Cas Management Psa dissertations et mémoires
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Management d'entreprise, cas HBS
Correction HBS 1- forces - faiblesses Fusion des 2 sociétés culture différente des 6 ent 2300 salariés & 12000 clients culture très forte ÇA de 600 millions/ leader du marché mauvaise entente entre Hdy et Brain Savoir faire des salariés des 2 ent manque de travail d'équipe Projet avec. Courtier mauvaise gestion de la hiérarchie interne manque d'ingénieurs * opportunites - menaces Marché dynamique baisse du marché des logiciels Croissance en 2009 concurrence de Microsoft
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Cas Seb, management
Le Glaunec Brieg DCG 2.2 Etude de cas management SEB Présentation de la société SEB La société SEB a été créée en 1857 par Antoine Lescure et prends le nom de Société d’Emboutissage de Bourgogne en 1944. Entreprise régionale à l’origine, s’appuyant sur le succès de la « cocotte-minute » en France dans les années 1950, le groupe SEB s’est développé par croissance interne et externe pour devenir le leader mondial du petit équipement domestique.
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Management DCG.Etude de cas : SEB
« SEB, un champion français made in monde » 1. Caractériser l’entreprise SEB Leader mondial du petit électroménager domestique, SEB est une entreprise industrielle française qui a su tirer profit de son expérience. Créé en 1857, elle a su s’adapter à son environnement au fil des années pour assurer sa pérennité. Elle poursuit aujourd’hui, en plus de sa finalité économique, des finalités financière et sociétale. Sa recherche du profit a abouti, en 2014, à un
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Management, introduction de cas.
Si sa capacité de travail permet pour l’instant à monsieur JORLAT de ne pas être « déconnecté » du terrain, ce n’est cependant déjà plus le cas de certains services : la mercatique-aval conçoit au siège de St Maur des argumentaires de vente que les commerciaux doivent appliquer sur le terrain de façon obligatoire. Mais ces commerciaux ne sont absolument pas efficaces avec certains clients qui ont des usages locaux spécifiques. Il en est de même à la
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc se développer et faire face à la concurrence. Moulin de Cassa-dotte veut maximiser son profit et pérenniser son entreprise en in-vestissant le marché « du
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Management, cas Entomostar
5 ENTOMOSTAR : établir un diagnostic stratégique Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une menace pour l’entreprise Entomostar. La méthode PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège est de dresser une cartographie du macroenvironnement pour identifier et comprendre ce qui a un impact réel sur l’entreprise,
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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PSA Management, la démarche stratégique
Management - Chapitre 7. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. I- Analyse de la situation de l’entreprise. Pour qu’une entreprise se développe, elle doit avant tout mettre en place une stratégie. Cette stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction des ressources qui sont disponible au sein de la société ainsi toutes ses ressources réunit peuvent faire un avantage concurrentiel. De plus, elle doit prendre en compte l’environnement extérieur. Pour l’entreprise PSA, les opportunités en externe sont :
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Cas d'entreprise PSA
Cas d’entreprise page 80 : PSA 1. LCAG : opportunités et menaces Opportunités : Menaces : - qualité des produits et services - crise économique - positionnement au niveau européen et international - chute des marchés automobiles - amélioration de la rentabilité - plan de redressement - amélioration de l’outil industriel - résultats - croissance des ventes - restructuration - leadership environnemental - concurrence - exonération des cotisations patronales - hausse de l’aide de l’Etat
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer certaines tâches au stagiaire. 1. Réfléchissez aux tâches qui vous paraissent pouvoir être déléguées au stagiaire. Justifiez votre décision dans chaque cas. N° Délégation O/N
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Cas Cuvier Management
Victor du Repaire (CG) Anatole Cambet (CG) Nicolas Reynaud (CI) Elie Gautron (CI) Cas Cuvier Le couple Cuvier formé par Pierre et Marie est l’union de deux entrepreneurs qui ont décidé de fonder une boulangerie en 1980 à Angers. Avec des produits de qualité et créatifs, ils ont vite connu une grande notoriété à Angers et par la même d’agrandir leurs clientèle. Cela leurs a permis de prendre certaines décisions stratégiques, telles que de vite
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Etude de cas Gameloft management
Étude de cas Gameloft Première Partie 1. Leader mondial dans l'édition de jeux digitaux et sociaux, Gameloft s'est positionné depuis 200 comme l'une des entreprises les plus innovantes dans son domaine. Gameloft conçoit des jeux pour toute les plate-formes numériques comme les smartphones ou les consoles. Le domaine d'activité stratégique de Gameloft est donc la conception de jeux vidéos 1. Gary Hamel et Coimbatore Krishnarao Prahalad sont des professeurs de stratégie à l'université. Ils définissent
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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TD cas PSA Peugeot Citroën
