Diagnostic Export Audmey Anahita dissertations et mémoires
718 Diagnostic Export Audmey Anahita dissertations gratuites 1 - 25
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Sciences Economiques et Sociales / Diagnostic Export Audmey Anahita
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Diagnostic Export Audmey Anahita Diagnostic Export Audmey Anahita Mémoire: Diagnostic Export Audmey Anahita Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: coucou123 03 janvier 2013 Balises: Mots: 483 | Pages: 2 Vus: 1583 Voir la version complète S'inscrire Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise
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Diagnostic Export: cas Audmey Anahita
Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise dynamique • Un des leaders du secteur • Très forte croissance (25 à 30% / an depuis 2005) • Plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive) • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés
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Diagnostic Export: cas Audmey Anahita
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Diagnostic Export Audmey Anahita Diagnostic Export Audmey Anahita Mémoire: Diagnostic Export Audmey Anahita Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: coucou123 03 janvier 2013 Balises: Mots: 483 | Pages: 2 Vus: 2553 Voir la version complète S'inscrire Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise
623 Mots / 3 Pages -
Diagnostic Export De L'entreprise Audmy Anahita
Diagnostic Export Audmey Anahita Mémoire: Diagnostic Export Audmey Anahita Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 03 janvier 2013 Balises: Mots: 483 | Pages: 2 Vus: 58 Voir la version complète S'inscrire Diagnostic export Audmey-Anahita Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces Faiblesses • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise dynamique • Un des leaders du secteur • Très forte croissance (25 à 30% / an depuis 2005)
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Diagnostic Interne De l'entreprise Audmey Anahita
L’entreprise Audmey-Anahita est une entreprise dynamique, avec une forte croissance de 25 à 30% depuis 2005, elle est leader sur le secteur des cosmétiques, et poursuit son développement à l’international, elle exporte 80% de son CA en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, en Afrique, au Moyen Orient, en Océanie, en Amérique du Sud et dans les DOM TOM. L’entreprise est présente dans 85 pays. Les produits sont d’origine française, et plus particulièrement méditerranéenne.
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Les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita
Les principales forces à l’export d’Audmey-Anahita sont : • Ancienneté, expérience (création 1976) • Qualité de son personnel, entreprise dynamique • Un des leaders du secteur • Très forte croissance (25 à 30% / an depuis 2005) • Plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive) • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés sur les animaux •
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Le diagnostic export Commentaire : Etes-vous fait pour l’export ?
Le diagnostic export Commentaire [c1]: Etes-vous fait pour l’export ? Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché,
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Diagnostic Export du groupe Quiksilver
Saint Jean de Luz, la marque Quiksilver est présente dans 92 pays, elle est implantée dans cinq grandes zones : en Amérique, Europe, Chine, Australie, Japon. Quiksilver possède ses propres usines, à savoir que maintenant chaque usine est spécialisée, n’adopte qu’une seule technologie, ce qui permet une spécialisation plus accrue et donc un meilleur rendement. Le canal de distribution emprunté par les produits Quiksilver entre le producteur et le consommateur est court (il y a un
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Le diagnostic Export
Module numéro 2 : le diagnostic Export Toute réflexion et tous projets stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent êtres initiés par un diagnostic qui s’exprime par deux dimensions : 1) Un dag Interne qui cherche à identifier les forces et faiblesses de l’entreprise et de ces fonctions par rapport à un rapport de création ou d’extension d’activité 2) Un dag externe qui cherche à identifier les opportunités et menaces
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Diagnostic Export
Diagnostic export Broncéador Question 1 : Produit : Les appareils sont très performants, ils respectent les normes européennes ; les produits seront adapter aux marchés car l’entreprise exporte vers des pays européens. Le service commercial est à l’écoute permanente et il permet de mettre en confiance les clients et de les fidéliser. De plus le service après-vente intervient directement dans la journée, cela donne une bonne image de l’entreprise qui se déplace directement et amène
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Marketing AUDMEY - ANAHITA
MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques réalisés dans les
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Diagnostic Export: l'entreprise Faustocopi
DIAGNOsTIC EXPORT Sommaire Introduction Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces Conclusion Annexe Introduction Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs en chambre à air, parmi d’autres articles
248 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Audmey Anahita
Cas : Audmey – Anahita => Diagnostic Export • Diagnostic interne de l’entreprise Forces Faiblesses Capacité de production - 500 salariés dans l’usine de production => Efficacité de la productivité Capacité financière - Très forte croissance : 25-30% depuis 2005 => Bonne santé financière pouvant lui permettre d’innover et d’entreprendre des démarches à l’export. Compétences organisationnelles et personnelles - Entreprise familiale à renommée nationale => Personnel soudé. - 2000 salariés dont 500 dans l’usine de
264 Mots / 2 Pages -
Le Diagnostic Export Et Le Choix Des Marchés Cibles
