Marroquineria Analyse Stratégique

François Boyer – Jean-Baptiste Baret

Compte-rendu Maroquineria

1)         Le commerce de détail disparaît peu à peu au profit des grands groupes de luxe. La concurrence par les prix grandit suite à l’implantation de nombreuses entreprises spécialisées en maroquinerie, ce qui a pour conséquence de faire diminuer la qualité moyenne des produits. Pour être compétitives (sur les marchés nationaux et internationaux), les entreprises du secteur doivent atteindre une taille critique. Elles adoptent donc une stratégie de rapprochement afin d’accroître leur part de marché (acquisition, absorption...).

En effet, on voit que le nombre d’entreprises dans le secteur de la maroquinerie a baissé de 30% entre 2000 et 2010. On voit que les entreprises ont cherché à développer l’effet d’expérience puisque le nombre d’hommes par entreprise a augmenté de plus de 50%. La productivité a également augmenté drastiquement (conséquence de l’effet d’échelle) : +74% CA/homme. Cette nouvelle stratégie a permis au marché de connaître une forte croissance de plus de 80% en 10 ans.

Elles doivent également se moderniser avec l’essor d’internet afin de conserver une bonne image auprès des jeunes et de ne pas perdre des parts de marché. Un produit domine le secteur de la maroquinerie avec plus de 50% des ventes : le sac à main. Bien que les savoir-faire soient ancestraux, les produits de maroquinerie sont soumis aux tendances et aux modes. Les entreprises doivent donc être en mesure de renouveler leur catalogue.

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