Cas 4 management dissertations et mémoires
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Management DCG.Etude de cas : SEB
« SEB, un champion français made in monde » 1. Caractériser l’entreprise SEB Leader mondial du petit électroménager domestique, SEB est une entreprise industrielle française qui a su tirer profit de son expérience. Créé en 1857, elle a su s’adapter à son environnement au fil des années pour assurer sa pérennité. Elle poursuit aujourd’hui, en plus de sa finalité économique, des finalités financière et sociétale. Sa recherche du profit a abouti, en 2014, à un
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Management, introduction de cas.
Si sa capacité de travail permet pour l’instant à monsieur JORLAT de ne pas être « déconnecté » du terrain, ce n’est cependant déjà plus le cas de certains services : la mercatique-aval conçoit au siège de St Maur des argumentaires de vente que les commerciaux doivent appliquer sur le terrain de façon obligatoire. Mais ces commerciaux ne sont absolument pas efficaces avec certains clients qui ont des usages locaux spécifiques. Il en est de même à la
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CAS DE MANAGEMENT: MOULIN DE CASSADOTTE
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte : Les finali-tés Financière Economique Sociétale (Environnementale) La finalité financière est une fina-lité commune à toutes les entre-prises. Elle est donc primordiale. Son objectif est faire un maxi-mum de profits pour réinvestir donc se développer et faire face à la concurrence. Moulin de Cassa-dotte veut maximiser son profit et pérenniser son entreprise en in-vestissant le marché « du
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Management, cas Entomostar
5 ENTOMOSTAR : établir un diagnostic stratégique Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une menace pour l’entreprise Entomostar. La méthode PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège est de dresser une cartographie du macroenvironnement pour identifier et comprendre ce qui a un impact réel sur l’entreprise,
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Management, étude de cas intercom
1. Calculez la durée prévisionnelle cumulée des tâches à accomplir qui vous sont indiquées. Que constatez-vous ? Quelle décision prendre ? La durée prévisionnelle des tâches s’établit à 12,5 heures soit 12 h 30 Cette durée excède la journée de travail (8 heures) de l’assistant(e). La solution consiste à déléguer certaines tâches au stagiaire. 1. Réfléchissez aux tâches qui vous paraissent pouvoir être déléguées au stagiaire. Justifiez votre décision dans chaque cas. N° Délégation O/N
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Cas Cuvier Management
Victor du Repaire (CG) Anatole Cambet (CG) Nicolas Reynaud (CI) Elie Gautron (CI) Cas Cuvier Le couple Cuvier formé par Pierre et Marie est l’union de deux entrepreneurs qui ont décidé de fonder une boulangerie en 1980 à Angers. Avec des produits de qualité et créatifs, ils ont vite connu une grande notoriété à Angers et par la même d’agrandir leurs clientèle. Cela leurs a permis de prendre certaines décisions stratégiques, telles que de vite
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Etude de cas Gameloft management
Étude de cas Gameloft Première Partie 1. Leader mondial dans l'édition de jeux digitaux et sociaux, Gameloft s'est positionné depuis 200 comme l'une des entreprises les plus innovantes dans son domaine. Gameloft conçoit des jeux pour toute les plate-formes numériques comme les smartphones ou les consoles. Le domaine d'activité stratégique de Gameloft est donc la conception de jeux vidéos 1. Gary Hamel et Coimbatore Krishnarao Prahalad sont des professeurs de stratégie à l'université. Ils définissent
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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Cas de Management Porter
Cas Management 1. Monsieur Porter définit trois types de stratégie pour caractériser un domaine stratégique. On la stratégie de focalisation qui consiste à se concentrer sur un marché très spécifique. La différenciation qui consiste à proposer une offre différente de celle des concurrents sur un même produit. Et enfin, la domination par les coûts, c’est la production qui permet de réduire ses coûts grâce aux économies d’échelle. Ryanair à donc opter pour la stratégie de
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Proposition de corrigé management cas ELMER BTS AG
BTS BLANC MANAGEMENT Question 1 Joseph SHUMPETER considère l’entrepreneur comme étant une homme clé de l’économie. En effet il met en route la machine capitaliste notamment à travers le processus de destruction créatrice. D’une part il crée une entreprise, recrute du personnel et contribue à l’offre et la demande. D’autre part il innove sans cesse et propose de nouveaux produits. La famille ELMER à su prendre des risques, et recherche en permanence des produits innovants
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MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART
29715DKWD0116-2 MANAGEMENT DEVOIR 2 Alysée VINCENT 29786000694 MANAGEMENT D2 LE CAS UNIKÉ’ART Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 L’entreprise SARL Uniké’art est spécialisée dans la création de meubles professionnels. Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de cette entreprise en tant que conceptrice technique. Le développement d’Uniké’art à obligé l’entreprise a recruter dans divers postes, et notamment dans le domaine d’Odile, la conception technique. L’entreprise change donc de statut juridique et passe de SARL
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Devoir management, cas Imenprop
Question 3 Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Selon les typologies des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER, la société Imenprop se trouve dans la phase de croissance par les orientations et se heurte à la crise d’autonomie. En effet, à cette étape , il y a eu mise en place de nouvelles procédures plus rationnelles , donnant à l’entreprise davantage d’efficacité.
