Cas d’entreprise : Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance

Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance

1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité.

MÉTIER  Ensemble de compétences et de savoir fairedont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie

Legroupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs.

DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS)  Sous-ensemble d'une entreprise auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manièreautonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Il regroupe donc les activités qui touchent des besoins, des cibles de consommateurs, des compétencestechnologiques et commerciales communes.

Plusieurs domaines d’activité (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce métier :bateaux à voile, bateaux à moteur, résidences mobiles de loisirs et véhicules sans permis (document 1).

2. Réalisez le diagnostic interne de l’activité Voile de Bénéteau en utilisant les outils dediagnostic appropriés (chaîne de valeur, analyse des ressources et compétences).

Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Ilrepose sur trois approches complémentaires : celle par les ressources, celle par les compétences et celle par la chaîne de valeur.

LES RESSOURCES : Moyens dont dispose l’entreprise pour assurer sonfonctionnement voire sa pérennité

En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou

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