Management dissertations et mémoires
3 383 Management dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management En Afrique
L’Afrique possède différents types de ressources nécessaires à son développement économique que ça soit humaines, minérales ou climatiques… et pourtant on remarque des difficultés et des obstacles qui affronte l’entreprise à cause des valeurs culturelles spécifiques mais avant de mettre en place une politique économique nouvelle, il faut s'interroger sur les facteurs de blocage et performance de l’entreprise africaine. C’est le premier but de ces articles qui analysent en profondeur, dans une perspective à la
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Application Chapitre 3 MANAGEMENT: la société BIC
1 : La société Bic se fonde sur ses valeurs, invente le futur & s’attache à mener ses activités de façon responsable .Elle fait en sorte que ses valeurs, l’éthique , la responsabilité , l’esprit d’équipe , la simplicité et l’ingéniosité mobilisent ses collaborateurs , leur sens de l’innovation et le service apporté à l’ensemble de ses partie prenantes 2 : en effet , la société BRIC mène à bien le projet de favoriser volontairement
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Le Corrigé Du Bac Stg 2012 Management
1) Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la Communauté de Communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). Bonté Pinson Communautés de communes Terres de Vendée Type Entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication de bonbons de sucre cuits traditionnels (et notamment le berlingot nantais). Issue de la fusion de 2 entreprises en 2007 Statut juridique non précisé. Communauté de communes = établissement public de coopération intercommunal Public Champ
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Project Management
INTRODUCTION Many believe that capital, policies, human resource etc are paramount to the profitability of corporations. Various mathematical, economic, financial, quantitative and qualitative models have been developed to evaluate the performance of businesses in the aforementioned areas, a typical example being the Balanced Scorecard. It is then interesting to note that, all those factors cannot thrive without sound knowledge creation. Many writers, including Ikujiro Nonaka support the fact that knowledge is most relevant for innovation
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Devoir management: la gestion De L'offre
BTS Management des Unités Commerciales Épreuve E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2010 Sujet n°18 Thème : La gestion de l’offre Question 1 : Quels sont les éléments à prendre en considération pour optimiser la rentabilité des produits en rayon ? Question 2 : Vous êtes manager au sein de l’unité commerciale SUPERTOP. Votre directeur souhaite appréhender les performances de votre rayon et plus particulièrement celles du linéaire « céréales petit
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Management: Cas WARMI
Management : Cas n°2 WARMI 1/ Les entreprises ont pour finalité final de réaliser du profit. Même si ce n’est pas la seule, elle est néanmoins la principale. Warmi produit et vend des vêtements éthiques pour maximiser ses ventes. Warmi veut préserver la culture artisanale colombienne avec des collections tricotées entièrement fait à la main de manière traditionnelle avec des matières privilégiées comme le baby alpaga et le coton bio. Elle a pour valeur une
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Management Et Economie Locale
management. 1) Definition : Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations. Le mot vient du terme anglais « manager » qui veut dire gérer, diriger, mais qui viendrait lui-même de l’italien maneggiare, (manier) qui aurait donné en français le mot manège (faire tourner un cheval dans un manège). Conduire, diriger, enseigner, motiver sont devenus des maîtres mots pour un individu qui gère ou qui aspire à gérer une organisation.
