Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations et mémoires
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Devoir CNED E5 1 2eme année NRC Gestion clientèle et Management de l'equipe commerciale
Devoir n°1 : Gestion de clientèles - Alpha Banque Partie 1 : Réaliser l'étude prévisionnelle d’une série statistique Travail à faire : 1.1] xi yi Xi (xi-ẋ) Yi (yi-ȳ) XiYi Xi² Yi² 1 91 -2 -34 68 4 1156 2 103 -1 -22 22 1 484 3 128 0 3 0 0 9 4 156 1 31 31 1 961 5 147 2 22 44 4 484 Total : 15 Total : 625 Total :
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Bts nrc management des entreprises
Sujet BTS blanc mana entreprises 1. Selon Rensis Lockert : il existe 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le style adapté par Morel est consultatif. En effet il demande l’avis de ses collaborateurs mais la décision finale lui revient. 1. Le diagnostic externe concerne l’environnement macro et micro et l’intérêt de ce diagnostic est d’identifier les opportunités et les menaces. 2. Selon la matrice d’Ansoff : il existe 3 cas de configuration
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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Devoir 1 management, La Soulterie
Devoir 1 Management Analyse de la situation de l’entreprise. Question1 : Schumpetter, estime que l’entrepreneur, a vocation à prendre des initiatives et à créer. Ainsi, il prend des risques en innovant et implique une capacité à se projeter et à anticiper. De ce fait, la logique entrepreneuriale implique la création d’une nouvelle entreprise ou à la reprise d’une activité existante. Par contre, la logique managériale repose sur une volonté d’optimiser les ressources techniques, financières et
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Devoir 1 management bts muc 1A
Devoir 01 Question 1 J.Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque, qui introduit des innovations et étant à la recherche d’opportunités, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours de Alain et Conception PRÉVALMA, qu’il y a une réelle prise de risque : Ils renoncent à leurs emplois salariés dans des grands groupe industriels internationaux. L’un titulaire d’un Bac Electricité et L’autre d’un Bac
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Devoir de Management: la Soulterie
Devoir Management Question 1 : La logique entrepreneuriale est décrite comme une logique où la prise de risque et l’innovation est très présente. La Soulterie de Monsieur Alain et Madame Conception PREVALMA relève donc d’une logique entrepreneuriale puisqu’elle correspond à des motivations individuelles tel que l’accomplissement de soi. Ils se sont investies personnellement dans l’entreprise part leurs savoirs et leurs imaginations ainsi qu’en prenant des risques comme la conquête de nouveaux marchés, dans ce cas,
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES (BTS AG 1ERE ET 2EME ANNEE)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CHAPITRE 1- LOGIQUE ENTREPRENEURIALE CHAPITRE 2- LOGIQUE MANAGERIALE CHAPITRE 3- LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 4- LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL CHAPITRE 5- LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 6- LES STYLES DE DIRECTION CHAPITRE 7- LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION CHAPITRE 8- LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS CHAPITRE 9- LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE 10- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 11- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UN
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Cned devoir 01 management
AZOULAY Mael DEVOIR 02 MANAGEMENT 9606000734 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Depuis la naissance de Numériperf, nous pouvons observer deux styles de directions différentes. En effet au cours des cinq dernières années, Marie-Louise, qui est l’actionnaire majoritaire de cette société, a vu son style de direction radicalement changé. Sur les 5 dernières années l’actionnaire a commencé à se soucier fortement de la rentabilité de son entreprise. De ce fait, seul la production
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Management devoir 2 Numériperf
1. Depuis 5 ans, Marie Louise exerce un style de direction autoritaire. Elle ne consulte plus son associé sur les décisions qu'elle prend seule. Elle oblige les salariés à effectuer des heures supplémentaires et à amener du travail les soirs et le week-end, au dépend de la vie familiale. Son seul but est désormais la rentabilité et la satisfaction du client. Selon le schéma de Blake et Mouton, Marie Louise aurait le style de direction
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Corrigé type devoir 1 management bts CG
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité de marché, crée une activité nouvelle sur le marché – utilise les compétences et les ressources de la structure Alain et Conception
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Devoir 2 management BTS CG
1.La typologie de Likert se divise en 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Celle de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, où l’intérêt porté par le dirigeant
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Management des entreprises; commerce international, 1ère année
Devoir 1 : Management des entreprises. Commerce International 1er année 1. Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. L’entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché. Et la logique managériale a pour
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Management des entreprises, secteur du luxe, du sport, lifestyle
