Cas Seb, management

Le Glaunec Brieg                                                                         DCG 2.2

Etude de cas management SEB

Présentation de la société SEB

La société SEB a été créée en 1857 par Antoine Lescure et prends le nom de Société d’Emboutissage de Bourgogne en 1944. Entreprise régionale à l’origine, s’appuyant sur le succès de la « cocotte-minute » en France dans les années 1950, le groupe SEB s’est développé par croissance interne et externe pour devenir le leader mondial du petit équipement domestique.

Il est présent sur 2 marchés complémentaires : le petit électroménager et les articles culinaires. Ce positionnement lui donne un profil d’équilibre en matière de produits, de marques, d’implantation géographique et de circuits de distribution. Groupe multimarque (Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta, Tefal, Calor, SEB, Supor, etc.), le groupe SEB s’appuie sur une offre étendue dans les articles culinaires, le soin du linge, le soin de la personne, la préparation des aliments et des boissons, la cuisson électrique, l’entretien et le confort de la maison. Le groupe commercialise aujourd’hui ses produits dans plus de 150 pays (plus de 80 % de ses ventes sont réalisées hors de France).

• Analyse de l’entreprise SEB.

Analyse de SEB par la matrice SWOT.

Opportunités :

• Leader mondial (gage de confiance pour les consommateurs
• Veille concurrentielle et informationnelle
• Positionnement favorable à l’étranger (achat d’entreprise locale pour faciliter l’implantation/ stratégie de la pieuvre)

Menaces :

• Peut se faire racheter par plus gros qu’elle
• Secteur très concurrentielle (Bosch, Philips, Siemens, etc.)
•  Concurrence des pays à faibles coûts de main d’œuvre
• Normes restrictives (ex : normes environnementales)

Forces :

• Activité diversifiée géographiquement (présent dans plus de 150 pays)
• Portefeuille de marque connues et reconnues
• Large gamme de produit (Krups, Moulinex, Rowenta, Tefal, Calor, etc.)
• Vaste réseau de distribution
• 70% de production en interne (contrôle drastique de la production de la qualité)
• Stratégie d’innovation permanente

Faiblesses :

• Résultat en baisse
• Dettes financières en hausse

Les DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) du groupe SEB sont au nombre de 3 :

• Articles culinaires
• Electrique culinaire
• Soin de la maison

• Critères de performance de l’entreprise Seb

Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Pour mesurer cette performance dans le cas de l’entreprise Seb on peut prendre les deux critères suivant :

• Critères quantitatifs :
• Chiffre d’affaires
• Marge opérationnelle
• Résultat
• Parts de marché
• Coûts de production

• Critères qualitatifs :
• Qualité des produits fabriquées
• Image de marque/notoriété

• Les facteurs de contingence qui ont impacté l’organisation.

• Son âge, Seb est une entreprise qui a presque 160 ans, elle est connue et reconnue dans le monde entier et est très expérimentés dans ses différents DAS
• Sa taille, c’est une grande entreprise
• Son environnement, très concurrentiels

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