Cas d’enteprise : PSA Peugot Citroen PSA Peugeot Citroen réunit deux marques fortes avec une identité, une gamme de véhicules et une politique commerciale distinctes. Sa stratégie s’est construite autour de l’ambition forte d’arriver à une croissance régulière, profitable et largement internationalisée. I – Analyse de la situation de l’entreprise Opportunités Menaces - Amélioration de la place à l’international par une offensive sur les marchés en croissance - Meilleur rentabilité par un plan de
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CAS PSA 2017
Question 1 : Opportunités : Le groupe qui est passé au bord du gouffre en 2012 renoue avec la croissance et les bénéfices après trois ans de pertes. Au premier semestre, il a vu son chiffre d’affaires progresser de 6.9% à 28.9 milliards d’euros, et est enfin repassé dans le vert. Le résultat net du groupe atteint 571 millions d’euros, contre une perte de 114 millions d’euros sur la même période. Ils ont profité de
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Cas de Management Porter
Cas Management 1. Monsieur Porter définit trois types de stratégie pour caractériser un domaine stratégique. On la stratégie de focalisation qui consiste à se concentrer sur un marché très spécifique. La différenciation qui consiste à proposer une offre différente de celle des concurrents sur un même produit. Et enfin, la domination par les coûts, c’est la production qui permet de réduire ses coûts grâce aux économies d’échelle. Ryanair à donc opter pour la stratégie de
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Proposition de corrigé management cas ELMER BTS AG
BTS BLANC MANAGEMENT Question 1 Joseph SHUMPETER considère l’entrepreneur comme étant une homme clé de l’économie. En effet il met en route la machine capitaliste notamment à travers le processus de destruction créatrice. D’une part il crée une entreprise, recrute du personnel et contribue à l’offre et la demande. D’autre part il innove sans cesse et propose de nouveaux produits. La famille ELMER à su prendre des risques, et recherche en permanence des produits innovants
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MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART
29715DKWD0116-2 MANAGEMENT DEVOIR 2 Alysée VINCENT 29786000694 MANAGEMENT D2 LE CAS UNIKÉ’ART Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 L’entreprise SARL Uniké’art est spécialisée dans la création de meubles professionnels. Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de cette entreprise en tant que conceptrice technique. Le développement d’Uniké’art à obligé l’entreprise a recruter dans divers postes, et notamment dans le domaine d’Odile, la conception technique. L’entreprise change donc de statut juridique et passe de SARL
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Devoir management, cas Imenprop
Question 3 Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Selon les typologies des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER, la société Imenprop se trouve dans la phase de croissance par les orientations et se heurte à la crise d’autonomie. En effet, à cette étape , il y a eu mise en place de nouvelles procédures plus rationnelles , donnant à l’entreprise davantage d’efficacité.
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Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
Corrigé séquenCe 03 Le management stratégique et le management opérationnel Cas d’entreprise COTABLE Les Concepts-Clés Action opérationnelle : Choix organisationnel à court terme contraint par le coût des ressources. L’action opérationnelle concerne la gestion des processus propre à l’entreprise. Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché. Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus
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Management cas GDF
DUBOIS Alexandra, DUVAL Anaïs, NOUCAIR Anissa, DENIS Romain, MAIGNAN Mylène EME101 : CAS GDF Q1) Identifiez les différentes parties prenantes de l’entreprise GDF ainsi que leurs attentes et leurs moyens de pression. Pouvez-vous mettre en évidence des contradictions entre ces attentes ? Dans l’entreprise GDF, on observe diverses parties prenantes qui sont des individus ou groupes d’individus pouvant influer sur les actions d’une entreprise ou encore être elles mêmes influencées par ces décisions. Dans cette
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Management, cas Danone
Mardi 31 octobre 2017 Management Cas ACOME La structure de l’entreprise ACOME est une structure matricielle car elle fonctionne sur 3 marchés différents : - Les réseaux de télécommunication et les infrastructures - Le bâtiment - L’automobile et les solutions embarquées De plus l’entreprise ACOME emploie 1400 personnes et elle est répartie sur 5 zones : Brésil , Chine , Europe , Moyen-Orient et Afrique La structure du site de production est une structure fonctionnel,
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Management cas Boissière et fils
9. Le management opérationnel met en oeuvre une stratégie globale d'une durée de quelque jours à trois ans. Il pérennise l'enreprise en fonction des orientations stratégiques et mobilise les ressources ( matérielles, organisationnelles, humaines et financières). C'est lui qui pilote l'entreprise. Décision prise par des cadres ou du personnelle du cadre. 10. C'est un style persuasif (chrisme, chaleur humaine, capacité à guider, écoute l'avis et les suggestions, équipe soudée, culture de service, rassemble et donne
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Cas Elmer-Management
Le cas Elmer - Management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Shumpeter car après le crise de 2008, ils ont choisi d’innover leurs produits. Question 2: Diagnostic stratégique interne: Analyse des compétences et ressources d’une entreprise. Forces: Investissement dans la recherche et l’innovation R&D Positionnement sur un segment porteur (prometteur), de fortes valeurs « made in France » Autonomie
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