Suite à votre demande, voici le compte rendu de mon diagnostic financier : * Analyse du bilan fonctionnel : 1. : L'équilibre financier est respecté, le Fond de Roulement (FR) étant positif (4 850 K€). De plus, il couvre le Besoin en Fond de Roulement (BFR) (4 813 K€), générant ainsi une trésorerie
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L’évolution de la production mondiale des importations et exportations jusqu’en 2013 voire 2014.
Aurélie Delacour Economie 1CG INTRODUCTION Pour notre époque et nos années à venir, l’exportation et l’importation est fondamentale pour chaque pays/régions. De nos jours, un pays est obligé d’importer autant qu’il exporte de marchandises et services. Si un pays veut être dans la règle de base de l’économie il est obligé d’importer et d’exporter Question 1 : Sujet : L’évolution de la production mondiale des importations et exportations jusqu’en 2013 voire 2014. L’exportation : C’est
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Diagnostic externe ROCHECLAIRE
Diagnostic externe ROCHECLAIRE ROCHECLAIRE La méthode d’analyse PESTEL met en évidence les facteurs macro-environnementaux qui exercent une influence sur l’entreprise. Facteurs externes globaux P L’environnement politique OPPORTUNITES : Les pouvoirs publics assurent la surveillance de la qualité de l’eau. Des autorités publiques de contrôle réalisent des analyses dans des laboratoires agréés par le Ministère de la Santé. La préfecture et les services compétents de l’Etat ont en charge le suivi qualitatif et quantitatif des sources
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Diagnostic interne et externe Vente privée
Diagnostic externe : Vente-Privée.com Le marché du « déstockage en ligne » est un marché en pleine croissance qui a connu un essor important pendant les dernières années avec le développement du e-commerce. Ce marché présente un potentiel en volume avec des millions de visiteurs journaliers sur les différents sites de déstockage. Je vais procéder à l’analyse de ce marché grâce à un diagnostic des opportunités et des menaces. Opportunités Économique * La crise économique
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Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique -Définition: Le DS consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation (D. interne) et de son environnement (D. externe). -Pourquoi ? L’environnement de l’E/se peut être à la fois source de d’opportunités mais aussi source de menaces; d’où la nécessité de mettre en place un système de surveillance pour mieux le connaitre, et pouvoir prendre ainsi les décisions stratégiques. I- Analyse de l’environnement : a- Comment analyser
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Diagnostic interne Devred.
II diagnostic partiel de l’unité commerciale * A) Diagnostic externe Micro environnement opportunité menaces clients Clermont est une ville étudiante ce qui favorise la gamme sportwear. fournisseurs * Les fournisseurs livrent à de nombreuses boutiques situés au centre-ville (livraison tous les jours sauf le lundi) centrale d’achat ? concurrence * Proximité des concurrents : elle peut favoriser l’attraction de nouveaux prospects * Présence d’un magasin Devred situé dans le centre Jaude ce qui crée de
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Le diagnostic stratégique externe cas
DOSSIER 9 Le diagnostic stratégique externe * Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. * Il s’agit, grâce au recours à des outils pertinents, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. I. L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) A. Les
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DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL
Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL DIAGNOSTIC INTERNE DE LA FONCTION ACCUEIL CANDIDAT Nom : MAOULIDA Prénom : Salama Date de naissance :17/06/1997 SESSION : 2015 ORGANISATION Nom et adresse : Mayotte Pare Brise BP 156-ZI Kaweni 97600 Mamoudzou Raison sociale Rue CP Ville Activité : Remplacement du vitrage automobile et plaque d’immatriculation. Taille de l’organisation : Grand TUTEUR Nom, Prénom : Anrafat Fonction : Secrétaire/ Comptable
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Diagnostic interne/capacités stratégiques
Séance 3 : diagnostic interne/capacités stratégiques Dilemme fondamental en stratégie : vaut-il mieux se focaliser sur le diagnostic de l’environnement externe ou sur le développement de la capacité stratégique interne ? Ce n’est pas uniquement l’environnement qui conditionne les écarts de performance des concurrents en présence mais leur capacité stratégique respective en termes de ressources et de compétences. Au sein d’un même environnement les organisations ne sont pas toutes identiques ; elles présentent des capacités
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Export dalloz - Revue critique de droit international privé.
Revue critique de droit international privé 1991 p. 287 Le nouveau droit international privé des contrats après l'entrée en vigueur de la Convention de Rome du 19 juin 1980 Paul Lagarde, Professeur à l'Université de Paris I 1. La convention de Rome du 19 juin 1980 sur la loi applicable aux obligations contractuelles est entrée en vigueur le 1er avril 1991 (1). Dix ans auront été nécessaires pour élaborer cet instrument (2) et il aura
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Le diagnostic de l'unité commerciale.
PARTIE 1 – LE DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Les caractéristiques du réseau Etam a été créé en septembre 1916 par Max Lindemann. Dans les années 1920, il décide d’exporter la marque à l’étranger en créant des filiales en Argentine, Belgique, France, Hollande et Angleterre. En 1970, ETAM développement crée la marque Tammy et en 1983 la marque 1.2.3. Etam, ainsi que UNDIZ, 1.2.3 et Tammy
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Diagnostique Commercial Forces Faiblesses (audmey).
Diagnostic Commercial Forces Faiblesses Caractéristique du produit Produits cosmétiques divers pour la peau : Crée dans le respect de l’environnement naturel. Composé de minéraux et végétaux. N’est pas testé sur les animaux. Labélisé par le Label AOC et contrôles fréquent sur les plan bactériologique. Français et sains. Un seul DAS Niveau d’adaptation Gamme constamment renouvelée, toujours dans l’authenticité la sensorialité et le respect de l’environnement pour le bien être des consommateurs Le renouvellement peut porter
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Comment exporter un produit à l'etranger
Comment exporter un produit à l’étranger ? I) ANALYSE INTERNE 1. PRODUCTION Combien de produits, de lignes de produits j’ai dans l’entreprise ? Puis pour chacun : * Recherche et Développement (améliorer la qualité, adapter, être capable de présenter différemment, être capable d’améliorer la capacité de productivité) * Technicité du produit (regarder s’il y a des brevets pour éviter les copies, ils sont déposés à l’INPI) * Utilisation du produit (par rapport à la culture,
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