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA
PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement
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Management
Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir
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Identification d'un problème de management
II. Identification du problème de management Le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ est qu’ils ont décidé de ne pas s’approprié les 1,1 millions d’option sur titre qui représente 10 millions d’euros pour cause de responsabilité. Assurément, cela provient des renoncements de bonus stock, pour cela le gouvernement à fait interdire les bonus et stock-options pour les patrons de groupe frappé par la crise et aidés par l’état. Sauf
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Management Logique Entrepreneuriale
OBJECTIFS ⁃ définir la notion d'entrepreneur, ⁃ identifier la logique entrepreneuriale, ⁃ présenter les étapes de la création d'entreprise ⁃ INTRODUCTION Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce
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Devoir de management: cas de l’organisation Métarom
1ère STG 29/03/2011 Devoir de management A l’aide des documents et de vos connaissances répondez aux questions suivantes : 1) Caractérisez l’organisation Métarom, utilisez les critères habituels et répondez sous forme de tableau. 2) Comment est composé l’environnement de l’organisation ? 3) Quelles contraintes et quelles opportunités l’environnement de l’organisation présente-t-il ? 4) Quels est la cible de Métarom, de quel type de produit s’agit-il ? 5) A quel(s) segment(s) de marché le produit s’adresse-t-il
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Le Cas IKEA Et HP, Management Des Entreprises
Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits
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Management Le Cas Zara
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara. Pour définir sa stratégie, une entreprise doit en premier lieu faire un diagnostic stratégique externe autrement dit cerner les opportunités et les menaces de son environnement. Cette analyse repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL tant au niveau global qu’au niveau des DAS. PESTEL consiste à analyser les opportunités et
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Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY
DARTY 1. Effectif des vendeurs Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8 77,6 78,4 131,2 Temps 20 min par client 1 472 992 2 176 1 552 1 568 2 624 Temps total 1 656 1 116
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Management des entreprises: Cas HBS
Management des Entreprises Cas HBS I/Analyse de la situation de l’Entreprise 1) Réalisez le diagnostic stratégique de l’Entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Nombre de clients (12 000) Notoriété international Performance (2300 salariés) Faiblesses Fusion, cohabitation difficiles entre les deux anciennes Entreprises Hiérarchie mal définie Opportunités Marché du BI en pleine expansion Augmentation de la demande du BI par les Entreprises Menaces Forte concurrence 2) En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte 1- Dans le groupe Alès, Patrick Alès, ancien directeur général et fondateur de l'entreprise, laisse sa place à Lorenza Battigello, l'ancienne directrice de la filière italienne. Cependant, il reste néanmoins le président non-exécutif en précisant bien « qu'il n'y a pas de changement de contrôle du groupe ». La logique entrepreneuriale est une logique basée sur une prise de risque. Le créateur de l'entreprise est le seul et unique dirigeant. Pour mener à bien
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Devoir Culture Générale et expression: le management durable
Devoir Culture Générale Le management durable Pourquoi parle-t-on de « management durable » ? Le management durable est une gestion optimale de l’entreprise, il va permettre une pérennisation de celle-ci. Il agit sur des axes précis (environnementaux, sociaux et économiques). Il permet entre autre d’optimiser ses prestations et sa production et de mettre en avant les parties prenantes de l’entreprise (conseil d’administration, clients, employés). Quels sont les 5 profils de collaborateurs ? Expliquez. Selon StepStone,
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Management des entreprises: finaliser et décider
Management des entreprises Partie 1 : finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1) Entreprendre et gérer L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une
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Etude du métier d’assistant de manager
ACTIVITE PROFESSIONNELLE DE SYNTHESE Dossier 1 : Etude du métier d’assistant de manager A rendre le 11/09/13 → Un assistant de Manager → Un métier, des métiers → Fiches métiers UN ASSISTANT DE MANAGER La mission principale d’un assistant de manager consiste à soutenir, préparer et faciliter le travail du Manager dans toutes les missions qui lui sont attribuées. Il est lui est donc exigé d’avoir de multiples compétences et qualités afin de mener
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Devoir Management: cas du groupe Lafarge
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge : 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational
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Management des organisations: Cas IKEA
Devoir 2 Management des organisations Cas IKEA Analyse du contexte 1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE : L’Entreprise IKEA est de type entreprise privée Suédoise à but lucratif non coté en bourse. METIER : Le métier est ce qu’elle sait faire ici IKEA est en même temps un distributeur, un producteur mais aussi un désigner son métier est la conception et la distribution de meubles.
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Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TERTIAIRES SESSION 2013 Management des entreprises MANAGE – PF Page 1 sur 6 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2013 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de 1 à 6. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN / ASSISTANT DE MANAGER / COMMERCE INTERNATIONAL À RÉFÉRENTIEL COMMUN
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L'outil Mail Manager
Mail Manager est un outil simple et convivial qui permet d'enregistrer (au niveau du bureau d'ordre) et de diffuser le courrier "arrivée, départ et interne", les notes de services, les demandes de congés, les PV ainsi que tout formulaire interne circulant au sein de votre organisation, quel que soit sa forme (lettre, télécopie, courrier électronique). S'appuyant sur une base de données documentaire, Mail Manager permet l’enregistrement, l’affectation, la diffusion et le suivi du courrier correspondant
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