Management dissertations et mémoires
3 382 Management dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Auteur De Management - Joseph Schumpeter
Joseph Schumpeter (1883-1950) naît en 1883 mort en 1950 réputation d’économiste « hérétique », qui bouscule la pensée économique établie. Professeur à Harvard à partir des années 1930 Ce qui l’intéresse par-dessus tout, c’est l’évolution du système capitaliste : « il constitue, de par sa nature, un type ou une méthode de transformation économique, et non seulement il n’est jamais stationnaire mais il ne pourra jamais le devenir » écrit-il en 1942. Le moteur du
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Management: cas l'entreprise WARMI
MANAGEMENT L’entreprise Warmi est une marque Colombienne crée par Sylvia Toth en 2008. C’est une marque de prêt-à-porter féminin entièrement tricotée à la main par des tisserandes des villages de Tausa et Sutatausa en Colombie. Elle compte 3 collections ainsi que 8 points de vente. Question 1 : La finalité de l’entreprise est d’essayer de sauvegarder et de développer, dans un grand nombre de pays, « la culture artisanale de la Colombie ». De plus,
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Les auteurs à connaître au BTS: le management des entreprises
Management des Entreprises Les auteurs à connaître au BTS Chapitre 1 La logique entrepreneuriale Schumpeter Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. Chapitre 2 La logique managériale Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale P.Drucker Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces
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Devoir Management Des Entreprises CNED: CAS LAFARGE
Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui
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Management
Après que trois ans de travailler au restaurant Mc Donald's dans la route de la 51e rue, Alterique Hall gagne 8 $ de l'heure - Et languit pour quelque chose de mieux. Ainsi quand il a entendu parler d'une campagne inhabituelle qui a pour but de syndiquer des douzaines de restaurants rapides à New York dans l'espoir d'augmenter(de lever) des salaires à 15 $ de l'heure, M. Hall, 23, était rapide pour signer cela. (...)
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Synthese de management
SYNTHESE DE MANAGEMENT I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE : un état d’esprit et une démarche Qu’est ce qu’une entreprise ? C’est l’exécution de nouvelles combinaisons et également ces réalisations dans des exploitations. Ces nouvelles combinaisons ou réalisations correspondent à la fabrication de biens nouveaux, à l’introduction d’une nouvelle méthode de productions, à l’ouverture d’un débouché nouveau, à la conquête d’une source nouvelle de matières premières ou de produits semi-ouvrés ou à la réalisation d’une nouvelle organisation
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Corrigé Management du cas Alès Groupe
Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur,
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Morceau de cours management: qu'est-ce qu'une entreprise?
CHAPITRE 1 : INTRODUCTION I- Qu’est ce que l’entreprise : L’entreprise, composante importante de nos sociétés souffre de l’inexistence de définition claire. Ronald H. Coase qui doit sont prix Nobel à son travail sur l’explication de l’origine de la firme (1937), ne la délimite pas de manière plus précise. L’entreprise est un lieu de « coordination dirigée » par opposition au marché, lieu de « coordination spontanée ». Dans l’optique traditionnelle qui a longtemps dominé,
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Management analyse de cas
MANAGEMENT ANALYSE DE CAS . En management, la principale méthode pédagogique utilisée est l’analyse de cas et l’accent porte sur la prise de décision. Pour l’analyse des cas, la démarche est constituée de trois étapes, à savoir le diagnostic, l’analyse et la solution. Les rapports d’analyse de cas devront toujours s’articuler autour de ces trois étapes. En fait, un rapport type comprendra sept pages, une pour formuler le problème, quatre pour l’analyse et deux pour
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Management d'entreprise
1. Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. La mise en œuvre des orientations définies par le management stratégique repose
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Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA
1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques . Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France . Elle a
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Duc Management: conception de la mercatique et la démarche
Synthèse n°1 DUC I. Conception de la mercatique 1) Définition : La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence la production et la commercialisation des biens ou de services. 2) 3 aspects de la mercatique : La mercatique, un état d’esprit : Détecter opportunités & risque des marché ; Analyse de ses performances, de ses forces, de ses faiblesses ;Facilite plan d’action commerciale & optimise le
