Diagnostic Export: cas Audmey Anahita

Diagnostic export

Audmey-Anahita

Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise

Forces Faiblesses

• Ancienneté, expérience (création 1976)

• Qualité de son personnel, entreprise dynamique

• Un des leaders du secteur

• Très forte croissance (25 à 30% / an depuis 2005)

• Plusieurs réseaux de distribution (privilégié : concession exclusive)

• Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux)

• Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité

• Produits non testés sur les animaux

• Ingrédients naturels

• Respect de l’environnement naturel

• Commerce équitable

• Gamme profonde, variée et vaste

• Bénéficie du Label AOC

• Contrôles (plan bactériologique, chimique et organoleptique)

• Made in France (+ particulièrement Méditerranée)

• Présent dans 85 pays

• Achat en ligne possible depuis 2010

• Utilisation des médias depuis 2005 • Prix élevés

• Utilisation de la publicité tardive (2005)

Q2 : Analyse du marché indien

Opportunités Menaces

• Forte croissance économique (PIB +8,3 en 2011)

• Inflation en baisse

• Bonne résistance à la crise économique (faible ouverture et rebond de l’investissement)

• Fondamentaux solides (voir annexe 4)

• Population importante et jeune

• Marché rural en croissance qui a de plus en plus accès aux médias et à l’éducation

• Croissance de l’urbanisation

• Marché des cosmétiques a du potentiel

• Dépenses en soins ont doublé (4 à 8% du revenu total)

• 84% des indiens disent ressentir une pression de plus en plus forte sur le fait de soigner son apparence

• Émancipation des femmes qui prennent davantage soin d’elles

• Nouveaux riches enclins à consommer des produits de luxe

• Indiens habitués aux produits naturels

• Hommes accordent davantage une importance à leur apparence

• Plus grand nombre de points de vente au monde

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