Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations et mémoires
13 565 Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management Devoir 1 CNED
Devoir 1 – Management des Entreprises Cas La Soulterie 1. L’entreprise La Soulterie fait preuve d’une logique managériale, car on peut remarquer que ce ne sont pas les objectifs qu’il vise mais plutôt le développement de son entreprise. On peut le lire dans les documents « développement de projet locaux » ce qui nous prouve que celle-ci est en évolution. Il nous dit aussi qu’il a dû investir dans de locaux plus grands car il
633 Mots / 3 Pages -
Devoir 1 management
Question 1: La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour commencer Alain et Conception PRÉVALMA ont décidés d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie. Selon J. Schumpeter, la reprise d’une entreprise déjà existante s’inscrit dans une logique entrepreneuriale. De plus, toujours selon J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale s'appuie sur la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes, et c'est exactement se qu'a fait M. PRÉVALMA, il est entré sur un nouveau
899 Mots / 4 Pages -
Devoir cned 1 management cas Soulterie
Question 1 D'après J. Schumpeter , l'entrepreneur s'investit dans ses projets en prenant des risques . La Soulterie , relève de la logique entrepreunariale car Alain et Conception ont pris beaucoup de risques en se lançant dans ce projet . Mias aussi sur un nouveau segment de clientèle les collectivités . L'entrepreneur est qualifié comme une personne créative ce que représente très bien la personnalité d'Alain avec son talent imaginatif . Ils ont su garder
392 Mots / 2 Pages -
Devoir de management
Question1 : Monsieur Jorlat est le président-directeur général de la SA Imenprop, société de promotion immobilière dont le siège est situé à St Maur. La structure formelle est la façon dont le travail est réparti entre les différents organes et dont s’exerce les relations hiérarchiques. Elle est planifiée et voulue par les dirigeants de l’entreprise par son organigramme. La structure formelle est composée de deux divisions : Division horizontale (travail donné entre les mêmes personnes
1 180 Mots / 5 Pages -
BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
1 592 Mots / 7 Pages -
Management des entreprises
MANAGEMENT Devoir2 Question 1 : D'après la théorie de Likert, il existe 4 styles de direction : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et le style participatif. Selon sa théorie, le style participatif est le plus efficace , cependant, il pense que Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire depuis les cinq dernières années et Jean-Charles un style consultatif depuis la création de l’entreprise, car il consulte ses salariés pour avoir leurs avis. R.Blake et J-S.Mouton
668 Mots / 3 Pages -
Management d'entreprise
SKYROCK : 1) Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont : les métiers de la radio analogique avec SKYROCK FM, ainsi que la radio numérique avec : MULTIRADIO SA. Le groupe est également présent sur internet avec SKYROCK.COM et SKYBLOG.COM. 2) Les finalités financières de Skyrock sont économiques, en effet, Pierre Bellanger est un homme d’affaires, qui précise lui-même qu’une entreprise ne peut pas durer si elle n’est pas rentable, du côté de la finalité
294 Mots / 2 Pages -
Devoir 1 management
RUAULT-MOUGINOT Océane 1ère Année de BTS MUC Fait le 26.01.2018 Management des entreprises - Devoirs 01 Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Forme Caractéristiques Application Entrepreneuriale - Prises de risques - Anticipe et repère une opportunité de marché - Capacité à mettre en pratique les ressources et compétences de la structure Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain et Conception a pris un risque conséquent car il
449 Mots / 2 Pages -
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure d’une entreprise permet de connaitre quels postes occupent tous les salariés de l’entreprise et qui sont les responsables de ceux-ci. A) La structure formelle La division du travail est un des éléments qui permet de caractériser une structure. Il existe deux types de division : 1) La division horizontale de travail qui sert
1 636 Mots / 7 Pages -
Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales
Devoir N°2 : Management et gestion des unités commerciales Partie 1 : les achats 1. Contact avec les fournisseurs. Rédigez la lettre d’appel d’offres que vous adresserez aux fournisseurs. Nom Société : Produits de l’orient Objet : Appel d’Offres Nantes Le 7 mai 2017 Madame, Monsieur, Nous sommes le magasin produits de l’orient, nous commercialisons des produits exotiques les plus variés allant de l’alimentation exotique aux produits d’artisanat. Nous envisageons particulièrement une commande importante pour
2 120 Mots / 9 Pages -
Management, l'entreprise Girard
Management Introduction : L’entreprise Girard a été créée en 1961. Elle était destinée au transport et au négoce de grain et d’engrais. En 1965, elle a changé son secteur pour répondre aux entreprises de fabrication de meubles, en se spécialisant dans le transport de meubles neufs et non-emballés. L’entreprise croit lentement, en 1980, elle ne possède qu’une vingtaine d’employés. Le fonctionnement de l’entreprise reposait essentiellement sur les épaules de Michel Girard. L’entreprise possède une structure
824 Mots / 4 Pages -
Cned devoir 1 bts nrc mana des entreprises
Question 1 : La soulterie est une logique entrepreneuriale, nous savons que dans une logique entrepreneuriale il faut toujours être en quête d’innovation, c’est bien le cas ici. Un entrepreneur s’investit toujours énormément dans un projet, notamment sans compter les heures comme Alain Prévalma. Dans une logique managériale un point fort de cette logique est le travail d’équipe ainsi que les projets collectifs chercher de nouveau produit à innover mais cela se fait en groupe,
376 Mots / 2 Pages -
Management des entreprises
Indicatif : 972700796987 Code matière : 029715 Devoir 1 Management des entreprises Question 1 : Structure formelle : Dans le cas de l'entreprise Imenprop nous pouvons constater : Division du travail horizontale : En effet, le travail est défini et réparti entre les différents organes de l'entreprise. Ici, nous avons 9 organes différents ( les développeurs, la mercatique, les architectes, le service administratif ), chaque salarié est donc spécialisé et assigné à une fonction précise.
