Fiche de Cours
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Les spectres lumineux
ESSENTIEL DES COURS LES SPECTRES LUMINEUX Le spectre continu Spectres produits par des corps chauds Corps solides ou liquides portés à incandescence, gaz à très haute pression et température Source de Lumière blanche→ Fente → Lentille →Prisme → Écran Toutes les couleurs du rouge au bleu (froid à chaud) Le
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Les statuts juridiques d'entreprise.
CHAPITRE VIII – LES STATUS JURIDIQUES D’ENTREPRISE I - Les critères de choix du statut Cette étape consiste à donner au projet de création d’entreprise un cadre juridique qui lui permettra de voir le jour en toute légalité. Quelle que soit l’activité de l’entreprise l’entrepreneur doit opter soit pour l’entreprise
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Les statuts qui permettent l’exercice d’une activité professionnelle
CHAP1 : Les statuts qui permettent l’exercice d’une activité professionnelle I- Les statuts * Le 1er statut d’exercice d’une activité : Fonctionnaire, Tout travailleur subordonné qui travaille pour le compte d’une personne morale de droit publique. Les personnes morales peuvent être l’Etat ou une collectivité territoriale (région, département, commune). Ils
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Les stocks
/ ETAPE A : GÉNÉRALITÉS SUR LA C.G. CHAP A 2 : LA TENUE DES COMPTES DE STOCKS Il existe : * Les stocks proprement dits : les approvisionnements, les produits et les marchandises * Les productions en cours : ce sont des biens ou des services en cours de
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Les stratégies corporate
Chapitre 3 : Les stratégies corporate A sa création, l’entreprise s’appuie le plus souvent sur un seul domaine d’activité stratégique. Puis, à partir de son DAS d’origine, elle détermine dans quelle voie elle va se développer. Si elle se développe : * Dans une activité dans laquelle l’entreprise est déjà
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Les stratégies d'achat
Les stratégies d’achats 1. La sous-traitance Pour satisfaire la demande qui s’adresse à elle, une entreprise appelée « donneur d’ordre » peut sous-traiter (acheter) à d’autres entreprises appelées « sous-traitants » soit une partie de la production, soit certaines étapes de la fabrication. Donc la sous-traitance est un contrat par
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Les stratégies de management
1/ La stratégie de domination par les couts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possibles ses coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui de ses concurrents à un prix de vente inférieur.Cela permet ainsi d'accroitre ses parts de marchés par exemple 2/Pour la mettre en place une
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Les stratégies globales
Chap X- Les stratégies globales Document 1) 1)La stratégie globale (4) se concentre surtout sur l'entreprise, le développement, alors que la stratégie de domaine se concentre plus sur la concurrence. (das) 2)Ils sont complémentaire, car ils sont tous les deux des parties importantes d'une entreprise complémentaire et cohérente 3)Ont peu
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Les structures d'entreprise
MANAGEMENT, les structures d’entreprise Les structures d’entreprises Pour conduire ses activités de manières performantes, l’entreprise doit organiser ses missions ses activités et des taches à 2 niveaux : • Niveau individuel : il s’agit de définir les différentes fonctions • Niveau collectif : choisir une configuration structurelle qui sera formalisée
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Les structures d'entreprises
Eléments de salaire de M. X Etat détaillé des rémunérations et avantages en nature * Salaire de base = * Indemnité de logement = * Indemnité de fonction = * Indemnité de transport = * Autres indemnités = Avantages en nature = Evaluation des avantages en nature : le véhicule
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Les structures de l'organisation
Chapitre 4 : La Structure de l’organisation Pour Henry Miztbert, la structure de l’organisation peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches Comment le pouvoir est réparti entre les membres du
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Les structures et les organisations
THEME 2: LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS CHAP 6 LE CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE (Lors de la création de l’entreprise) La création d’une organisation nécessite de lui donner une structure juridique pour lui permettre d’effectuer des actes juridiques. Le choix de cette structure va dépendre des motivations du créateurs. Structure
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Les styles de direction
Les styles de directions Introduction : Le style est défini par une manière , une façon de faire ou d'être pour atteindre un objectif : la finalité de l'organisation. Quant à la direction , elle peut être définie par le fait de commander , contrôler , gérer ou encore animer.
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Les styles de direction
Term STMG Management Chapitre 11 - Pouvoir et Motivation I– Les différents styles de direction. Il existe divers styles de direction. On retient la typologie classique de Likert : A – Le style autoritaire Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter
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Les subprimes
A voir : Margin call Resistution du cas Legrand et son problème avec son produit Green’Up Proposer une maquette sur comment relancer le produit Green’Up Economie Crises des subprimes Crise des subprimes = Prêt immobilier risqué à taux variable hautement plafonnés – A garantie hypothécaire != Primes prêt immobilier «
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