Devoir Management: Cas du groupe Alès

DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES

1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES :

Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire.

Lorenza batigello a les caractéristiques d’un manager. Elle exerce un pouvoir de décision et de gestion. Elle agit pour le compte et sous le contrôle de Patrick Alès. Elle a les qualités d’écoute et de communication. Elle développe un management participatif afin d’établir une relation de confiance avec ses collaborateurs. Elle s’intéresse plus au résultat qu’au travail.

2) L es qualités de Lorenza Batigello propre à un entrepreneur  sont les suivantes :

Elle est créatrice et aussi propriétaire

Elle incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise.

Elle crée des activités nouvelles ou développe des activités existantes.

Elle sait prendre des risques pour anticiper une opportunité économique.

Elle a le goût de la victoire.

La reprise d’entreprise s’inscrit également dans cette démarche.

3) Montrons que les qualités de Lorenza sont complémentaires à ses talents de manager :

Le manager dirige aujourd’hui l’entreprise en entrepreneur pour pouvoir faire face aux évolutions de son environnement et aux contraintes qu’elles imposent mais aussi les anticiper.

Il prend des risques, recherche d’opportunités mais il développe aussi des compétences reconnus au manager (assume les tâches managériales et la gestion optimal des ressources).

Son ex-employeur, Patrick Alès, est très attentif à l’épanouissement de son personnel et voit le projet d’un bon œil. Patrick prend un risque mesuré en acceptant que son salarié devienne son sous traitant. Il pratique ici une forme d’essaimage :il soutient Lorenza dans la reprise de l’entreprise tout en détenant 67% du capital. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise le manager vise davantage de réactivité, flexibilité pour accroître la performance

Elles sont complémentaires pour pouvoir réussir à conquérir de nouveaux marchés, à lancer de nouvelles activités.

4) Le style de direction de Lorenza Batigello est consultatif.

Le dirigeant consulte ses subordonnés avant de prendre de décisions : « Remonter aux racines des deux marques du groupe, Lierac et Phyto, afin de mieux mettre en lumière leur identité propre, favoriser au maximum le travail en équipe et cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés : telles auront été les trois clefs du succès d’Alès

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