Management dissertations et mémoires
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Management: Cas Corrue Deseille
1-Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales. La structure : est l’ensemble des fonctions et des relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir ainsi que les modes de collaboration entre ces unités. Le type de structure actuel de l’entreprise Corrue Deseille est une structure divisionnelle c’est-à-dire que c’est une structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction
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D'où vient le mot "Management"?
LE MANAGEMENT D’où vient le mot Management ? Bien que le terme anglais management ait été adopté par l'Académie française avec une prononciation francisée, on note que cet emprunt intégral à l'anglais n'ajoute rien de plus à ce qu’apporte le terme gestion. Les vocables manager et management dérivent des mots français ménager et ménagementqui veulent dire ‘régler avec soin’ (Le Robert). Sachant conduire le ménage, comme un « bon père de famille », le manager
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Management et gestion des unites commerciales
MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES PREMIERE PARTIE : MANAGEMENT 1 - L’entreprise possède sa propre culture, c’est-à-dire les normes de comportement, les valeurs, les symboles et rituels partagés et entretenus par les membres de l’organisation. À partir de l’annexe 1, trouver des exemples illustrant la culture d’entreprise de votre unité commerciale (valeurs, normes, symboles, mythes, rites, tenue vestimentaire…). LES COMPOSANTES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE Concepts Définitions Exemples Valeurs Préférences qui s’imposent au groupe, croyances
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Management Des Entreprise
Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour
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Supply Chain Management
Chaîne logistique Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : • achats, • approvisionnement, • gestion des stocks, • transport, • manutention, • ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment
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Cas MANAGEMENT - MÉTALDEC: La motivation et l’implication des salariés
11 La motivation et l’implication des salariés MÉTALDEC Analyse du contexte 1.Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental • L’entreprise Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Arthur Rimbaud et Paul Verlaine
C’est en 1871 qu’Arthur Rimbaud débarque à Paris. Il y rencontre Paul Verlaine. Commence alors entre ces deux hommes une belle histoire, une histoire tragique qui les lie à tout jamais au-delà des temps. Deux poètes, deux génies en quête d’amour et d’inspiration. Pendant deux longues et merveilleuses années, les deux hommes composent des vers magnifiques, des poèmes aujourd’hui encore adulés et aimés que chacun fredonne et se dit et se lit… De cette intimité
3 007 Mots / 13 Pages -
Management Cas 12b : Véloc
CAS 12 : Optimiser les ressources technologiques : VELOC Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la
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Management
INTRODUCTION I-INTERET DU SUJET : La place sans cesse croissante qu'occupe l'électroménager dans la vie de tous les jours, la recherche croissante de la société moderne de la transformation du travail domestique, sont des réalités incontournables. Depuis l'avènement du réfrigérateur et de la machine à laver, le domaine de l'électroménager n'a pas cessé de connaître l'invention de nouveaux produits, histoire de rendre nos quotidiens plus confortables, plus silencieux, plus adaptés aux modes de vie contemporains
4 421 Mots / 18 Pages -
Management Stratégique/opérationnel
Management stratégique / management opérationnel Définitions - Pour P. Drucker, le management concerne tous ce qui affecte les performances de l’entreprise et ses résultats. Pour cela le management doit planifier, organiser, contrôler l’activité de l’entreprise. - Planifier les activités consiste à fixer des objectifs que l’organisation va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les affaires. - Organiser nécessite de mobiliser les ressources
400 Mots / 2 Pages -
Management des organisations et stratégies: Une approche théorique des organisations
Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce qui en explique le contenu
9 968 Mots / 40 Pages -
Credit Risk Manager chez la Société Générale Private Banking - SGPB
Credit Risk Manager chez Societe Generale Private Banking - SGPB Postes précédents Corporate Credit Analyst chez Société Générale Junior Associate chez NATIXIS -STRUCTURED FINANCE- Global Energy and Commodities Assistant Chargé d'affaires entreprises chez BNP Paribas Formation Univesity of Westminster SKEMA Business School Relations 153 relations Expérience de Joseph MINKA Credit Risk Manager Societe Generale Private Banking - SGPB Société cotée en bourse; 1001-5 000 employés; secteur Services financiers janvier 2013 – Poste actuel (1 an
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Management Relation Clients CRM
Sommaire Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du CRM 2. Sa mise en place 3. Avantages et inconvénients du CRM 4. Secteurs d’application Partie II : Pratique 1. Secteur des études au Maroc 2. Présentation de « Sunergia » 3. Pourquoi opté pour le CRM ? Comment l’on t il intégré? 4. L’application du CRM au sein de Sunergia Conclusion Table des matières Bibliographie / Webographie Index Introduction Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients
