Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations et mémoires
13 584 Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La structure de l'entreprise management
Chapitre 1 La structure de l’entreprise 1. Les différents types de structure 1. La structure et sa représentation Structure : à la fois architecture et organisation générale de l’entreprise. Permet de répartir, coordonnées l’ensemble des activités, fonction, service à fin d’atteindre les objectifs. Peut être représenté schématiquement par un organigramme. Celui-ci met en évidence les liens : * Hiérarchique, rapport d’autorité * Fonctionnel, c’est-à-dire les relations entre deux membres de la structure nécessaire pour l’exécution
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Responsabilité sociétale de l'entreprise et management international
Résumé. Aujourd’hui la responsabilité sociale de l’entreprise est une réalité. Dans la conjoncture économique marocaine actuelle, elle occupe une place essentielle et est un élément important de la réussite d’une entreprise, dans une société d’individus conscients de leurs responsabilités. La valorisation du concept de responsabilité sociale de l’entreprise entraîne une nouvelle mentalité dans les affaires, à laquelle correspond un changement dans le comportement du consommateur. De plus en plus les entreprises changent leurs pratiques de
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Devoir de management (2ème année)
Indicatif : 742 56 0126 5 Code Matière : 3536 Devoir Intitulé : Management des Entreprises N° 1 DEVOIR 1 : * Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Pour commencer, la structure formelle se rencontre dans des entreprises de taille moyenne. De plus, dans ce type de structure, la division horizontale du travail s'effectue en divisant les grandes fonctions de l'entreprise. La structure formelle présente l'avantage d'une grande clarté par une simplicité
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Management des entreprises
[MANAGEMENT CHAPITRE 5] II Le diagnostic concurrentiel : * Les forces de la concurrence : ont été identifiés par Mathieu Porter : 1. Intensité de la concurrence 2) Menace de nouveaux entrants 3) Menace de produits de substitution 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Pouvoir de négociation des clients = II/2) Le diagnostic concurrentiel : Le DS doit permettre de centrer la position de l’entreprise par rapport à ces 5 forces : * :
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Management et organisation d'une entreprise
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES On ne peut pas réfléchir à la place du facteur humain dans une organisation sans se replacer dans le contexte économique mondialisé actuel. L’objectif est de recruter un opérateur capable d’inventer son poste de travail. La gestion des ressources humaines est la fonction première du management Aujourd’hui, gérer le facteur humain dans l’organisation est primordial. « Une manière de conduire une organisation… Il concerne tous les aspects organisationnels et décisionnels… Il concerne
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Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster
Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a leurs relations avec les parties prenantes de l’entreprise comme nous l’explique la commission européenne. La RSE passe notamment par la priviligisation du développement durable que
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La finalité de l’entreprise et le rôle du management.
MANAGEMENT CHP 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management I • La finalité de l’entreprise A. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à atteindre. Selon Peter Drucker, les deux grandes finalités de l’entreprise sont
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Management de l'entreprise.
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de l’entreprise SARL Uniké’art, spécialisée dans la création des meubles professionnels. Elle assume le rôle de conceptrice technique. Elle hésita à rejoindre l’entreprise car le salaire n’était pas à la hauteur de ses compétences et de sa capacité. L’entreprise n’en était qu’à ses débuts et donc la surface financière était insuffisante. De plus la montée en puissance d’Uniké’art l’a
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Devoir de management - CNED
Question 1 Depuis le début La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour justifier cela on observe en premier lieu, que c’est une reprise d’entreprise par Alain et Conception PREVALMA car « ils décident d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie » ce qui en fait les propriétaires, donc apporteurs des capitaux ce qui en font les actionnaires également. Le développement de l’entreprise c’est fait à partir d’une caractéristique fondamentale de la logique entrepreneuriale
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Management des entreprises cas
Devoir n°2 Management des entreprises Question n°1 : La typologie de Likert présente 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Selon lui, le style participatif est le plus efficace. La typologie de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal,
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Management des entreprises bts nrc cas
SUJET : Le cas Alès Groupe. Notifications : Analyse du contexte : 1. La logique entrepreneuriale est exprimé par Mr Alès Patrick qui est l'entrepreneur du groupe Alès. La fondation de cette entreprise en 1969 a permit la création d'une nouvelle entreprise, ce qui est la forme la plus pure de l'entrepreneuriale. Selon Shumpeter un entrepreneur incarne l'innovation et la réussite de son entreprise, Mr Alès apparaît donc comme un entrepreneur qui a apporté cette
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Management des entreprises: Etude de cas VINEA
Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à produire par la concurrence. L'économiste anglaise Edith Penrose a étudié « la théorie des ressources ».