1) Le diagnostic export 1.1- Les indicateurs du diagnostic Pour se lancer à l’export : - Augmenter et adapter la production - Investir (pour augmenter la production, prospecter, adapter les produits, protéger les produits juridiquement, former le personnel, distribuer à l’étranger …) - Proposer des produits compétitifs et adaptés au marché - Disposer d’un minimum de compétences techniques spécifiques à l’exportation - Disposer d’un management rigoureux, performant et ouvert. Mais il est nécessaire
875 Mots / 4 Pages -
Diagnostic Export
Diagnostic export 1. Forces Faiblesses Gamme - très profonde et large: une multitude de produits cosmétiques pour les différentes parties du corps → plus grande satisfaction des clients/ attraction de nouveaux clients. Effectif - entreprise emploi 2000 salariés dans 85 pays dont la France. - Personnel qualifié - 1500 salariés comme force de vente à l'étranger → trop peu, environ 23 salariés par pays en moyenne. Notoriété de l'entreprise - Entreprise présente en France mais
1 098 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Audmey Anahita
Synthèse général sur le marché Indien L’entreprise Audmey-Anahita est une entreprise dynamique qui justifie d’une croissance très forte de l’ordre de 25 à 30%, de plus elle s’est inscrit dans une image de tradition et joue sur la déferlante de la « French Touch » dans le monde entier, de cette façon elle exporte 80% de son chiffre d’affaire à l’international et à donc le devoir de s’installer dans des pays émergents tel que L’Inde. Il sera
458 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Audmey Anahita
Théo CARCOUET Analyse SWOT de l’Inde I - Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita FORCES FAIBLESSES - L’entreprise connait une renommée internationale - Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté - 800 boutiques - Business to business auprès des compagnies aériennes et les hôtels de luxe - Une gamme de produits originaux qu’ils renouvèlent régulièrement (60 nouveaux produits par ans) - Respect de l’environnement naturel ainsi que l’utilisation
1 333 Mots / 6 Pages -
Le Monde du Travail / Marketing Audmey - Anahita
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / Marketing AUDMEY - ANAHITA Marketing AUDMEY - ANAHITA Mémoire: Marketing AUDMEY - ANAHITA Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: MyrtilleHiro 10 mai 2013 Balises: Mots: 1445 | Pages: 6 Vus: 346 Voir la version complète S'inscrire MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation
606 Mots / 3 Pages -
Diagnostic export - Michel et Augustin (produits laitiers)
Contexte de l’étude Elève en première année de BTS commerce international, il m’a été demandé de réaliser le « CCF E41-2 : Diagnostic à l’international » suite à l’étude de marché effectuée précédemment. Ce diagnostic portera donc sur l’implantation des produits laitiers Michel & Augustin au Brésil. Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique d’une entreprise pour réaliser une opération d’exportation. Il se divise en deux phases : un diagnostic interne, qui doit
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DIAGNOSTIC EXPORT SWOT CARNILLEAU
Diagnostique export PRODUCTION Points forts Points faibles * Volume de production * Grande capacité de production : 100 000 tables ; 400 000 raquettes) par an * Stock dans l’entrepôt semple d’être envisageable (vente 90 000 par an…) * Niveau de flexibilité du service de production * 55 personnes en production * Niveau d’industrialisation * Fabrication industrielle, économie d’échelle * Machines fonctionnent à plein rendement, fabrication de panneau tous les 7 minutes * Capacité innovation
679 Mots / 3 Pages -
Broncacedor, diagnostic export
Exercice Page 150 : Diagnostic export Broncéador 1. Analyser les points forts dont dispose la firme Broncéador ? Domaines Produit Organisation commerciale Ressources Humaines Ressources Financières - Les appareils sont très performants et respectent les normes européennes. Ils ont donc une image de bonne qualité en Europe et leurs produits peuvent être vendu dans toute l’Europe grâce aux normes. Nouvelle gamme d’appareils qui Permettent à l’entreprise de rester compétitif et surtout de vendre de nouveaux
390 Mots / 2 Pages -
Etude de cas Veille des marchés Etrangers Cas: Audmey Anahita
Opportunités Menaces Accessibilité du marché -L’urbanisation et la classe urbaine connaissent un fort dynamisme. - - Les entrées de produits cosmétiques sont fortement taxés. 28,85% de taxe au final. - Le caractère reculé du consommateur l’éloigne des effets de mode Potentialités du marché -PIB en hausse mais connait un ralentissement - légère reprise des exportations - La consommation devrait continuer de croître. - Population de 1,2 Milliards, une des plus jeunes au monde. - Classe
301 Mots / 2 Pages -
Diagnostic export pour l' internationalisation d'une entreprise
INTRODUCTION : Pourquoi exporter ? • Répartition des risques marchés (ex : risque cognitifs, économiques) • Protection contre des fluctuations de la conjoncture • Meilleure utilisation des capacités de production • Cycle de vie prolongé (des produits) : Selon le pays, le cycle de vie du produit n’en est pas au même stade. • Economies d’échelle • Diversifier le portefeuille client • Chercher des relais de croissance • Echapper à l’étroitesse du marché national • Trouver de nouveaux débouchés
964 Mots / 4 Pages -
Démarche diagnostic export
DIAGNOSTIC EXPORT Avant d’envisager le développement de l’entreprise sur de nouveaux marchés, il est nécessaire de vérifier si elle dispose des capacités requises : on réalise alors un diagnostic export. Ensuite, on procède au choix des marchés sur lesquels on veut poursuivre son développement. 1 – LE DIAGNOSTIC EXPORT 1 – 1 - un double objectif : déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses
660 Mots / 3 Pages -
Diagnostic export de l'entreprise Avril Cosmétique
Coralie HOSTERT Maquillage et cosmétiques certifiés bio de qualité - Avril Diagnostic export du marché des cosmétiques bio en Suède Avril est une marque française de cosmétiques bios de la société Microcosme créée en 2012 à Roubaix par Alexis Dhellemmes. C'est une SAS (Société à Action Simplifiée), dont le siège social se situe à Bondues (59910). Le diagnostic stratégique est une opération qui aide l’entreprise à analyser les éléments internes et externes qui peuvent impacter
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