Cas 4 management dissertations et mémoires
12 461 Cas 4 management dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management, étude de cas Lafarge
MANAGEMENT : Lafarge dans l’étau de son financement https://www.coursehero.com/file/p7i6a6o/Cas-dentreprise-pp144-145-Lafarge-dans-l%C3%A9tau-de-son-financement-1-Pr%C3%A9sentez-la/ 1. Le groupe Lafarge, se trouve dans un cauchemar financier, puisque le convenant avec les banquiers à été rompu. En effet, ces derniers exigent la restitution du capital emprunté. Ce convenant ne peut être négocié à cause d’un prix de négociation élevé. La situation est donc assez tendue, il n’arrive pas à rembourser ses dettes, qui montent à 7.32 milliards d’euros. 1. Cette situation est le
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Devoir de management des entreprises : étude de cas KYOBIO
JACQUET ANTOINE Management Des Entreprises CAS KYOBIO 1) Chapitres du cours concerné ? CHAP 3 Les finalités de l'entreprise Finalité - Sa raison d'être, ce pourquoi elle existe - Se pérenniser, assurer la survie - But Lucratif ( ou non lucartif) faire du profit Auteurs Peter Drucker La finalité de l’entreprise KYOBIO est sa raison d’être, c'est à dire : - L'entreprise veut évidemment se pérenniser dans le temps,assurer sa survie * satisfaire et fidéliser
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Cas d'e Management
Cas d'entreprise I) Analyse de la situation de l'E 1) 3 types de finalités: Economique, financiere, sociétale Finalité éco: du caviar, un haut de gamme de la marque Ebere à 125 euros les 50g et un moins haut de gammeà 95 euros "le caviar de la Gironde" Propose aussi une visite guidée d'1h30 Packaging raffiné Finalité financière: 4ème producteurs francais de caviar de Gironde Finalité sociétale: Se rapproche de chef étoilé, organise des dégustations Sanitaire:
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Cours de management, Cas Robin des Bois
Economie d’entreprise : ENTREE EN MATIERE PAR UN EXEMPLE * CAS ROBIN DES BOIS : Quelles décisions doit-il prendre ? 1. Quel est le problème ? 2. Quelle solution proposez-vous ? 3. Pourquoi ? * Diagnostic : Robin a des problèmes d’organisation (croissance de ses hommes, difficulté d’approvisionnement, risque d’être découvert, raréfaction de ses ressources (vols)). * Problème de Robin : inadéquation entre l’organisation, la stratégie et le contexte. * Intention ? destituer politiquement le
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Cas Sogenen Management
1°) Quelle est la finalité de SOGENEN, ses différents DAS en précisant la segmentation clientèle opérée et identifiez si l’entreprise est dans une stratégie délibérée ou une stratégie émergente (distinction faite par Henri Mintzberg). Selon Peter Drucker, le profit n’est pas la première finalité mais un effet de l’excellence du management. La finalité est la raison d’être de l’entreprise, ce qui justifie son existence, la mission qu’elle s’oblige à remplir. Elle peut être financière, économique
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CAS M6 Management
ROHEEMAN Dimanche 19 mars 2017 Sa’diyah BTS AM 1 B Management : CAS M6 1) Repérer les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Un indicateur de performance permet de renseigner sur le coût ou encore l’atteinte ou non d’un objectif. Il peut être quantitatif ( : chiffre d’affaire, bénéfice, etc.) ou qualitatif ( : Satisfaction des clients, qualité des services, des produits etc.) La performance de M6 concernant l’audience est de 3.4
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Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
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Cas Péribex (management)
1. L’entreprise a eu besoin d’un nouvel élan en 2008 car elle connaissait un certain essoufflement. En effet, l’entreprise avait de très mauvaises habitudes : chaque personne travaillait dans son coin et refaisait ce qui avait déjà été fait. Il y avait aussi beaucoup de gaspillage. 2) Le nouveau patron veut privilégier l’idée et l’innovation en concevant des stations de relevage des eaux autonome grâce a des panneaux photovoltaïques de nouvelle génération ou encore des
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Cas de Management