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Le cas Darégal - management des entreprises
Management des entreprises Le cas Darégal Question 1 La logique entrepreneuriale implique l’esprit d’entreprendre et une dynamique d’action ou processus. C’est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Dans le cas de l’entreprise Darégal, en 1976, avec une étude, elle arrive à percevoir des opportunités,
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DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
VIRASSAMY Marvin Indicatif : 962-50-0183-6 DEVOIR 02 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : Sur les cinq dernières années, Marie-Louise a adopté un style de direction autoritaire et un style 9/1 en nous référant respectivement à la typologie de Likert, puis celle de Blake et Mouton. Elle a radicalement changé sa façon de diriger l'entreprise depuis la décision de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Ce changement de style
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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Méthodologie épreuve management des entreprises en BTS
H. BRUNEAU de la SALLE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC1-NRC1 2014-2015 LA METHODOLOGIE DE RESOLUTION D’UN CAS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISE ETAPE 1 : DECOUVERTE DU SUJET 1) présentation du cas Lisez attentivement la situation de management, pour vous imprégner du contexte d’entreprise, du problème de management, des questions posées, et du contenu du dossier documentaire. La présentation du cas vous permet d’identifier la nature de l’entreprise à étudier et de situer son environnement, puis de
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MANAGEMENT DEVOIR 1 CNED BTS MUC
Management des entreprises : Devoir n°1 : Question 1 : La structure formelle veut que Mr Jorlat prenne les décisions finales et valide lui-même les dossiers. Il est attaché à une organisation du travail rigidde et fondée sur le respect des règles et de la hiérarchie. Chaque service est structuré de façon précise avec un responsable et un adjoint, tous les salariés étant sur le même site il est facile d'assurer le contrôle régulier des
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Devoir management cas
Question 1 - Selon Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial repose sur la création d’une entreprise ou le développement d’activité existente, l’innovation ainsi que sur le dynamisme de l’entrepreneur.La Soulterie relève d’une logique entrepreneurial .Pour commencer il s’agit d’un rachat d’une entreprise deja existente . Un entrepreneur repere les opportunité et prend des risques. C’est exactement ce que qu’on fait les gérants de La Soulterie lorsqu’il ont decider de rentrer sur le marche de la vente
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Décision éthique ,moments de définition et management des entreprises au Maroc
Décision éthique, moments de définition et management des entreprises marocaines : Mots clés : Management ; Management des Entreprises ; Manager ; Éthique, Décision Éthique, Moments de Définition. Résumé : Il semble que le travail du management devient en tout cas de plus en plus essentiel à la société marocaine abstraction faite de toute approche « idéologique ». Des travaux d’Henry Mintzberg sur la profession du manager, ceux de Joseph Badaracco sur l’éthique des affaires
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Devoir maison : Organisation des entreprises
Eliza BAETEMAN (Groupe 3A TC 1) Devoir maison : Organisation des entreprises Une entreprise privée est une organisation, proposant des biens ou des services, dont la finalité principale est économique. Pour cela elle regroupe, en règle générale, un groupe de personne ayant un objectif commun afin d’assurer sa pérennité dans le temps. Les salariés sont donc amener à se côtoyer régulièrement à l’avenir. Le terme « culture d’entreprise » est apparu dans les années 1980,
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Management des entreprises 1ère année cas
Question 1/ La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’économiste autrichien Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur comme un chef d’entreprise qui innove et prend des risques, motivé par un besoin de réalisation, dont les objectifs sont de créer ou développer une activité soit par la création pure, soit par reprise d’une activité existante. Dans le cas de la Soulterie, Alain et Conception Prévalma, porteurs du projet, ont repris une activité dans le but d’assouvir un besoin d’accomplissement
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Management des entreprises Bioburger
Management des entreprises Bioburger 1. Bioburger est une enseigne de fast-food bio créée par Louis Franck et Anthony Darré. Lorsqu’ils étaient étudiants ils se demandaient souvent où aller manger et le plus souvent ils se rendaient dans un fast-food. Puis l’idée de manger plus sainement leur est venue. En plus de leurs économies personnelles ils ont donc contracté un prêt afin de financer la création de Bioburger avec comme objectif de « rendre le bio
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Cas soulterie, devoir de management.
Nom : BAPTISTA Prénom : Kimberley Indicatif:2-968-50-0171-0 DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 Question 1 : Un entrepreneur selon J SHUMPETER est une personne qui crée , développe ses entreprises. L'entrepreneur dois savoir repérer les opportunité , prendre des risques et être autonome. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car Alain et Conception sont les propriétaires ils ont un projet en commun qui tiens compte des compétences de chacun. Alain a pris un risque en ouvrant cette
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Devoir de communication, l'entreprise Nardimat
devoir de communication Texte de référence: L’entreprise Jardimat est spécialisée dans la vente de matériels pour parcs et jardins. Elle commercialise des tondeuses, taille-haies, pulvérisateur, tronçonneuses, motoculteurs. Elle assure la vente et le service aprèsvente de tous ces matériels. Elle est située à Limoges Zone d’Activité des Escampades, 16 avenue Edouard Daladier et emploie 18 salariés. M. Antoine Guérin, est une personnalité reconnue dans la ville grâce à son implication dans de nombreuses manifestations de
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Espagnol, devoir sur l'entreprise ALIMAPALENCIA.
ESPAGNOL ÉVALUATION 1 ÉCRIT Entraînement à l’épreuve Compte rendu écrit en français du dossier documentaire (10 points) Maintenant rédigez un compte rendu en français de l’ensemble du dossier, texte et graphiques, qui fasse apparaître l’évolution de l’entreprise depuis sa création jusqu’ à ses projets actuels. L'entreprise ALIMAPALENCIA AlimaPalencia est une entreprise d’agroalimentaire Espagnol qui se situe à Palencia en Castille et Léon et qui a été crée par Juan Miguel Cuervas et Ramon Santaeulalia en
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