Cas Management Psa dissertations et mémoires
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Management des entreprises cas
Devoir n°2 Management des entreprises Question n°1 : La typologie de Likert présente 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Selon lui, le style participatif est le plus efficace. La typologie de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal,
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Management des entreprises bts nrc cas
SUJET : Le cas Alès Groupe. Notifications : Analyse du contexte : 1. La logique entrepreneuriale est exprimé par Mr Alès Patrick qui est l'entrepreneur du groupe Alès. La fondation de cette entreprise en 1969 a permit la création d'une nouvelle entreprise, ce qui est la forme la plus pure de l'entrepreneuriale. Selon Shumpeter un entrepreneur incarne l'innovation et la réussite de son entreprise, Mr Alès apparaît donc comme un entrepreneur qui a apporté cette
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Management des entreprises: Etude de cas VINEA
Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à produire par la concurrence. L'économiste anglaise Edith Penrose a étudié « la théorie des ressources ».
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Le cas Darégal - management des entreprises
Management des entreprises Le cas Darégal Question 1 La logique entrepreneuriale implique l’esprit d’entreprendre et une dynamique d’action ou processus. C’est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Dans le cas de l’entreprise Darégal, en 1976, avec une étude, elle arrive à percevoir des opportunités,
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Management, cas OVH
Question n°1 : OVH est une entreprise située à Roubaix dans le Nord du France, elle a été crée en 1999 par OCTAVE KALABA, l’activité principale de l’entreprise est d’héberger des sites internet, elle stock les données sur des serveurs informatique et elle sont très sécuriser et sont accessibles que par internet, elle se développe avec d’autre activité centrées que sur la technologie. C’est une entreprise au niveau Internationales, elle est le leader sur
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Management des Ressources Humaines cas
H. E. M. Institut des Hautes Etudes de Management Projet Professionnel Réalisé par : Afous Kenza Filière demandée : Management des Ressources Humaines Groupe : A Année Universitaire : 2014-2015 Dans le cadre de notre formation à HEM, les étudiants de la dernière année du premier cycle sont tenus de choisir l’option du Master qui convient le plus à leurs profils, qui répond à leur besoins et qui oriente leurs carrières. La gestion des Ressources
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Management des opérations cas
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS Séquence 1 : Logistique, Supply Chain et Management des opérations Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme de biens et de services par la transformation des intrants(inputs) en extrants (outputs) Fonctions essentielles : Marketing – Production/opérations – Finance/Compta/Contrôle – Contrôle managérial Que font les responsables des opérations ? Planification – Organisation – Constitution des équipes – Direction
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Devoir management cas
Question 1 - Selon Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial repose sur la création d’une entreprise ou le développement d’activité existente, l’innovation ainsi que sur le dynamisme de l’entrepreneur.La Soulterie relève d’une logique entrepreneurial .Pour commencer il s’agit d’un rachat d’une entreprise deja existente . Un entrepreneur repere les opportunité et prend des risques. C’est exactement ce que qu’on fait les gérants de La Soulterie lorsqu’il ont decider de rentrer sur le marche de la vente
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INTRODUCTION AU MANAGEMENT CAS
INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management est une pratique, c’est l’ensemble des notions qui découlent de l’expérience des gens sur un terrain donnée. A l’intérieur du management, il y a des éléments scientifiques : méthode quantitative de gestion, sciences sociales. Le management est surtout une pratique influencée par les valeurs sociales, les traditions culturelles d’une société. Le management, c’est l’art de maîtriser le destin d’une entité. Le management contribue à : 1. l’efficience (mesure la productivité),
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Management de l'innovation cas
Management de l’innovation MANAGEMENT DE L’INNOVATION Afficher l'image d'origine Monsieur Pinchon Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français Lauren Azoulay Sarah Corfu Anaïs Gaugé Sevy Mbani Chloé Pegoud Management de l’innovation Créer un produit alimentaire innovant à base d’insecte pour les étudiants français 1) En ce qui concerne les insectes et leurs consommations 1. L’entomophagie 2. Quels en sont les bénéfices 3. La législation française L’utilisation d’insectes dans l’alimentation humaine
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Management cas della robbia
1 caractériser la stratégie de robbia et le changement de 2006 ? Créé en 1935 la société Robbia intervient sur le marché du bâtiment était tout d’abord artisanal, à la fin de la second guerre l’entreprise a pu profiter d’une opportunité du a l’environnement d’après-guerre et une demande assez importante du a ce changement d’environnement, son activité se développe sur tout le littoral azuréen. A a fin des années 60 l’entreprise choisie une stratégie de
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Cas RYANAIR, management 1ère année de BTS
Cas RYANAIR, management 1ère année de BTS 1ère partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez et explicitez la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2. Qualifiez et caractérisez, en appliquant la typologie de Lickert, le style de direction dans cette entreprise. 3. Repérez les parties prenantes de la société Ryanair et leurs intérêts respectifs. 4. Présentez un diagnostic de ressources tangibles et intangibles de Ryanair. 2ème partie : identification du