________________ Table des matières Introduction…………………………………………………………….....................................……………………p.1 Questions 1. Les traits caractéristiques du leader……………………………………………………………….……….p.2 2. Théorie Blake et Mouton et lien avec les chiffres……………………………………………………..p. Questions supplémentaires 3. Lien entre le cas et la théorie de Tannenbaum et Schmidt…………………………………..……p. 4. Lien entre le cas et la théorie du chemin critique de House……………………………....……..p. 5. Lien avec la théorie de Fiedler…………………………………………………………….......................p. 6. Leader transformationnel………………………………………………..………………………………………..p. Conclusion………………………………………………………………………….............………………………………….….p. Médiagraphie…………………………………………………………………............…………………………………..……p. ________________ Introduction Les entreprises sont dirigées par des gestionnaires qui utilisent leur pouvoir formel
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Management: Cas 1 Marny
Management: Cas 1 Marny Analyse du contexte 1/ Pour créer une entreprise Joseph Schumpeter parle de logique entreuprenariale.On ne retrouve pas un profil type d'entrepreneur mais il doit néanmoins avoir des qualités essentielles. En effet on retrouve très souvent des qualités communes entre les differents entrepreneur. On reconnaît un entrepreneur grâce au besoin d'independance, l'entrepreneur veut être autonome et n'aime pas dépendre d'une hierarchie; il aime également prendre des initiatives en innovant pour ne pas
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CAS ENTOMOSTAR - Management BTS AM
CAS ENTOMOSTAR 2. Repérez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de l’entreprise. La RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) est l’ensemble des pratiques mises en place par l’entreprise dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable, avoir un impact positif sur la société mais aussi mieux respecter l’environnement. Dans cette démarche, l’entreprise doit se soucier de ses résultats financiers, de ses
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DM Management : Le cas Patagonia
DM Management : Le cas Patagonia 1° Un domaine d'activité stratégique est un élément de l'entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l'objet d'un diagnostic et de la définition e'une stratégie adaptée. L'entreprise Patagonia à un domaine stratégique situé dans la conception et la production d'équipement de sports mais également dans sa vente. 2° La finalité d'une entreprise correspond à son objet ou à la
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Devoir de management BTS : Le cas Hewlett Packard
I. L’organisation HP en 2007 HP : type entreprise privée. Finalité : profits + pérennité. Secteur : informatique. Performances = N° 1 mondial du marché du PC portable ; 100 M$ de CA. Les ventes ont enregistré une hausse de plus de 50 % en 2007. Micro-environnement : • Clients = entreprises + particuliers. Sur ce marché la demande est forte + marché en croissance (+40 % 2e trimestre 2007/2e trimestre 2002). • Concurrents
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Cas Pratique Management Pierre Martinet
Dossier 3 : Pierre Martinet 1. Identifier le type de structure de l’entreprise Pierre Martinet et dégagez ses principales caractéristiques : L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs services : Commercial et Marketing, Achats, industriel, Qualité recherche et développement, Administratif et Financier. L’entreprise a une activité de production principalement de salade. Ce type de structure fonctionnelle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction, avec plusieurs chefs avec chacun des compétences dans leur
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Management Terminal stmg : Cas Monsento
Monsanto Type Entreprise Taille Grande entreprise Statuts juridiques - Champ d’action International Ressources matérielles Locaux, usines, machines Ressources immatérielles Logo, site, logiciel, brevet Ressources Financières Chiffre d’affaire en 2015 : 15 milliards de $ Ressources humaines 22 500 employés L’avantage concurrentiel que Monsento a su développer depuis sa création est la diversification dans plusieurs gammes de produits, allant des produits d’entretien intérieurs aux produits d’entretien extérieurs jusqu’au lancement de l’entreprise dans la modification génétique des
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Management cas étude
Guermah Moufid D.M Management 1. L'organisation Blackberry: entreprise privée a but lucrative Type de l'organisation: c'est une societé canadienne spécialisée dans la conception et la fabrication = la commercialisation des téléphones. Finalité de l'organisation: Se réorienté vers le segment professionnels. C'est une stratégie raisonnable si ce n'est irréversible Nature de l'organisation: éphémére depuis l'arrivée des générations de smartphones. Samsung et apple, les téléphones tactiles a clavier mécanique,les constructeurs canadien n'a cessé de perdre du terrain.
