Marketing et Publicite
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Management des équipes.
Management des équipes Chapitre 2 : L’organisation commerciale 1. Les structures commerciales. Organiser l’équipe commerciale consiste à répartir, cordonner et contrôler les activités selon une structure. 1. Les structures classiques. La structure par zone géographique : une zone délimiter. Structure privilégier lorsque la gamme de produit est homogène et des
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Management des organisations
IV Le management dans l’organisation 3. Définition et importance du management stratégique C’est une dimension essentielle pour l’entreprise car elle formule sa vision et sa future présence sur le marché ou sur ses marchés. Ensuite, elle assure la mise en place par les équipes de direction des options stratégiques définies
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Management des organisations: Cas PMB Services
II. Management de l’organisation 1) Identifier les domaines d’activités stratégiques de PMB Services Les domaines d’activités de PMB services sont : _La migration des données à partir de l’ancien logiciel _ L’hébergement, mise à jour et maintenance _La création d’un portail modulable selon les besoins et les souhaits du client
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Management des PME
Management des PME PLAN : • Définitions : - l'entreprise : - PME : • le propriétaire dirigeant - entrepreneur/dirigeant/propriétaire - rôle central - métier de base du propriétaire définit l'activité - différents rôles suivant la taille de l'entreprise - direction/gestion/facilitation • le management des PME - les souris -
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Management des PME
Résumé du cours : PME Notes du cours : séance #1 Les styles d’apprenants : En pensant ; En faisant ; En Observant ; En échangeant. La personnalité détermine la nature de l’entrepreneur : Il y’en a plusieurs types d’entrepreneur. La formation des entrepreneurs joue un rôle majeur aussi (On
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Management des Ressources Humaines (GRH)
Management des Ressources Humaines (GRH) Bibliographie indicative : - Les outils des RH de Sylvie Guerereau - Pratiques et éléments de théories GRH - Jean Marie PERRTTI : Gestion des RH Revue : - Liaisons sociales - Entreprises et carrières -Personnel AMDRH - Gestion Ressources Humaines - @ GRH Site
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Management des systèmes d’information / qualité de l’information
PGE 2A - Management des systèmes d’information TD 1 – Introduction aux systèmes d’information Exercice 1 : qualité de l’information Objectif : analyser la qualité d’une information, repérer et mettre en œuvre des procédures de contrôle de celle-ci. Pour chacun des cas ci-dessous, peut-on faire confiance dans ces informations ?
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Management des Systèmes d’Informations
Management des Systèmes d’Informations 1. Approche systémique des organisations Définition : Un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but qui évolue dans le temps. 4 Concepts : * Le concept d’interaction (échanges) * Le concept de totalité (globalité) * Le concept d’organisation (organigrammes) *
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Management Des Unités Commerciales
B. Les méthodes de Formation - Formation classique : Les personnes formées sont rassemblées face à un formateur soit dans l’entreprise soit dans un lieu de formation spécialisé - Le tutorat : Le tuteur collaborateur expérimenté transmet sa pratique et son expérience au tutoré qui peut être un stagiaire ou
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Management Devoir 01 BTS MUC Année 2
DEVOIR 01 E42A Dossier 1 Question 1.1 Le coût d'achat d'un vélo d'appartement est de 325€ hors taxe. Il faut également déduire 5% du prix suite à l'obtention d'une remise 325 x 0,05 = 16,25 325 – 16,25 = 308,75 Le coût d'achat après remise est de 308,75€ Il faut
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Management devoir 1 1ère année
Analyse du contexte 1. Le groupe Alès afin de relancer son entreprise sur le marché a mis en place certaines logiques entrepreneuriales et managériales. Premièrement la logique entrepreneuriale se définit par la recherche d’opportunités, l’ambition, la prise de risque. Ici, cette logique se traduit par un changement de directeur général
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Management Devoir 2
Management Devoir 3 Question 1 : Avant d'analyser le macro-environnement de l'entreprise Meubl'art et déco, il paraît nécessaire de d'abord définir cette notion. On parle ici de macro-environnement pour évoquer l'environnement de manière globale où évolue l'entreprise. Il prend ainsi en compte le contexte social et économique du secteur, mais
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction
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Management Du Projet
ANALYSE FINANCIERE SOMMAIRE PARTIE N° I : Les concepts de base et la démarche du diagnostic Financier I. Les cycles financiers de l'entreprise 1- Le cycle d'exploitation 2- Le cycle d'investissement 3- Le cycle des opérations financières II. Les notions fondamentales de flux et de stocks 1- Les notions financières
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Management et marketing des organisations
TD - Méthode de Management & marketing TD 1 : Introduction 1. Etude de l’environnement 2. Etude de l’offre 3. Etude de la demande 4. Evolution du marché 5. Conclusion 6. Annexe 7. Bibliographie Courbe, schéma, chiffre sur la demande et l’offre après vacances contrôle, et la semaine suivante :
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