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Cas hervé management
Crambert Anaïs DUC : Applications * Applications n°1 : 1. Le métier de Key account manager est assurément clé pour l’entreprise. Il est à la charge du référencement, de la réponse aux appels d’offres, de la coopération commerciale, des négociations, des conditions tarifaires, des échanges avec les clients via des revues de marché ou des dernières innovations technologiques. Il faut aussi qu’il hiérarchise, synthétise, coordonne, écoute et négocie. Il faut également coordonner les finances, le
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Management: Cas Chrono flex
FILIP Andreea BTS NRC 2 Management : Cas Chrono flex 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono flex. L’entreprise Chrono flex à été fondée en 1955 à Nantes et c’est spécialisé dans le domaine du dépannage sur les sites de flexibles hydrauliques, dans le secteur de la manutention agricole, industrie, environnement et btp, par la suite l’entreprise c’est développer et à élargie sont offre avec des prestations de services Chrono watt pour le dépannage électriques
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Cas techné, management
CAS D’ENTREPRISE : L’ENTREPRISE TECHNE Le style de direction pratiqué chez Techné est un management participatif. Le manager incite ses subordonnés à prendre part au processus décisionnel. Cela lui permet d’obtenir leur adhésion. Il évite d’imposer ses idées et discute avec ses subordonnés avant de prendre une décision. Il privilégie une communication bidirectionnelle. Il délègue son autorité à ses subordonnés. Dans l’entreprise Techné, le manager laisse les employés libres de faire le travail à leur
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CAS DELLA ROBIA MANAGEMENT
1. La stratégie avant 2006 : On constate que la société adopte au début une stratégie de spécialisation, car elle était spécialisé dans les programmes immobiliers de logement sociaux. Elle se spécialise envers une niche de client spécifique au domaine d'activité. Dans se cas ci elle se spécialise en vers les personnes qui n'on pas trop de moyens financier et créer des logements sociaux. Grace à cela l'entreprise participe alors a tous les programmes immobiliers
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Cas pratique de management.
Cas pratique 1 Management Question 1 : Barbier = Entrepreneur … Selon Schumpeter un entrepreneur est une personne qui créer son entreprise. Il prend des risques. C’est un indépendant. Il a la capacité d’innover, de créer. Il est capable de trouver l’idée pour répondre à une demande. En effet chez Festyvert, Barbier est un entrepreneur au sens de Schumpeter. * Il créer l’entreprise Festyvert à Nice * Il prend des risques car il va vers
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Cas Della Robbia management
Cas della Robbia I/analyse de la situation d'entreprise Question 1 caractériser la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Dès sa création l'entreprise Della Robbia utilisait la stratégie de spécialisation par le biais de son unique activité la construction immobilière. Puis à la fin des années 60 elle décide de pratiquer une nouvelle activité liée à son activité principale qui sont les infrastructures routières. Ils adoptent alors une stratégie
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MANAGEMENT - CAS LA POSTE
MDE – Sujet Cas Groupe La poste – Chap 17 Les configurations structurelles et chap 18 La dynamique structurelle MANAGEMENT – DEVOIR MAISON N°1 1ère Partie Évolution vers des configurations structurelles flexibles 1°) Concernant le changement structurelles opéré par le groupe La Poste, Aimé Perret qui est à la tête de la direction courrier souhaite rendre l'organisation purement fonctionnelle en une organisation centrée sur les différents segments de clientèle . Ainsi, cette réorganisation consiste à
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Etude de cas de Management.
Correction du devoir n°1 : 1/ Le diagnostic externe doit mettre en évidence les opportunités et les menaces que présente l'environnement de l'entreprise. Il est possible d'analyser le macro-environnement en utilisant la méthode PESTEL et le microenvironnement à partir des forces concurrentielles présenter par Porter. Force concurrentielles : la concurrence dans le secteur : sur le marché de la navigation les principaux concurrents de TOMTOM c'est GARMIN (menaces), GOOGLE & MICHELIN (menaces). Le pouvoir des
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CAS MSC Management
MANAGEMENT : CAS MSC PAGE 10 I- Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Une logique entrepreneuriale c’est la découverte et l’exploitation d’opportunité, elle permet de faire coïncider une invention et un besoin. Cette dernière, demande de la réactivité et une prise de risque. Dans le cas de MSC, c’est la famille napolitaine Aponte qui est à l’origine de cette logique entrepreneuriale. On peut dire que ce projet est une réussite car comme il
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CAS DE MANAGEMENT- RUE DU COMMERCE
Chp3 - cas d’E - « RueduCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » I. Analyse de la situation de l’E 1. Identifiez les finalités de RueduCommerce (site de vente en ligne) RueduCommerce a pour finalité: - financière : le profit, çàd de pérenniser et rentabiliser son activité - éco : (selon Drucker) en répondant aux besoins des clients, càd en satisfaisant les consommateurs par un site convivial et ergonomique. ex:Rue du Commerce
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Management stratégique. Etude de cas Royal Air Maroc
Exécutif MBA 7ème promotion 2013-2015 Management stratégique Etude de cas Royal Air Maroc Groupe 1 ________________ Sommaire Fiche signalétique 1. Historique 1. Préambule 2. Vision, mission et objectifs 2.1 Vision 2.2 Mission 2.3 Objectifs 3. Diagnostic stratégique 3.1 Diagnostic externe (External assessment) 3.1.1 Analyse de l’environnement (Environment analysis) : Analyse PESTEL 3.1.2 Analyse de la concurrence : Les 5 forces de M. Porter 3.1.3 Les facteurs clés de succès du secteur 3.2 Diagnostic interne (Internal
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