Synthese de management

SYNTHESE DE MANAGEMENT

I. LA LOGIQUE ENTREPRNEURIALE : un état d’esprit et une démarche

Qu’est ce qu’une entreprise ?

C’est l’exécution de nouvelles combinaisons et également ces réalisations dans des exploitations. Ces nouvelles combinaisons ou réalisations correspondent à la fabrication de biens nouveaux, à l’introduction d’une nouvelle méthode de productions, à l’ouverture d’un débouché nouveau, à la conquête d’une source nouvelle de matières premières ou de produits semi-ouvrés ou à la réalisation d’une nouvelle organisation industrielle.

Produire :

C’est combiner des choses et des forces présente dans un domaine d’activité économique.

L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action

Quel est le rôle de l’entrepreneur selon joseph Schumpeter

L’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons sans qu’il ne soit forcément ni le propriétaire, en tout ou partie d’ailleurs, des moyens mis en œuvre, ni le découvreur ou l’inventeur de ces nouvelles combinaisons.

L’esprit entrepreneurial =

 Prise de risques repérer des opportunités

 Esprit d’initiative exploité des opportunités

 Force de conviction tirée profit des opportunités

 Combativité et ténacité développé des nouveautés créé de la valeur

Un entrepreneur doit agir, même s’il manque de données en vue de son action. Il doit faire preuve de créativité. Il crée sans répit et ne vit pas pour jouir voluptueusement de ce qu’il a acquis.

Les fondements de l’entrepreneuriat

L’entrepreneur est un innovateur à l’écoute des attentes et des besoins de son environnement. Son aptitude à interpréter et à donner un sens commercial aux informations ainsi collectées caractérise son esprit inventif.

L'inscription de l'action dans une poursuite permanente de nouvelles opportunité place l'entreprise dans les rails de la croissance et maintient une logique entrepreneuriale dans l'organisation.

Être entrepreneur c'est aussi être prêt à s'engager dans l'aventure sans contrôler les ressources nécessaires. L’entrepreneur doit dessiner le futur et se créer la conviction pour passer à l'acte et prendre le risque de se lancer en partant de rien.

Les compétences entrepreneuriales

créativité = base de tout processus d'innovation.

focalisation sur les opportunité d'affaires = objectifs et actions orientés vers l'exploitation d'une opportunité.

Vision = vision de l'affaire, connaissance de ses forces et de ses faiblesses.

Sens de l'initiative, de la responsabilité et de l’intégrité = l’entrepreneur est engagé vis à vis de tous ceux qu'il a convaincus.

Engagement, persévérance et détermination = pour passer les épreuves et résoudre les problèmes.

Promptitude a décider et capacité d'improvisation = dans les situation nécessitant une prise de décision rapide.

Capacité à convaincre et à communiquer = avec les détenteurs de ressources, les salariés, les financeurs, les fournisseurs, les clients...

perception et estimation des risques = capacité d'identifier les opportunités a exploiter.

Souhait d’indépendance = le fait d'endosser la responsabilité des décisions prises.

Tolérance à l’ambiguïté, a la confiance et à la l'optimisme = confiance en soi et optimisme permettent de tolérer l'incertitude et l'inconnu.

Capacité a conduire l'organisation et l'équipe = qualité de leadership pour guider les autres vers le futur souhaité.

Forte capacité de travail et résistance au stress = l'entrepreneuriat consomme beaucoup d'énergie.

Les moteurs du processus entrepreneurial

– Investissement = engagement de diverses ressources financières et ou matérielles, connaissances,expériences, temps, qualités personnelles et compétences propres à l'entrepreneur.

– L'organisation = combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur

– l'innovation = produit nouveau qui n’existait pas ou qui présente des caractéristiques nouvelles, service nouveau fondé sur un savoir faire spécifique , procédés nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles.

II. LES ETAPES DE LA CREATION D'UNE ENTREPRISE

Les différentes phases du processus entrepreneurial

– idée

– adéquation entre l'idée et le projet personnel

– validation de l'idée sous forme de projet

– faisabilité du projet

– choix des moyens

– mise en œuvre des ressources

– démarrage de l'activité et premiers résultats

– stratégie

Pour construire un projet de création d'entreprise et augmenter ces chances de succès il est recommander d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques.

• Trouver une idée de création d'entreprise puis vérifier la bonne adéquation entre sont projet personnel et les exigences liées à l'exploitation de cette idée. L’idée se transformera ainsi rapidement en projet puis en entreprise si une étude de marche sérieuse confirme quelle est susceptible d’intéresser une clientèle suffisante.

• Une bonne analyse de la clientèle visée permet de vérifier la faisabilité du projet et de déterminer le chiffre d'affaire prévisionnel.

• L'élaboration de prévision financière

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