Management des entreprises Cas Kering : Nom de l’Entreprise : Kering Date de création : 1963 PDG : François-Henri PINAULT Forme juridique : SA à conseil d’administration Chiffre d’affaire : + 11000 millions € Secteur d’activité : Luxe, Sport, Lifestyle Afficher l'image d'origine Question : 1Repérer les éléments sur lesquels repose le choix de kering de se recentrer sur le luxe Kering souhaite vendre la redoute à cause du faite des charges exceptionnelle de Puma
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Management et performance de l'entreprise
Chapitre 3 – Le management et la performance de l'entreprise. Le management permet d'assurer la cohérence entre les finalités et les objectifs et les mécanismes de coordination et d'organisation de l'entreprise. Il peut être définit comme l'ensemble des techniques de gestion mise en œuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun. La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : * La finalisation : les dirigeant
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Finalité de l'entreprise et management
FICHE SYNTHESE Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management I. La cohérence entre finalité(s) et objectif(s) Pr le traduire, on met en place Finalité Objectif (sens) Stratégie à long terme et stratégie à court et moyen terme Vérifie la cohérence DRUCKER distingue ≠ type d'objectifs → Marketing → Innovation RH (ressources humaines) → Facteur de production : Capital Ressources physiques II. Les ≠ types de finalité Traditionnelle : le profit La satisfaction client de
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Bts cg devoir 1 de management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question n°1 : Selon H. Schumpeter, l’entrepreneur représente le cœur même du système capitaliste et de la dynamique économique car il pousse à la croissance par sa capacité créatrice. L’entrepreneur va inventer, innover, trouver de nouveaux procédés ou idées permettant cette croissance. La logique managériale est centrée sur l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et d’après la théorie de Blake et Mouton nous pouvons dire qu’il exerce un style 5/5, ce qui veut dire équilibré. Jean-Charles est soucieux de leur
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Management des entreprises: entreprendre et diriger
Management Des Entreprises Partie I : Finaliser et Décider Chapitre n°1 : Entreprendre et Diriger. I ) Entreprendre et gérer : Introduction : Il existe deux logiques qui peuvent coexister au sein d’une même entreprise, la « logique Entrepreneuriale » et la « logique managériale ». Elles sont complémentaires et potentiellement conciliables à travers l’entrepreneuriat. A : La Logique Entrepreneuriale 1. L’entrepreneur : J.A. SCHUMPETER, économiste Autrichien (1883-1950) à mit en avant dans ses travaux,
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Devoir de management des entreprisess
Management Des entreprises Devoir 1 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le
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Devoir 2 management MUC premiere année
Devoir 2 Management des entreprises Analyse de la situation de l'entreprise Réponse 1 Styles de direction de Marie Louise sur les 5 dernières années : D'aprés la typologie de Likert Marie Louise exerce un style de direction autoritaire:elle impose sa volonté. D'aprés la typologie de Blake et Mouton Marie Louise exerce un style de direction 9/1:elle recherche de l'efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Styles de direction de Jean Charles depuis
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Devoir de management sur la Soulterie
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter, incarne le pari de l’innovation, la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existante. Alain et Conception PRÉVALMA sont les repreneurs d’une petite librairie qui réalise l’ensemble de son activité sur la presse. En effet, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Il prend des risques, de part son esprit créatif
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Management des entreprises
Amanda Barla Devoir n°1 Management des entreprises Question 1 : Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, son champ recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. La logique entrepreneuriale est donc fondée sur la prise de risque et la capacité à repérer les opportunités de développement du marché puis à relever les défis. Ainsi en tenant compte des documents et annexes fournis, nous pouvons affirmer que la
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Devoir management, cas Imenprop
Question 3 Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Selon les typologies des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER, la société Imenprop se trouve dans la phase de croissance par les orientations et se heurte à la crise d’autonomie. En effet, à cette étape , il y a eu mise en place de nouvelles procédures plus rationnelles , donnant à l’entreprise davantage d’efficacité.
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Causes de l'échec de la démarche lean management dans les entreprises marocaines
MANAGEMENT CAUSES DE L’ÉCHEC DE LA DÉMARCHE LEAN MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES Sommaire : * 1- Introduction à la démarche Lean : atouts, impacts et limites * 2- Six principes fondamentaux du concept « Lean management » * 3- Analyse des caractéristiques propres des entreprises marocaines et choix managériaux des PME * 4- Implémentation du Lean management dans les organisations marocaines * 5- Influence des facteurs clefs sur la réussite et l’échec de son
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