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Cas Panzani Management
Bouvillon Fanny PME1 Management Objectif BTS CAS Panzani 1. Analyse de la situation d’entreprise 1. L'analyse de l'environnement spécifique correspond à une étude du marché sur lequel opère l'entreprise M. Porter propose d'étudier cinq forces concurrentielles qui agissent sur l'entreprise. * L'intensité concurrentielle a pour objectif de mesurer l'importance de la concurrence sur le marché. Elle permet d'identifier les leaders, les challengers, etc… et d’identifier les avantages concurrentiels de chacun. * Les chiffres en ce
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Cas Lea Nature Management 2018
1) Léa Nature conçoit des produits naturels et bénéfiques pour la santé, des produits alimentaires, d’hygiènes et de beautés. Léa Nature est un des premiers acteurs français de ce secteur en France. 2) La finalité est la raison d’être d’une entreprise. Léa Nature a une finalité économique et sociale, elle s’engage à fabriquer, concevoir ses produits, de réaliser une croissance durable (finalité économique), et tient à s’engager au niveau de l’environnement, en construisant un environnement
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Cas Chrono Flex Management
Crampon Arthur NRC 2 Management des Entreprises : Cas Chrono Flex Première partie : Analyse du Contexte et de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le métier de l’entreprise Chrono Flex. Chrono Flex est une entreprise spécialisée dans le dépannage sur sites de flexibles hydrauliques pour les secteurs manutention, agricole, industrie, environnement et BTP, qui a été fondée en 1955 à Nantes. Elle s’est développée avec les prestations de services Chrono Watt pour le dépannage
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BTS Management Cas 1
Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1: Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop: La structure formelle d’une entreprise correspond à la répartitions des tâches, à l’établissement des fonctions et à la définition des responsabilités et du pouvoir d’une organisation. Elle se matérialise par l’organigramme. Pour la société Imenprop la division horizontale s’effectue en dix services avec des rôles différent et très précis: (les développeurs; la mercatique amont; le contrôle de gestion; les architectes;
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Cas Nespresso management
Cas Nespresso Management 1. Indiquez les principales forces de Nespresso par rapport à ses concurrents. NESPRESSO se différencie de ses concurrents de par: * Son côté très luxueux: la marque possède plusieurs boutiques comme par exemple près de l’Opéra ou encore sur les Champs Elysées à Paris. Cela renforce le fait d’appartenance encore plus fort à cette marque. * La personnalisation des vente: Nespresso tente de faire, pour chaque client, une vente entièrement personnalisée. Les
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Cas pratique Thales Management des entreprises
La dynamique structurelle - « Thales est en ordre de marche » 1. Comment expliquer l’évolution de la structure de Thales ? Suite au changement du PDG de Thales, Jean-Bernard Lévy le nouveau pdg décide de changer l’organisation structurelle de l’entreprise. Il souhaite reconstruire l’organisation de l’entreprise, l’état actuelle ne le satisfaisait pas, du a la fracture génératrice de divisions entre les responsables. Dès son arrivé il a déjà entreprit des changements, deux objectifs, rétablir
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Management des entreprises cas numériperf
CAS : Numériperf 1. Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. Le style de direction est contingent car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise… L’analyse de Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : autoritaire, paternaliste, consultatif
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Cas Vinea Management Entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE 21/03/2017 CAS VINEA ________________ Analyse du contexte : Question n°1 : Edith Penrose a adoptée la théorie des ressourses tangibles (humain, financier et matériel) et intangibles (immatérielle, marketing, technologie et organisationnelle). De plus, l’entreprise s’est structurée, les membres de R&D collaborent efficacement avec les chercheurs de l’université de Montpellier. Grâce aux recherches et développement, l’entreprise a su faire ça place au sein du marché cosmétique. La ressource tangible, les ressources humaines, leurs ont
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