Management devoir 3 meubl 'art deco dissertations et mémoires
9 371 Management devoir 3 meubl 'art deco dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Devoir 01 BTS MUC Année 2
DEVOIR 01 E42A Dossier 1 Question 1.1 Le coût d'achat d'un vélo d'appartement est de 325€ hors taxe. Il faut également déduire 5% du prix suite à l'obtention d'une remise 325 x 0,05 = 16,25 325 – 16,25 = 308, Le coût d'achat après remise est de 308,€ Il faut ajouter à cela notre marge commerciale que nous trouverons grâce à notre taux de marque habituel correspondant à 35%. 308, x 1,35 = 416,81 (Une
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CNED Management devoir 3
________________ Matière : Management des Entreprises N° du devoir : 03 1. Temps passé : A l’étude du cours : 1 semaine A la rédaction du devoir : 3h 1. Date d’envoi de ce devoir : 05/01/2015 2. Numéro du dernier devoir corrigé : 2 3. Si vous avez bénéficié d’une aide pour ce devoir : Non. Observations particulières : Observations du professeur : Sujet : Le Cas Lafarge – Vinci Le Groupe LAFARGE :
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Devoir d'art.
°Comment appelle-t-on un dessin fait sans le modèle ? /1 Un dessin fait sans le modèle s’appelle un dessin de mémoire ° Comment appelle-t-on un dessin fait avec le modèle ? /1 Un dessin fait avec le modèle s’appelle un dessin reproducteur ° Citez les 3 artistes vus pour le sujet sur l'espace étriqué et angoissant. Expliquez leur travail en une ligne. / 3 1-Nicéphore Niepce, première photographie de 1827, Vue sur les toits de
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MANAGEMENT DEVOIR 1 CNED BTS MUC
Management des entreprises : Devoir n°1 : Question 1 : La structure formelle veut que Mr Jorlat prenne les décisions finales et valide lui-même les dossiers. Il est attaché à une organisation du travail rigidde et fondée sur le respect des règles et de la hiérarchie. Chaque service est structuré de façon précise avec un responsable et un adjoint, tous les salariés étant sur le même site il est facile d'assurer le contrôle régulier des
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Management, devoir 2.
MANAGEMENT DEVOIR 2 Question 1 : Styles de direction –Numériperf : Le style de direction d’un dirigeant est la manière dont il établit des relations avec ses subordonnés et ainsi exerce son pouvoir décisionnel sur eux. Le style de direction est inhérent à la personnalité du dirigeant, dépendant de la taille de l’entreprise, de son environnement et de sa structure juridique. En se référant à la typologie de Likert (Rensis Likert 1903-1981) tel qu’il le
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Management devoir 2 Numériperf
1. Depuis 5 ans, Marie Louise exerce un style de direction autoritaire. Elle ne consulte plus son associé sur les décisions qu'elle prend seule. Elle oblige les salariés à effectuer des heures supplémentaires et à amener du travail les soirs et le week-end, au dépend de la vie familiale. Son seul but est désormais la rentabilité et la satisfaction du client. Selon le schéma de Blake et Mouton, Marie Louise aurait le style de direction
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et d’après la théorie de Blake et Mouton nous pouvons dire qu’il exerce un style 5/5, ce qui veut dire équilibré. Jean-Charles est soucieux de leur
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MANAGEMENT CAS UNIKÉ'ART
29715DKWD0116-2 MANAGEMENT DEVOIR 2 Alysée VINCENT 29786000694 MANAGEMENT D2 LE CAS UNIKÉ’ART Analyse de la situation de l’entreprise Q.1 L’entreprise SARL Uniké’art est spécialisée dans la création de meubles professionnels. Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de cette entreprise en tant que conceptrice technique. Le développement d’Uniké’art à obligé l’entreprise a recruter dans divers postes, et notamment dans le domaine d’Odile, la conception technique. L’entreprise change donc de statut juridique et passe de SARL
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Management devoir 2 BTS NRC
Management devoir 02 Après avoir pris connaissance du cas Uniké’art et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Réponse: Odile dans son poste d’analyse des contraintes techniques pour l’élaboration du cahier des charges fonctionnelles dans la création et l’implantation du mobilier, apporte une
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Management devoir 1, la Soulterie
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Monsieur et madame Prevalma s'occupent plus sur des choix stratégiques sur la prise de risque et de se lancer par '' hasard par un concours de circonstances opportunes.'' dans une librairie . On souligne les qualités de M.Prevalma (capacité intuitive avec opportunités ) qui sont tout à fait associés à celles
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MANAGEMENT DEVOIR
________________ Question 1 : ________________ Analyse de la situation de l’entreprise La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et la capacité de l’entrepreneur à créer et innover. La logique managériale quant à elle consiste à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer du profit. On peut considérer, à la lecture du parcours de M et Mme Prévalma qu’ils changent completement d’orientation professionnelle dans le but de reprendre
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Management Devoir 1 CNED
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
