Fiche de Cours
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La logique
I. Définition. 1. La logique est la science des lois nécessaires de la pensée. (Emmanuel Kant) 2. La logique est l’étude des règles et des méthodes grâce auxquelles la pensée parvient à une connaissance vraie. (Guadeloupe) Aristote est considéré comme le fondateur de la logique. II. Deux grandes conceptions de
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La logique entrepenarial et managérial
Chap. 1 - LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir qu'il s'agit de « l’ ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création d’activité ». L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs. I. L’entrepreneuriat A. Les caractéristiques de l’entrepreneur Tout
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La logique entreprenariale managériale
MANAGEMENT DES ENTREPRISES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER SECTION 1 : Entreprendre et diriger Leçon 1 : La logique entrepreneuriale 1. Le Profil de l’Entrepreneur 1. Les caractéristiques de l’entrepreneur 2. Les apports de l’Entrepreneur 1. La Création d’Entreprise 1. La réflexion entrepreneuriale 2. Les différentes formes de créations
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La logique entrepreneuriale
MANAGEMENT Chapitre I : La logique entrepreneuriale Définition entrepreneuriat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité. C’est ce que font les entrepreneurs. I : L’entrepreneuriat : A)L’entrepreneur : Personne qui prend le risque de réunir des
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La logique entrepreneuriale
Chapitre 7 L’organisation de la production I.Choisir le mode de production adapté à son marché et à sa stratégie La production est la combinaison de facteurs de production pour transformer des matières premières et des en-cours en produits finis. L’entreprise peut recourir à différents modes de production. 1.1.Incidences du positionnement
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La logique entrepreneuriale
Qu'est-ce que l'entrepreneuriale ? -Cela signifie la volonté et l'action de créer une entreprise. La logique entrepreneuriale : 1 idée/1 saisie d'opportunité, 1 prise de risque, 1 volonté d'être indépendant. Les formes d'entreprenariat : -Création de l'entreprise : le créateur crée une activité nouvelle indépendante. -Reprise d'une entreprise : le
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences: - Caractériser et distinguer les deux logiques - Identifier et analyser les enjeux - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires 1) Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale A. Le repérage des opportunités et la prise de
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La Logique entrepreunariale cas
La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL L’ENTREPRENARIAT L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus
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La logique entrepreuneuriale
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE Entrepreneur = créateur de l’entreprise, celui qui ose engager ses biens personnels dans une affaire (un homme, une idée) Joseph Shumpeter (économiste) : « un entrepreneur est un agent économique dont fonction est de repérer des opportunités puis exécuter nouvelles combinaisons de production pour tirer de valeur
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La logique managériale
Chapitre II : La logique manageriale : Après le projet de création ou reprise l’entrepreneur doit avoir un rôle de manager ou gestionnaire, objectif : -Assurer la pérennité de l’entreprise avec des logiques manageriale de gestion des ressources, contraintes et compétences. A)Le rôle du manager: -Diriger et gérer rationnellement l’entreprise
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La logique managériale et entrepreneuriale
Cas Zara I/ Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La méthode PESTEL est définie selon 6 facteurs : * Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. * Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. * Socio-culturel
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La logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 La logique managériales et entrepreneuriale L’entrepreneuriat Ensemble des activités et des démarches qui implique le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité, l’esprit d’entreprise et de vouloir entreprendre, faire quelque chose qui apporte des avantages, création de richesse. (Concerne à la fois la creation et/ou la
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La logique manageriale et entrepreuriale
Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale Entreprendre : Choisir, Prendre des décisions Tout le monde peut prendre des décisions I. La logique entrepreneuriale Pour entreprendre il faut un état d'esprit. On ne naît pas entrepreneur on le devient. Un entrepreneur peut être manager, lorsque l'entrepreneur n'est pas manager
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La logique managériale.
Le management consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés . Il a pour mission principale l'optimisation des ressources pour répondre aux attentes des propriétaires des unités commerciales. Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de
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La loi de Charles
Laboratoire Loi de Charles La relation entre la température et le volume d’un gaz La pression d’un gaz augmente lorsque son volume diminue et vice versa quand la température et le nombre de moles sont constants. Cette relation est nommée la loi de Boyle-Mariotte. P = 1 / V =
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