La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
2 048 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de Produit: la marque Axe
Axe et la séduction Axe est une marque qui a vu le jour en 1983. Axe et séduction ne font qu’un, une association qui repose sur l’univers du parfum. Axe développe en effet des parfums aux senteurs variées qui révèlent et renforcent le pouvoir de séduction des hommes. Axe est une marque qui encourage l’aventure. Une marque sexy qui ne permet pas seulement d’apparaître plus attirant auprès des femmes mais apporte la confiance nécessaire aux
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Les Conditions de reussite d'une strategie
Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? Une bonne stratégie permet à l’entreprise de s’assurer, à 3, 5 ou 10 ans, une position stratégique défendable dans chacun des segments sur lesquels elle est présente ou a choisi d’être présente. Une bonne stratégie induit au minimum deux types de choix : - des choix portant sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans, - des choix portant sur les avantages compétitifs à construire
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Stratégie Rossignol
Des enjeux importants pour les fabricants de matériel de ski En 30 ans, le marché mondial annuel du ski a considérablement chuté, divisé par quatre depuis 1980, passant de plus de 11 millions de paires vendues à environ 3,5 millions en 2009. Les sports de glisse représentent 25% du marché de l’outdoor, que l’on estime à environ 1,5 milliards d’euros. Le marché du ski se répartit entre le ski de fond (10%), le snowboard (20%)
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Chapitre 16 : Elaboration de la stratégie marketing
CHAPITRE 16 : ELABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-‐diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamentales (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-‐mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique. On ne s’intéresse
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Correction de la stratégie de communication de FRAM
FRAM Correction de la stratégie de communication de FRAM. 1) Positionnement (phrase courte et descriptif) Fram, "voyagiste qui démocratise le voyage de qualité dans le monde entier" Fram est crédible car il peu satisfaire tout type de demande à juste prix. Ce positionnement est attractif car les français rêve de voyage mais hésitent à partir car le prix est souvent un frein ou on peur d'être déçu. Elle est crédible et distinctif car les concurrents
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Analyse Marketing De la marque Dior
Dior I/ Historique a) Histoire de la marque A l'origine d'une des plus grandes maisons de luxe, Christian Dior, qui aurait eu 100 ans cette année, a su marquer son époque par son génie créatif. L'histoire de la maison Dior est un des meilleurs exemples dans le milieu de la mode : son fondateur, mort prématurément, n'est resté à la tête de l'entreprise que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer l'histoire
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Stratégie Lanvin
rtistique de la Maison est confiée à Alber Elbaz. La présentation de son premier défilé pour l'automne/Hiver 2002 est très bien accueillie par la presse et les professionnels. 2005: Lucas Ossendrijver rejoint la Maison comme designer des lignes Homme. 1. Lanvin aujourd'hui- Mission Pour Jeanne Lanvin le vêtement est un élément qui constitue l’art de vivre, il n’y a pas de frontière avec le mobilier et le décor du quotidien, l’idée est qu’il faut être
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Comment les stratégies marketing ont-elles influencées les modes de consommation des jeux-vidéos?
COMMENT LES STRATEGIES MARKETING ONT-ELLES INFLUENCEES LES MODES DE CONSOMMATION DES JEUX-VIDEOS ? Nous tenons à remercier quiconque ayant pris le temps de répondre à notre questionnaire, le responsable du magasin Micromania Bonneveine qui nous a volontiers accordé une partie de son temps pour nous aider ainsi que toutes les personnes que nous avons oubliées. SOMMAIRE : Liste des sigles et abréviations p.5 Introduction p.6 Revue critique de la littérature p.8 Méthodologie de la recherche
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Stratégie de croissance externe de LVMH
STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe qui s'appuie sur l'appropriation des ressources et compétences de l'entreprise qu'elle acquiert. Ils ont été les pionniers à utiliser cette méthode d'acquisition "indirecte" qui leur a permit de créer un énorme conglomérat de marques de luxe. Par le
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Stratégie Du Groupe Carrefour En Chine
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Pionnier du concept d’hypermarché, il est présent en Europe, en Amérique du Sud, en Asie et en Afrique du nord. Il propose d’autres formats de la grande surface essentiellement les supermarchés et le hard discount, avec l’enseigne Dia (dont le groupe s’est séparé en 2011). 2e acteur de la grande distribution dans le monde, Carrefour a investi le marché chinois en 1995 et s’y
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Etude Marketing: la marque Hollywood Chewing Gum
Hollywood chewing gum I. Présentation Hollywood, marque de chewing gum, connue mondialement. Fait partie du groupe Cabdury. Créée en 1952, en France, par un Américain. Dispose d’une histoire forte. Produit mythique : chewing gum chlorophylle Expérience : 69 ans de savoir faire Nom de la marque : rappelle l’une des composantes du rêve Américain, Hollywood : « l’usine à rêves », le cinéma, les stars. Valeurs : esprit libre et jeunesse d’esprit Cible : 7
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Marketing. La stratégie d'Yves Rochet et du Club des Créateurs de Beauté
Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette double
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Taux de marque du rayon mobilier
1.1 Taux de marque du rayon mobilier 2006 2007 Evolution (174359/455036) x 100 = 38,3% (243 941 / 611 085) x 100 = 39.9% [(39.9-38)/38]x100 = +4,2% Taux de marque par secteur du rayon 2006 2007 Evolution S1 (57204/155958)x100 = 36.6% (76550/203387)x100=37.6% [(37.6-36.6)/36.6]x100 = +2.7% S2 40.6% 41,7% +2,7% S3 38.2% 40.6% +6.2% S4 37.6% 40.6% +7.9% Comparaison avec les données “tous magasins” : Progressions 2006/2007 Lille Tous magasins S1 +2.7% -2.7% S2 +2,7% -0.3%
