Cas 4 management dissertations et mémoires
12 478 Cas 4 management dissertations gratuites 251 - 275 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management: Cas d'entreprise HBS
Le métier principal de l’entreprise HBS est au mise au point des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision. HBS est une entreprise dont les finalités est de pérennisée l’entreprise. Les objectifs de HBS sont de faire face à la concurrence et être le leader du secteur grâce à la fusion. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFMO. Le
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Management Cas Apple
MANAGEMENT : L’entreprise Apple est une multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Cette entreprise fut créée le premier avril 1976 par Steve Jobs. Steve jobs a fait preuve de logique entrepreneuriale. En effet, comme Schumpeter le décrivait, l'entrepreneur doit être innovateur, il est capable d’identifier de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. De plus il a une capacité d’imagination et d’invention forte
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Management: Cas Alstom
Présentation d'Alstom Les 80 000 collaborateurs d’Alstom sont présents dans plus de 70 pays. Ils mobilisent leurs compétences dans 2 domaines d’activité : les équipements et services de production d’électricité et ceux de transport ferroviaire. Par-delà leurs métiers spécifiques, les différents pays dans lesquels ils travaillent, leurs diverses nationalités, ces hommes et ces femmes portent les mêmes valeurs : travail en équipe, sens de l’action, confiance partagée. Ils ont une ambition commune : assurer la
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Cas De Management: Eurofin Scientific
Etude de cas management Plan détaillé et rédaction 1) Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériale mises en œuvre chez euro fins scientifique Eurofin Scientific est une entreprise franco allemande dans le secteur des sciences. Spécialiser dans les analyses et la traçabilité des substances et des matières utilisées au quotidien dans l’industrie alimentaire, pharmaceutique et de l’environnement. Crée en 1987, Eurofin Scientific a connu une croissance exponentielle et devient leader dans son secteur grâce à l’essor
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Management des entreprises 2011/2012 : cas Apple corrige propose
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités
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Cas - Solifruit Management
1. Les qualités nécessaires pour créer une entreprise sont le courage, la prise de risque, l’innovation. Telles sont les qualités de l’entrepreneur. C’est pourquoi Jean-Marc Barbier dispose des qualités nécessaires pour créer Festyvet. En effet, il a une profonde motivation, prend des risques en ouvrant de nouvelles boutiques. Mais surtout, son expérience dans le domaine est importante suite à son passé. 2. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Soit la capacité
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Management Devoir Cas Lafarge
Question 1: Le groupe Lafarge est une entreprise privée à but lucratif (entreprise industrielle), c'est une grande entreprise avec ses 71 000 collaborateurs, et il a un champ d'action international car présent dans 70 pays. Le groupe Lafarge est leader mondial sur le marché des matériaux de construction, il est n°1 mondial pour le ciment et les granulats, n°3 pour le bêton et le plâtre. Le chiffre d'affaires du groupe en 2005 est de 14
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Cas Corrue Deseille (Management)
Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. Le type de structure actuel de la société Corrue Desseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : « le blanc » (filetage, salage, fumage) et l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). La structure de Corrue Desseille est décentralisée, les salariés bénéficient d’une plus grande autonomie dans leurs postes de travail et permet d’éviter l’hyperspécialisation et de diminuer
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Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Dans Le groupe Ales, subsiste une cohabitation entre logique entrepreneuriale et logique managériale. En effet, au début de sa création en 1969 par Patrick Ales, le groupe repose sur une logique entrepreneuriale. C’est lui en personne qui est à l’origine de la création des premiers soins à base de plante. C’est à partir de ce moment qu’il n’a cessé de créer, innover, breveter et investir, prenant parfois des risques, comme pour les parfums de luxe
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ag 1ere Année Cned: cas IKEA
Présentation du cas n°1: IKEA Ikea est une entreprise non cotée en bourse, spécialisée dans la commercialisation de mobilier, elle a été crée par Ingvar Kamprad en 1945. Ce n'est qu'a partir de 1947 que IKEA se spécialisera dans la vente de meubles qui aujourd'hui est un facteur de réussite puisque l'entreprise détient 12,2% de part de marché grâce à ce domaine. 1. Caractérisation de son organisation Type d'entreprise : Société Suédoise privée a but