611 Mots / 3 Pages -
Fiche Révision Management des Entreprises
Séquence 1 – Module 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. L’ENTREPRISE : STRUCTURE DE TYPE ENTREPRENEURIALE OU MANAGERIALE 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1. Quel est le fondement de cette logique ? • Logique entrepreneuriale Logique Managériale • Logique entrepreneuriale → optimiser les ressources qui ont été confiés dans l’optique de générer des profits • Entrepreneuriale → Anticiper, se projeter et innover • L’entrepreneur → dimension de création et de proposition
772 Mots / 4 Pages -
Devoir Management BTS 1 AM
Question 1 : La Soulterie relève plus d'une logique entrepreneurial car , selon Joseph Schumpeter, « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités,de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur ».
1 136 Mots / 5 Pages -
Devoir n°2 Management BTS 1ère année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La typologie de Likert présente quatre styles de direction: le style autoritaire, consultatif, paternaliste et participatif. Selon lui le style partcipatif est le plus efficace. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire sur les cinq dernières années, tandis que Jean-Charles adopte un style consultatif depuis la création de l’entreprise, en effet ce dernier demande: « à chacun son point de vue » et «
680 Mots / 3 Pages -
CNED BTS DEVOIR MANAGEMENT
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points Question 2 Analysez le micro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco en vous référant aux forces concurrentielles de Michaël PORTER – sur 4 points Question 3 Réalisez un diagnostic des ressources et compétences
2 246 Mots / 9 Pages -
Devoir management 1
Devoir N°1 Management Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points C’est la nature du travail que d’être contrainte de faire ou ne pas faire et c’est aussi la contrainte qui peut la définir. Il est alors proposé d’analyser sous l’angle de Michael Porter, la situation de la Soulterie
11 914 Mots / 48 Pages -
Management des entreprises
Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais offre une nouvelle perspective. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire, dans ce cas, la direction de l’entreprise prend les
765 Mots / 4 Pages -
Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
478 Mots / 2 Pages -
Devoir 1 Management BTS communication 1ère année
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car, Alain PREVALMA fonctionne avant tout avec une prise de risque plutôt qu’avec un fonctionnement réfléchie. Il privilégie l’évolution de son entreprise sans prendre en compte l’évolution des coûts supplémentaires. C’est-à-dire que l’entreprise fonctionne avec l’évolution de sa clientèle, soit elle augmente, cependant les bénéfices eux sont en diminutions. Si nous prenons comme référence la logique de J.Schumpeter, nous pouvons comprendre que cette entreprise est bien
555 Mots / 3 Pages -
Management devoir 1 bts nrc
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
691 Mots / 3 Pages -
Management des entreprises
ANAIS LEFEBVRE BTS MUC 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Q1- Mondelez est une entreprise américaine devenue le leader du chocolat dans le monde et surtout en Europe depuis le rachat de Cadbury en 2010. Mondelez est un groupe international spécialisé dans l’agroalimentaire et possède plusieurs marques de qualité comme Milka, Lu, Carambar ou encore Carte Noir etc.. Le chocolat pèse un quart de son chiffre d’affaire soit près de 10 milliards de dollars
603 Mots / 3 Pages -
Devoir 01 management bts nrc
Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet la logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque. Pour l’entrepreneur il faut donc anticiper, se projeter et innover. Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est innovant constamment, il doit savoir être polyvalent et créatif comme Alain qui décide d’entrer dans un nouveau Segment de clientèle. Question 2 : On distingue deux finalités que les Prevalma cherchent à
549 Mots / 3 Pages -
La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise.
La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise. Sandie DRUETTE Année 2012 / 2013 MBA Risk Management de l’E.S.A. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier l’E.S.A, Monsieur Langlumé, Sophie Tardy et tous mes professeurs de promotion, qui ont su me faire confiance et me laisser la chance d’intégrer le MBA Risk Management. J’espère ne pas avoir déçu leurs attentes. Merci à Monsieur Antoine Garcia de la BNP Paribas en Guyane,
8 465 Mots / 34 Pages