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Yves Rocher : Politique De La Marque
Sommaire Introduction : présentation du groupe Yves Rocher I-Identité de la marque 1. Les composantes de la signalétique de marque 2 .Les six pôles de la marque Yves Rocher II- Gamme de produits III-Politique de la marque 1. Le marketing mix mené par Yves Rocher 2. Du nouveau à venir : nouveau logo, nouveaux points de vente IV Les leviers de profitabilité de la marque Sources Annexes Introduction : Présentation du groupe Yves Rocher Le
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Les Strategies
Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties
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Stratégie Marketing De Bic
I) Diagnostic Marketing Forces Faiblesses - Prix abordable -Forte notoriété: distribution dans 160 pays -Grande diversification des produis ( stylos, briquets, rasoirs jetables, parfums, planches de surf) - Faibles coûts de production en se déployant dans 22 pays à travers le monde bic reduit les coûts de main d'oeuvre et de transports. -Produits à durée de vie limitée. Lorsqu’il n’y a plus d’encre ou que les lames ne taillent plus ; les consommateurs sont obligé
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Management, stratégie et changement
I – Les enjeux liés au changement A/ Définition et types de changement Stratégie et changement : 1) Repérez les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie De manière générale, les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à un environnement incertain et instable. Ces instabilités et incertitudes sont le résultat de la globalisation des marchés (ouverture internationale et monétisation des marchés), des rivalités concurrentielles (aggravées par des législations fiscales, de travail et de concurrence qui
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Stratégies pour la détermination de la politique de prix d'un produit
Il existe de nombreuses stratégies pour déterminer la politique de prix d’un produit. Le but de cet article est de présenter les plus courantes en expliquant dans quel cas utiliser plutôt l’une ou l’autre. Voici les stratégies Marketing utilisées pour déterminer une politique de prix : Le discount ou prix économique : Dans ce cas les dépenses de communication et de production sont au minimum afin de proposer le prix le plus bas possible .
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Capital-marque
La définition largement dominante du capital-marque est celle de Aaker (1994) qui appelle capital-marque « tous les éléments d’actif et de passif liés à une marque, à son nom ou à ses symboles et qui apportent quelque chose à l’entreprise et à ses clients parce qu’ils donnent une plus-value ou une moins-value aux produits et aux services ». Le capital-marque est alors la valeur ajoutée qu’une marque apporte à un produit, et va donner au
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La stratégie environnementale de Mercedes-Benz
La stratégie environnementale de Mercedes-Benz. De Geoffrey Lenglen, Geoffroy Gama, David Emmanuel Atlan-Kobaladze, Corentin Dally Introduction. Pour bien comprendre la notion de ce sujet, il est bien-sûr indispensable de définir la stratégie environnementale. Selon Azzone et al. (1995), c’est « un ensemble de lignes directrices que les entreprises définissent afin de répondre à des pressions courantes internes et/ou externes et/ou d’anticiper l’évolution de l’environnement concurrentiel, des réglementations et de la demande ». Cette stratégie écologique
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Stratégies Des FMNS
La mondialisation transforme-t-elle les stratégies des entreprises ? Une entreprise Chinoise implante une filiale de production en Ethiopie dans le but de produire des chaussures haut de gamme pour les Etats-Unis. Cet exemple montre l’apogée de la mondialisation. L’entreprise constitue l’institution centrale du capitalisme. C’est une unité de décision économique pouvant prendre différentes formes et donc différentes tailles. L’objectif d’une entreprise, peu importe sa taille, est de dégager un profit, ce qui la fera croître
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Marketing, l'influence de la marque sur les vins de pays
L’influence de la marque sur les vins de pays L’influence des vins de marque sur l’intention d’achat Il faut différencier vin de marque et marque de vin. Ici on étudier le vin de marque comme n’importe quelle marque. Sujet 1 : « L’influence de l'appellation sur les marques de vin (IGP) » L’objectif est ici de savoir si et comment le consommateur associe une appellation à une marque. En effet, la frontière, dans l’univers du
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Les stratégies de domaines
II- les stratégies de domaines Pour chaque DAS l’entreprise doit bâtir une position concurrentielle et le manager peut faire appel a M.PORTER qui propose une matrice d’analyse qui présente trois grandes stratégies de domaines, c a d qui permettent à l’entreprise de posséder pour un DAS donné un avantage concurrentiel. A. la matrice de PORTER Cette matrice est basée sur 2 dimensions : -la clientèle visée (la cible, quel va être l’étendue du marché ?)
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Stratégie Océan Bleu
Pour Kim W. Chan et Renée Mauborgne qui se sont intéressés aux entreprises faisant l’expérience durable du succès, sont arrivés à la conclusion que la meilleure stratégie consisterait, à l’inverse, à ne pas entrer en concurrence avec les autres acteurs d’un secteur, mais à chercher " à faire ce que les autres ne font pas ". Phrase résumé : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos
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Analyse SWOT De la marque Candia
Introduction A travers une matrice SWOT nous allons montrer quels sont les atouts et les faiblesses de Candia par rapport à son principal concurrent. Elle nous permettra entre autre de définir les moyens que CANDIA devra mettre en œuvre pour conserver sa place sur le marché mais également pour rattraper le retard qu’elle a accumulé. Les objectifs de l’analyse ou matrice SWOT : • Permet l’analyse de l’environnement externe et interne d’une situation. • Permet
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