Marketing et Publicite
5 002 Monde du Travail dissertations gratuites 3 301 - 3 315
-
Management des entreprises
Management des entreprises BTS CI Diagnostic stratégique : Gobio-Robot I – Diagnostic externe de Gobio Robot A) Analyse du macro-environnement : le PESTEL Composantes Eléments tirés du cas Opportunités / menaces Economique Faible dynamisme de la croissance en France. Menace : les entreprises n’ont pas pour priorité de s’équiper de
452 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
Question 1 Dans l’approche de J. Schumpeter, le champ de entrepreneuriat inclut la reprise d’une entreprise. Selon lui, la personnalité de l’entrepreneur est centrale tant dans la création de l’entreprise que dans son développement. En 1977, Alan et Conception PREVALMA décident d’acheter une petite librairie, ce sont donc les repreneurs.
605 Mots / 3 Pages -
Management Des Entreprises : Myfab : Le Pionnier D'Un Nouveau Modèle De Distribution
Management Des Entreprises : Myfab : Le Pio. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général
314 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises cas meetic
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est
231 Mots / 1 Pages -
Management Des Entreprises Devoir 2 Bts Com Cned
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : Entreprise privée non coté en bourse. De droit hollandais, cette entreprise est à but lucratif. METIER : IKEA est un distributeur, un
1 352 Mots / 6 Pages -
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme.
274 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action.Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * Les dirigeants de GDF-SUEZ reconsidèrent les enjeux économiques et industriels et redéfinissent leur finalités en mettant au cœur de la stratégie une finalité
442 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de
287 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises: cas LAFARGE
Devoir 3 : Management des entreprises Question 1 : Lafarge est une entreprise privé international à but lucratif. En 2006 elle employé 71000 collaborateurs et était présente dans 70 pays. C’est le leader mondial des matériaux de construction. Aussi Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses
715 Mots / 3 Pages -
Management des équipes.
Management des équipes Chapitre 2 : L’organisation commerciale 1. Les structures commerciales. Organiser l’équipe commerciale consiste à répartir, cordonner et contrôler les activités selon une structure. 1. Les structures classiques. La structure par zone géographique : une zone délimiter. Structure privilégier lorsque la gamme de produit est homogène et des
411 Mots / 2 Pages -
Management des organisations
IV Le management dans l’organisation 3. Définition et importance du management stratégique C’est une dimension essentielle pour l’entreprise car elle formule sa vision et sa future présence sur le marché ou sur ses marchés. Ensuite, elle assure la mise en place par les équipes de direction des options stratégiques définies
2 075 Mots / 9 Pages -
Management des organisations: Cas PMB Services
II. Management de l’organisation 1) Identifier les domaines d’activités stratégiques de PMB Services Les domaines d’activités de PMB services sont : _La migration des données à partir de l’ancien logiciel _ L’hébergement, mise à jour et maintenance _La création d’un portail modulable selon les besoins et les souhaits du client
400 Mots / 2 Pages -
Management des PME
Management des PME PLAN : • Définitions : - l'entreprise : - PME : • le propriétaire dirigeant - entrepreneur/dirigeant/propriétaire - rôle central - métier de base du propriétaire définit l'activité - différents rôles suivant la taille de l'entreprise - direction/gestion/facilitation • le management des PME - les souris -
3 459 Mots / 14 Pages -
Management des PME
Résumé du cours : PME Notes du cours : séance #1 Les styles d’apprenants : En pensant ; En faisant ; En Observant ; En échangeant. La personnalité détermine la nature de l’entrepreneur : Il y’en a plusieurs types d’entrepreneur. La formation des entrepreneurs joue un rôle majeur aussi (On
4 973 Mots / 20 Pages -
Management des Ressources Humaines (GRH)
Management des Ressources Humaines (GRH) Bibliographie indicative : - Les outils des RH de Sylvie Guerereau - Pratiques et éléments de théories GRH - Jean Marie PERRTTI : Gestion des RH Revue : - Liaisons sociales - Entreprises et carrières -Personnel AMDRH - Gestion Ressources Humaines - @ GRH Site
5 678 Mots / 23 Pages