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BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
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Management devoir 1 bts nrc
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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MANAGEMENT DEVOIR N1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISE – DEVOIR N°1 Question 1 : Ici, on remarque que les deux dirigeants de l’UC « La Soulterie » s’investissent corps et âmes dans leur UC. Ils ont tous deux vocation à prendre des initiatives et à créer quelque chose de nouveau, ils s’investissent personnellement dans leur projet quitte même à en faire trop pour voir leur projet aboutir (Alain qui travailler 15heures par jour par exemple). De plus, l’UC a su
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Management Devoir 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS LA SOULTERIE Question 1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Alain et Conception détiennent le profil-type de l’entrepreneur : - Alain est audacieux car il a décidé de créé son entreprise « au hasard par concours de circonstances opportunes », sans avoir été formé ni passionné par le domaine de la littérature. (Baccalauréat d’électricité pour Alain, et de secrétariat pour Conception.) De plus il a
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Management Devoir 1
Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si néces-saire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter La librairie La Soulterie a été racheté par Alain et Conception PREVALMA qui désiraient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Selon l'approche de l'économiste Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités sur le marché, il est donc au centre
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Management devoir 1
Management devoir n°1 1/ La stucture formelle s'agit de la forme officielle de leurs relations, elle exclue les sentiments personnels. La stucture formelle définit un chef d'entreprise autoritaire. Il a un pouvoir de contrôle ou de sanction. La structure formelle d'Imenprop constitue plus de 150 collaborateurs, il construit et commercialise des programmes immobiliers de logement individuels et collectif dans le neuf. Il souhaite l'accès à la propriété pour construire des mobiliers pour les ménages et
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Management devoir 1
Rédigez votre texte : Question 1 recopiez la question 1.5/3 La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. Effectivement, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. ( citez l’auteur de référence, Schumpeter) Mme et M. Prévalma acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi. Cela fut une
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Management devoir 1 BTS 1 CG CNED
Faire face à la croissance active de son entreprise : Le cas de l’entreprise la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Une entreprise peut être caractérisée par sa logique entrepreneuriale ou managériale. L’entreprise La Soulterie fait, elle, preuve d’une logique entrepreneuriale. Premièrement, selon l’approche de J. Schumpeter, la première caractéristique de l’entrepreneur est son goût du risque. M. et Mme Prévalma ont fait le pari de racheter une librairie et
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Cned Management, devoir 2
Question n°1 : La typologie de Likert est représentée par 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. La typologie de Blake et Mouton est représentais par 5 styles de direction différent : le style 1/1, 1/9, 9/1, 9/9 et 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, l’intérêt maximal est à la fois porté sur la production de l’entreprise et son personnel. Selon la
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Management Devoir 2
Management Devoir 3 Question 1 : Avant d'analyser le macro-environnement de l'entreprise Meubl'art et déco, il paraît nécessaire de d'abord définir cette notion. On parle ici de macro-environnement pour évoquer l'environnement de manière globale où évolue l'entreprise. Il prend ainsi en compte le contexte social et économique du secteur, mais aussi tous les acteurs le composant et notamment les entreprises au sein d'un secteur professionel et géographique précis. Pour analyser celui-ci dans ce cadre, le
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Management devoir 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Marie-Louise priorise la rentabilité de l'entreprise et prend, d'un style de direction autoritaire. Elle décida de créer le département autonome« formation »qui commercialise des sessions de formation informatique. Son erreur, qu'elle a constatée, d'imposer sa volonté a fait changer la maniere de diriger et imposa des contraintes de travail de plus en plus lourdes aux programmeurs. En exigeants des salariés des heures supplémentaires, peut importe les
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Management Devoir 1 BtS 1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS 1A DEVOIR 1 LA SOULTERIE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Lassés par des professions qui ne correspondaient plus à leurs attentes et animés par le désir de gagner en autonomie dans leur vie professionnelle, Alain et Conception PREVALMA décident d'acheter une librairie dans le 12e
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