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Management: Cas d'entreprise Bénéteau
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d'activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d'activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s'adressent) sont liés à ce métier : bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis. 2. Réalisez le diagnostic interne de
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Management: cas Véloc
Management Cas Véloc Réponse 1 : Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce système d’après Woodward : Le grand
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Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 mondial des granulats, n3 du béton….En 2006 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire 16 909 euros. Question 2
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BTS Management: Cas Gilbert Joseph
MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté
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Management des entreprises: cas Rail Equip
Verdier Thibaud Management des entreprises : 1. Diagnostic externe de Rail equip : opportunités menaces -multiplication de nouvelles demandes -l’entreprise n’est pas confronté au pouvoir de négociation de ces fournisseurs -les clients n’ont pas le pouvoir de négociation car Rail equip est le leader sur le marché et propose des produits de qualités -crise économique -apparition de nouveaux concurrents asiatiques qui pratique des politique low cost et propose des produits de qualité inférieures 2. Chaque
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Management Cas Leroux BTS AM
Question N°1 Le groupe Leroux est une société par action simplifié. C’est une marque qui produit et commercialise des produits à base de Chicoré, son activité est principalement centrée sur l’agroalimentaire. Leroux est leader sur le marché de la chicoré pure, aromatisée et les mix de chicoré. Son effectif est de 2000 personnes (planteurs) dans le monde dont 183 employés en France sur le site de production, ce qui lui permet de réaliser un chiffre
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Management : Le Cas Ales
Devoir 01 SUJET: LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifier et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès ? La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et engage l'entreprise à long terme. Elle s'illustre dans le groupe Alès à travers la restructuration de l'organisation avec un changement de directeur général, Patrick Alès, ainsi que son délégué, le fils de Patrick Alès, au profit de Lorenza Battigello
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Management : cas gifi Management
Management : cas gifi Management : Cas Gifi La société a principalement pour objet l'exploitation de marques commerciales et plus particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à pPremium 3122 Mots 13 Pages Management : cas audire Cas AUDIRE • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à
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Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe
Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient
306 Mots / 2 Pages -
Devoir Management: CAS LAFARGE
Le groupe Lafarge 1.Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge 1. Lafarge est une entreprise spécialisé dans la fabrication de produits de construction qui comprend plusieurs domaines d'activités stratégiques* comme le ciment, le béton et les granulés. En management une organisation d'une entreprise se définit par les critères suivants: - type -taille - champs d'action -performances Réponse au cas Concernant le type: Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans
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Management : Cas Alapage
Cas Alapage : management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la création de cette
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DM de management: cas du groupe Skyrock
Devoir Maison Le cas Skyrock : 1. Le groupe « Skyrock », est présent sur de nombreux domaines. En effet, il est présent sur la radio depuis plus de 30 ans, quand Pierre Bellanger crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. Ensuite, le domaine d’internet est très bien connu de l’entreprise, puisque de 1999 à 2004 une douzaine de sites web sont créés, tel que skyrock.com ou skyblog.com. Skyrock
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Devoir Management Bts AM: cas du groupe Alès
DEVOIR 01 MANAGEMENT Sujet : LE CAS ALES GROUPE 1-Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est la logique entrepreneuriale et ce qu’est la logique managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque, sur l’anticipation et l’innovation.En effet, l’entrepreneur est celui qui a l’idée de création, ila le pouvoir de toute décision car c’est lui le propriétaire de l’entreprise.Il sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économiqueou développer une activité existante. D’autre
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
Le groupe IKEA 1) Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement une clientèle
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