Monde du Travail
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Cas Dyson
Introduction : Dyson est une entreprise britannique créée en 1993 au Royaume-Uni et réputée mondialement pour ses produits très performants, notamment pour ses aspirateurs ou ses sèches mains, mais qui innove également sur d’autres produits. Dyson est un exemple pour de nombreuses entreprises et principalement pour celles présentes sur le
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurshydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande
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Cas d’entreprise : Galeries Lafayette
Manceau Germain 10/12/2014 Management Cas d’entreprise : Galeries Lafayette 1. Aux Galeries Lafayette le style de direction évolué puisque le groupe avait plutôt un style de direction familial mais aujourd’hui celà ne fonctionne plus puisque le groupe manage un effectif de 12000 salariés. L’entreprise est passée dans un premier temps
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Cas d’entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme
Cas d’entreprise : Ipsos, une entreprise qui se transforme 1. Quels sont les domaines d’activités stratégique d’Ipsos ? Quels sont les critères de segmentation retenus ? 3/14 Ipsos est une firme transnationale, elle appartient au secteur des études de marché et de sondages. Son activité est partagée en cinq domaines
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Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance
Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. MÉTIER Ensemble de compétences et de savoir fairedont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe
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Cas d’entreprise : Les Jules, une entreprise de services en pleine croissance
Rania DISANT BTS MUC1 Cas d’entreprise : Les Jules une entreprise de services en pleine croissance (page 97) Question 1 : Premièrement un diagnostic stratégique interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources
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Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché
Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché 1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Obut. Obut est une entreprise qui a pour activité la conception, la réalisation et la distribution de boule de pétanque de qualité. Présent sur les domaines de sport
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Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Management Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA. En reprenant le premier document
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entrepriseet mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise
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Cas d’entreprise Météodyn
Cas d’entreprise Météodyn 1. Un domaine d’activité stratégique (DAS) est une sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière. De plus, elle correspond a une chaine de valeur (activités de soutien ou de base qui constituent
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent lastratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSAsont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance
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Cas d’entreprise Skyrock
Cas d’entreprise Skyrock Question 1 : Le groupe Skyrock agit dans différents domaines tels que la radio depuis 1981 avec d’une part la radio libre côté future et d’autre part la voix du lézard, mais aussi Skyrock s’impose dans le domaine des sites internet avec skyrock.com ou encore skyblog.com. Question 2 :
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