Management devoir 1

Rédigez votre texte :

Question 1 recopiez la question 1.5/3

La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. Effectivement, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. ( citez l’auteur de référence, Schumpeter)

Mme et M. Prévalma acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi. Cela fut une prise de risque de se lancer dans un marché que l'on ne connait pas. Afin d'optimiser ce marché M. Prévalma à ce souci d'innovation.

Il fallait argumenter autour des deux logiques et donner leurs caractéristiques puis en déduire que l’entreprise admet une logique entrepreneuriale.

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Question 2 il faut recopier la question   1  /  4 insuffisant

Les finalités de deux dirigeants sont : un dessein économique et financier, augmentation leur chiffre d’affaire et le nombre de clients, d’assurer la pérennité de leur activité, le besoin d’accomplissement de soi et la création de l’association « Pim’livre ». ( vous allez trop vite, définissez la notion de finalité et citez l’auteur de référence)

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Question 3 il faut recopier la question  2.25/3 définissez des critères de performance

Une entreprise performante est une organisation qui parvient à traduire ses objectifs en résultats par l'utilisation de moyens pertinents tout en étant efficace et efficiente. ok

A mon avis la Soulteries fut une entreprise performante. Car elle avait su maintenir durent 15 ans son activités tout en cherchent à la faire évolue. ( sur quels critères ?)

Pourtant, l'entreprise a connu un mauvais départ lors de ses 15 années, et a perdu de sa performance. Cela est dut une mauvaise stratégie de management et du laisser-aller des dirigeants.

En termes de performance économiques l'entreprise n'est plus aussi rentable. Bien que le nombre de commandes et de clients augmente mais la charge salariale augmente aussi et la location de locaux pratiquement vide une partie de l'année n'arrange pas les choses. Ce que Alain à sens doute dû oublier car il se focaliser que sur son chiffre d'affaire et le nombres de commandes qui augmente sans se préoccuper du reste.

Ne pas respecter les délais de dépositions des dossiers à couter à Alain la perte des contrats en renouvellements ainsi que de nouveau marchés. Oui, alors….

Au niveau de son réseaux logistique ce qui entrainer des retards de livraison qui lui fait perdre sa crédibilité auprès de ses clients.

Peter Drucker considère que c'est le client qui est le pilier de l’entreprise. Et que l'objectif principale d'une entreprise est de satisfaire le client. Pour lui il faut savoir développer et maintenir sa clientèle. (Est-elle efficace ou efficiente ?)

Au niveau de sa performance sociale, un mauvais management des salariés notamment sur l’enseignement des valeurs, cultures et l'histoire de l'entreprise et des salaires faible sont ne favorise pas une bonne cohésion. (Manque de précision)

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Question 4 il faut recopier la question 2.5/5 manque d’approfondissement

Les principaux problèmes de management :

-L’augmentation de la taille de l'entreprise est la source de nombreux problèmes que rencontre celle-ci. ok

-Les dirigeants cherche à tout contrôler et à tout faire eux même. A partir d'un certains niveaux ils ne faut plus exister à déléguer certaines tâches et à repartir le travail.

 -Un manque d'organisation et de rigueur et d'investissement dans travail de dirigeants.

 -Le faite de louer des locaux qui reste vides les trois quarts de l’année n’arrange pas les choses. Une augmentation des équipes salariés mais avec de faibles revenues.

 -La mauvaise gestion des ressource humaines, économiques et financières font que cette entreprise n'est plus performante et qu'elle n'arrive plus à réaliser ses objectifs. ( il faut structurer vos réponses, prenez de la hauteur sur vos exemples) 

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Question 5 il faut recopier la question  3.75/5

Cette entreprise a besoins d'une réorganisation car les dirigeants se laissent déborder.  La direction de l'entreprise doit prendre des décisions stratégiques est choisir un style de management adéquate à la situation présente. (lequel ?) Et de réévaluer les dépenses en réalisant un diagnostic stratégique interne afin de déterminer ses forces et ses faiblesses. Il faudrait que les dirigeants délégués certaines taches ainsi mettre en place des manager au niveau des pointes de ventes les plus rentables et cela permet de proposer une évolution professionnelle à leur collaborateur. De plus ils pourront s'occuper de la gestion des plannings, des livraisons en magasins et fonctionner avec des tableaux de bord ou reportant qui devront remonter systématiquement à la direction. ( pilotage de l’entreprise)

Et les salariés on besoins d’une formation afin qu’ils puissent réapprendre les valeurs, l'histoire et la culture de l'entreprise. Et afin de retrouver cette entreprise familiale, l'actionnariat salarié serait la solution qui ressouderait les équipes. En effet, ils se sentiront plus considérés comme des membres d'une seul et même famille. ( la gestion des ressources humaines)

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