501 Mots / 3 Pages -
Devoir Management Bts Ag Cned: cas du groupe Alès
Question N°1 : Dans l’entreprise Alès, les logiques entrepreneuriales et managériales sont représentés afin d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et de développer une activité existante. Il a un pouvoir étendu. La logique managériale permet au manager d’optimiser les différentes ressources au service d’un projet collectif afin de générer des profits. Il a un pouvoir limité. Dans le groupe Alès,
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Cerner la fonction du manager et son mode de management
JADOR Lucile Berthier Assistante Manager SYNTHÈSE I/ Objectif de la mission Pendant le stage je devais dans un premier temps cerner ce qu’était concrètement la fonction du Directeur Administratif et Financier (DAF), puis analyser le positionne-ment de l’assistante par rapport à ce supérieur hiérarchique et enfin d’être apte à dé-crire le rôle que celle-ci remplit auprès du manager ainsi que sa contribution à ses ac-tivités. Et par la suite rédiger un bilan synthétique de mes
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Devoir Management BTS MUC: cas COROT
« CAS COROT » 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que l’entreprise a regroupé les taches selon un critère de spécialisation (finances…), les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme permet de décrire fidèlement la structure formelle, avec les responsabilités de chacun, mais pas l’organisation informelle, par exemple la manière dont
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Management : Les styles de direction
La croissance économique c’est l’augmentation soutenue pdt une période longue de la production d’un pays. Phénomène quantitatif, qui est donc mesurable. La croissance économique se mesure avec le PIB. Le PIB (Produit Intérieur Brut) est un indicateur économique il représente l’ensemble des richesses produitent sur le territoire économique national où sont ajoutées la TVA et les droits de douanes. Il est définit par la sommes des Valeurs Ajoutées (VA). Le PIB est obtenue en additionnant
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Le management stratégique
Question 1: Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre à cette dernière de saisir les opportunités offertes à son environnement, d’agir sur celui-ci et d’atteindre les objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisations. Ainsi il est important dans la réussite d’Allopneus, puisque grâce à lui Didier BLAISE a mis en place un site internet permettant de mieux s’implanter sur
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BTS Assistant De Manager : Management 2 P 18 étude De Texte: Quelles sont les idées maîtresses de ce texte sur la création d'entreprise ?
Devoir Maison 2 p. 18 : Étude de texte : Quelles sont les idées maîtresses de ce texte sur la création d'entreprise ? La création d'entreprise n'est pas une affaire aussi compliquée qu'elle n'y paraît. On peut observer dans un premier temps, une évolution, un changement important des mœurs sur le marché des créations d'entreprise. En effet , aujourd'hui une grande partie des créateurs se constitue de jeunes de moins de 30 ans, voir même
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Management
ENTREPRENDRE L'entrepreneur : • est animé d'un esprit d'entreprise qui l'amène à chercher de nouvelles opportunités sur le marché et prendre des risques • ses caractéristiques : dynamique / indépendant / intutif créatif../ cherche à innover • Capable de repérer les opportunités, de prendre des risque/ être compétent pour bâtir un projet ... Différentes formes de création : création pure ou reprise Processus entrepreneurial : • Emergence d'une idée innovante : soit à partir de
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Management Des Processus
Management des processus : Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Première définition d’un processus : Un
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Formuler des propositions argumentées à son manager
) Formuler des propositions argumentées à son manager 1. Les réunions hebdomadaires du lundi matin ont lieu dans le bureau de M. Leroy. Ces réunions sont animées par M. Leroy lui-même ainsi que les responsables des divers services soit de nombreuses personnes. Le bureau de M. Leroy n’est pas adapté à accueillir ces réunions et encore moins tant de personnes. Il faudrait donc trouver un moyen d’améliorer les conditions de travail lors de ces réunions
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Formuler des propositions argumentées à son manager
) Formuler des propositions argumentées à son manager 1. Les réunions hebdomadaires du lundi matin ont lieu dans le bureau de M. Leroy. Ces réunions sont animées par M. Leroy lui-même ainsi que les responsables des divers services soit de nombreuses personnes. Le bureau de M. Leroy n’est pas adapté à accueillir ces réunions et encore moins tant de personnes. Il faudrait donc trouver un moyen d’améliorer les conditions de travail lors de ces réunions
640 Mots / 3 Pages -
Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
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Management: Cas d'entreprise HBS
Le métier principal de l’entreprise HBS est au mise au point des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision. HBS est une entreprise dont les finalités est de pérennisée l’entreprise. Les objectifs de HBS sont de faire face à la concurrence et être le leader du secteur grâce à la fusion. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFMO. Le
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