Cned devoir 1 bts nrc mana des entreprises

Question 1 : La soulterie est une logique entrepreneuriale, nous savons que dans une

logique entrepreneuriale il faut toujours être en quête d’innovation, c’est bien le cas ici.

Un entrepreneur s’investit toujours énormément dans un projet, notamment sans

compter les heures comme Alain Prévalma. Dans une logique managériale un point

fort de cette logique est le travail d’équipe ainsi que les projets collectifs chercher de

nouveau produit à innover mais cela se fait en groupe, comme par exemple l’entreprise

GORE-TEX, or ici on peut constater que Alain Prévalma a un problème au niveau de la

délégation des tâches. Pour en revenir à J. Shumpeter selon lui, l’entrepreneur n’hésite

pas à prendre de risque, à innover il doit être créatif. Il doit trouver de nouveaux

produits.

Question 2 : En premier lieu on a la finalité économique c’est-à-dire vendre plus pour

finalement augmenter le chiffre d’affaire. Puis, on a la finalité sociétale c’est-à-dire

d’adopter une attitude responsable au niveau de l’environnement.

Question 3 : La soulterie n’est pas une entreprise performante pour les raisons

suivantes. En terme, de rentabilité l’entreprise n’est pas performante or son chiffre

d’affaire continue d’augmenter. Cependant ses coûts aussi augmentent, il n’y a pas

donc pas de hausse sur le point de vue économique.

Question 4 : Les problèmes de management de l’entreprise s’expliquent sur le fait que

l’entreprise n’étant pas rentable, ne fait pas de performance économique, ainsi ils ne

Commentaires du

correcteur :

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peuvent pas embaucher. Il y a une surcharge de travail pour un nombre de salarié pas

assez important, ce qui entraîne le surmenage des salariés qui travaillent beaucoup plus

alors que leur salaire lui reste intact, des retards, perte de client, ainsi qu’un manque

d’attention sur de nouveau marché.

Question 5 : Il serait sûrement préférable pour la soulterie d’adopter une logique

managériale, déjà en premier lieu pour Alain Prévalma, déléguer ainsi que mettre en

place une sorte de dabble time, pour pouvoir trouver de nouvelle idée innovante et

ainsi faire participer le personnel à l’accroissement de l’entreprise. Il serait aussi bien de

trouver des actionnaires ce qui donnerait à l’entreprise un nouvel élan. Ils pourraient

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