BTS NRC management entreprise Imenprop

Question 1) Analyse de la structure formelle et informelle d’Imenprop.

Structure formelle :

Mis en place par Mr Jorlat : Division du travail horizontale répartie en 10 services.

La société comprend 3 niveaux hiérarchiques, chacun des services est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint qui sont sous la direction de MR Jorlat, qui doit valider et revoir toutes les décisions.

Structure informelle :

Les collaborateurs de la 1ère heure peuvent souvent gérer de façon autonome leur service contrairement aux nouveaux.

Question 2) La structure type d’Imenprop.

La structure d’Imenprop est fonctionnelle.

Un effectif de +/- 150 employés organisé par domaine de compétences qui permet une spécialisation des services de l’entreprise.

Les décisions sont centralisées et le dirigeant a un rôle central.

Question 3) Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation.

Selon la typologie de Greiner, Imenprop est en phase de croissance et fais face à la crise d’autonomie.

Malgré la réorganisation mis en place par mr Jorlat l’entreprise reste centralisé et superviser directement par lui.

Question 4) Les différentes composantes de base de l’organisation et ses configurations type.

La structure Imenprop est bureaucratique et centralisé, les tâches sont spécialisé et les procédés sont standardisé, selon Mintzberg  Mr Jorlat est le sommet stratégique, la ligne hiérarchique représente ceux qui encadre le centre opérationnel et la communication avec le sommet stratégique.

Le centre opérationnel c’est ceux qui réalise le travail de production et de commercialisation.

Question 5) La structure de Mr Jorlat est-elle toujours en adéquation avec les besoins de son activité et de ses salariés ?

Elle ne l’est plus, on ne demande pas leur avis aux salariés qui ne se sente donc pas impliqués, il y a une inégalité de flexibilité au niveau des responsables qui fait partir les meilleurs éléments prometteurs.

Les architectes construisent parfois également des logements inadaptés ce qui provoques des retards de livraisons.

Question 6) Proposition d’évolution de la structure en place.

Il faudrait permettre aux commerciaux d’adapté leur argumentaires de vente et permettre aux architectes d’adapter leur logique de construction au terrain. Mais pour éviter toute dérive type argumentaire ou construction trop exotique et farfelue il faudrait garder un socle et une supervisassions importante dans un premier temps et analyser les résultats.

Il est également nécessaire d’augmenter le degré de flexibilité et de liberté des salariés dans leur domaines, rendre les consigne moins rigide et assigné les architectes sur les projets correspondant à leurs spécialités.

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