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Management
Management Thème abordée : • Création de l’Entreprise • Opposer à la figure de manager • Différent style de manager La Logique entrepreneuriale Compétence attendue : Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans les entreprises Montrez que toute création d’entreprise repose sur une idée, un projet et la personnalité du créateur Méthode : 1/ L’idée --} Reprendre l’idée du Camion Pizza 2/Le projet--} Créer un nouveau concept 3/Aspect, Personnalité du créateur--} Mise plus
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Management des entreprises
Question 1: Le groupe Alès est constitué de deux logiques qui se complètent entre elles et permettent à l’entreprise de prospérer: la logique entrepreneuriale et managériale. Tout d’abord, parlons de la logique entrepreneuriale, elle se caractérise par la prise de risque, elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction et de décision, il est seul dirigeant. C’est un entrepreneur. La logique managériale
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Chapitre 4: Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles –
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Management Théorie Des Organisations
SECTION 1 : LES THEORIES TRADITIONNELLES DE L’ORGANISATION A. L’organisation scientifique du travail Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915) est le premier à présenter une théorie moderne de l’organisation, et non pas simplement de l’organisation du travail, dans « Les principes du management scientifique » parut en 1911. Elle est centrée sur l’atelier et le processus physique de production, et s’explique notamment par son parcours personnel d’ouvrier devenu ingénieur en chef. Le point de départ
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Management Starbucks
TABLE DES MATIERES I. Diagnostic stratégique 2 I.1 Fiche de l’entreprise (Compta, DAS) (Matthieu) 2 I.2 Starbucks, une PME élevée au rang international (Julie) 4 I.3 Analyse externe 5 II. SWOT (Matthieu) 8 III. Mode d’internationalisation 8 III.1 Vitesse d’internationalisation (Vincent) 8 III.2 Modes d’implantation (vincent) 9 III.3 Etat des lieux de l’internationalisation de 1994 à 2009 (Julie) 9 IV. Pour ou contre reprendre l’internationalisation (Kévin - Julie + autres vérif’) 10 V. Conclusion =>
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Fiche E6 Bts Assistant Manager: Procédure de gestion et restructuration du stock
BTS Assistant de Manager - Session 20N FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : xxxxxx N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Procédure de gestion et restructuration du stock Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON x Contexte international OUI NON x Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI x
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): cas Lafarge
29615CTPA0311U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans
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Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Mirielle 25 mars 2012 Mots: 1076 | Pages: 5 ... s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de
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Devoir management: le marketing stratégique
opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la
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Management des entreprises: cas GDF SUEZ
Management des entreprises Cas page 68 : GDF SUEZ I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une partie prenante est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution (ou de sa non-exécution). Dans le cas de GDF SUEZ, il y a plusieurs parties prenantes. En effet, l’Etat
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Management Des Risques
Le management des risques n’est pas souvent utilisé au niveau de l’organisation des entreprises. Appliquer une méthodologie d’approche des risques permet de passer d’un mode « subi » (actions curatives, actions correctives) à un mode « proactif » (actions préventives). Il nécessite de mettre en place des groupes de travail car le management des risques ne se fait pas tout seul dans son coin. Comment appliquer le management des risques à vos processus ? La
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Management Le CAS IKEA / HP
Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte LE GROUPE IKEA Question 1 : Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d'origine suédoise. Sa finalité est lucrative et elle a pour objectif économique la maximisation des profits. L'entreprise a été créée par Invar Kamprad en 1945 puis il a laissé la direction de celle-ci en 2002 à ses trois fils. L'organisation possède
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Devoir Management: Cas du groupe Alès
DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à
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