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Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
Corrigé séquenCe 03 Le management stratégique et le management opérationnel Cas d’entreprise COTABLE Les Concepts-Clés Action opérationnelle : Choix organisationnel à court terme contraint par le coût des ressources. L’action opérationnelle concerne la gestion des processus propre à l’entreprise. Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché. Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus
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Management cas GDF
DUBOIS Alexandra, DUVAL Anaïs, NOUCAIR Anissa, DENIS Romain, MAIGNAN Mylène EME101 : CAS GDF Q1) Identifiez les différentes parties prenantes de l’entreprise GDF ainsi que leurs attentes et leurs moyens de pression. Pouvez-vous mettre en évidence des contradictions entre ces attentes ? Dans l’entreprise GDF, on observe diverses parties prenantes qui sont des individus ou groupes d’individus pouvant influer sur les actions d’une entreprise ou encore être elles mêmes influencées par ces décisions. Dans cette
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Management, cas Danone
Mardi 31 octobre 2017 Management Cas ACOME La structure de l’entreprise ACOME est une structure matricielle car elle fonctionne sur 3 marchés différents : - Les réseaux de télécommunication et les infrastructures - Le bâtiment - L’automobile et les solutions embarquées De plus l’entreprise ACOME emploie 1400 personnes et elle est répartie sur 5 zones : Brésil , Chine , Europe , Moyen-Orient et Afrique La structure du site de production est une structure fonctionnel,
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Management cas Boissière et fils
9. Le management opérationnel met en oeuvre une stratégie globale d'une durée de quelque jours à trois ans. Il pérennise l'enreprise en fonction des orientations stratégiques et mobilise les ressources ( matérielles, organisationnelles, humaines et financières). C'est lui qui pilote l'entreprise. Décision prise par des cadres ou du personnelle du cadre. 10. C'est un style persuasif (chrisme, chaleur humaine, capacité à guider, écoute l'avis et les suggestions, équipe soudée, culture de service, rassemble et donne
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Cas Elmer-Management
Le cas Elmer - Management Analyse de la situation de l’entreprise Question 1: La famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Shumpeter car après le crise de 2008, ils ont choisi d’innover leurs produits. Question 2: Diagnostic stratégique interne: Analyse des compétences et ressources d’une entreprise. Forces: Investissement dans la recherche et l’innovation R&D Positionnement sur un segment porteur (prometteur), de fortes valeurs « made in France » Autonomie
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Management - Cas BARDETTI AERO
BTS AM – AG : MANAGEMENT BARDETTI AERO Bardetti est une société créée en 1989 par Pierre Bardetti dans la conception et la fabrication de systèmes de freinage pour motos. Ses produits sont mondialement reconnus dans le monde de la compétition motocycliste et de la Formule 1. En 2006 l’entreprise ajoute une nouvelle activité à son portefeuille, la confection de roues et de freins pour l’aviation légère puis l’aviation de tourisme. Avec le développement rapide
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Cas de management: rue du commerce
________________ SOMMAIRE * Introduction * Secteur 1. Caractéristique de l’activité 2. Entreprises présentes 3. Les produits * Entreprise 1. Fiches d’identité 2. Clientèle * Métier 1. Diplômes requis 2. Niveau hiérarchique 3. Missions 4. Qualités INTRODUCTION Notre projet portera sur la grande distribution spécialisée dans les articles de sport. Tout d’abord nous allons présenter le secteur d’activité et ses différentes caractéristiques ainsi que les entreprises qui sont sur ce marché et la clientèle ciblée. Nous
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Management stratégie : Le cas Shiseido
Le cas Shiseido Ching-wen LU Question n°1: après avoir résumé le cas, vous présenterez une analyse de la situation actuelle : analyse des résultats de performance passés. Le groupe Shiseido est la plus ancienne compagnie de cosmétique japonaise au monde fondée en 1872. C’est aussi un des groupes leader dans le monde de la cosmétique. Il fait face à une perte nette de 143 millions d’euros pour la première fois depuis huit ans. Le groupe
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Management cas HAST
DM de Management Le cas HAST Question 1 D'apres Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une peronne qui révolutionne la routine de production en lancant une invention ou possibilité technique inédite. Thomas Diez, Emmenuel Denieau et Samy Ziani sont des entrepreneurs car ces derniers ont su se dermarqué en exploitant les boutiques d'e-commerces. Question 2 L'entreprise HAST à pris plusieurs décisions entrepreunariales, dont la création d'un site marchant sans avoir de boutique physique pour distribuer partout
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Management Cas Sensee
Analyse de la situation de l’entreprise A la suite de la création de Sensee, Marc Simoncini, connaît des difficultées pour son entreprise qui à la base n’était qu’un site de vente de lunettes pas chères en ligne. Il décide pour faire face à cette crise, de créer des boutiques dans les plus grandes villes de france où seul sa marque est représentée. Son projet est de donner la possibilité au client de pouvoir choisir
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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