Les stratégies de management

1/ La stratégie de domination par les couts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possibles ses coûts  pour pouvoir proposer un produit comparable à celui de ses concurrents à un prix de vente inférieur.Cela permet ainsi d'accroitre ses parts de marchés par exemple

2/Pour la mettre en place une entreprise dispose de nombreuses stratégies

La stratégie par le volume :

-Favoriser les économies d'echelles / bénéficié d'effet d'éxperience

La strategie d'éfficience : par définition cela peut se traduire par une optimisation du fonctionnement de l'organisation dans le but de réduire les couts mais de produire d'avantage en économie on peut parler de gains de productivité il me semble .

Enfin , la stratégie du low cost : Mettre en place un strategie de pénétration privilegiant le volume a la qualité .

3/Les avantages d'une telle stratégie sont :

- se procurer un avantage concurentiel car pratiquer des prix pas permet d'accroite son ca et donc ses parts de marché

-Les prix faibles peuvent constituer une certaine barrière a l'entrée pour les entreprise émergentes .

1/Certaines entreprises ne peuvent pas adopter cette stratégie puisqu'ils ne disposent pas des fonds nécessaire car une domination par les couts amene a une production de masse et cela nécessite de lourds investissements dans les méthodes de productions . De plus cette stratégie est idéale pour les activites ou les produits sont peu différencié ainsi une entreprise qui produit de nombreux produits différents ne peut mettre en place la domination par les couts .

2/ Les risques auxquels les entreprises peuvent s'attendre sont : une potentielle guerre des prix entre les concurrents , comme dit précedemment cela nécessite des fonds importants et enfin le prix étant associé par les clients a la qualité peut amener a une remise en cause du produit si le prix fixée est trop bas .

1/La stratégie de différenciation consiste a se différencier des concurrents en proposant une offre différente de l'offre de réference ( produits de substitutions ? .

2/Certaines entreprises préfèrent adopter une stratégie de différenciation car cela permets de vraiment se distinguer de ses concurrents par des produits innovants meme si cela  nécessite un prix plus importants .

3/Il faut que la différenciation soit visible par le client si il ne ressent pas cette dernière il ne l'achetera pas car il estimera le prix trop important.Mais aussi il faut que le prix permette de dégager une certaine marge .

EXTERNALISATION : Démarche qui consiste pour une entreprise a externaliser des activités dites non stratégiques a des sous traitants pour bénéficier d'une meilleure prestation a moindre cout ( la comptabilité par exemple )

Integration : Cette démarche pour l'entreprise a pour but d'intégrer l’ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure.

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