La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
2 048 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: la marque Kinder
Kinder chocolat Fabricant :Kinder Gamme :Kinder Histoire du produit : Kinder chocolat, nom signifiant « enfant » en allemand, est le deuxième chocolat de la gamme Kinder. Il a été lancé en 1978. Au fil des années, il a connu un succès grâce à sa recette unique et l’image emblématique de l’enfant allemand Günter Euringer, qui a été choisi en 1967, suite à un casting organisé à l’occasion du lancement de Kinder en Allemagne. L’icône
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La marque dans la croissance économique
marketing. Dans la plupart des cas, la marque est l'élément qui contribue le plus au succès d'une entreprise, les marques leaders dominant la plupart des marchés, se comportant relativement mieux en période de récession et offrant une plus grande rentabilité car perçues comme de meilleure qualité et avec des prix plus élevés. De nombreuses recherches ont démontré ce fait, comme la base de données PIMS, le Brand Finance Report et l'enquête sur les marques, menée
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Dépôt De Marque En France
MARQUE S 1 Généralités 1.1 Que est ce qu'une Marque D’après le site de l'INPI, une marque est « un “signe” servant à distinguer précisément vos produits ou services de ceux de vos concurrents » 1.2 Qui peut déposer et Quand? Toute personne morale ou physique peut faire un dépôt de marque sois même ou par le biais d'un mandataire. Une marque peut être déposée par une personne seule ou à plusieurs. Une marque peut
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La marque BIC
BIC, un des leaders mondiaux des articles de papeterie, des briquets et des rasoirs, a investi dans les sports nautiques depuis 1978 (Bic marine devenu Bic sport en 1985). Il devient leader du marché de la planche à voile puis du kite surf, marchés qui s’essoufflent au début des années 2000. En 2000 l’entreprise décide de se lancer sur de nouveaux créneaux. Elle fait pour cela appel au design dès 2000 et aborde deux nouveaux
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Stratégie De Spécialisation
1. La stratégie de spécialisation Choisir cette stratégie implique pour l’organisation de n’exercer qu’un seul métier. Elle va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. Elle va donc développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie. Cette stratégie présente des avantages et des
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L'intégration de l'éthique dans la stratégie de l'entreprise est-elle profitable à une PME
Changement Institutionnel, Stratégie Concurrentielle Et Performance : Le Cas De l’Industrie Des... stratégies concurrentielles, leurs performances et les institutions en prenant le cas des entreprises déquipements de télécommunications en Amérique du Nord. Comme... Premium l’Intégration De l’Éthique Dans La Stratégie De l’Entreprise Est-Elle Profitable à Une Pme ? en uvre énormes : une rentabilité à court terme faible qui retient des entreprises 4.1.3. Le droit à lerreur est réduit 4.1.4. Augmentation du prix : risque
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Management, mettre en oeuvre la stratégie. Les principales formes structurelles
Partie II Mettre en œuvre la stratégie Module 1 Adapter la structure Choisir une structure Chapitre 2 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de
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Cours Stratégie Qualité
Stratégie Qualité I. Définition de la stratégie Selon Porter, la stratégie d’entreprise consiste à faire des choix d’allocation de ressources financières humaines ou technologiques qui engagent l’entreprise dans le long terme. L’objectif est de créer un avantage concurrentiel durable, décisif et déterminant pour l’entreprise. La finalité de m’entreprise n’est pas seulement dégager un profit mais d’assurer la pérennité de l’entreprise. La stratégie doit mettre en place également 3 types d'approches opérationnelles : approche marketing :
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Les stratégies concurrentielles de Michael Porter
1) Les stratégies concurrentielles de Michael Porter sont : - Le pouvoir de négociation : C’est l’'influence des clients sur un marché qui dépend de leur pouvoir de négociation. Ils ont une influence sur le prix et les conditions de ventes car il détermine la rentabilité du marché. Ils mettent en marche le système de l’offre et de la demande. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Leur influence dépend de leur pouvoir de
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Etude de cas: la marque Milka, lancement des gâteaux
A- Etude de cas n°1 : Milka ; lancement des gâteaux Notre première étude de cas porte sur le lancement de la gamme de gâteaux moelleux et de biscuits chez Milka. Milka, marque du groupe mondial Kraft Food (2,6 Milliards d’€ de CA en 2011), est connue de tous les français et aussi par le monde entier grâce à sa présence dans plus de 140 pays. Avec un taux de pénétration de 36 % dans
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L'apport Du Benchmarking Dans L'elaboration D'une Strategie De Communication Commerciale
Sommaire Introduction générale……………………………………………………A Chapitre I : le benchmarking Introduction du chapitre……………………………………………………1 Section I : Généralité sur le benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3
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Méthodes d'enseignement et stratégie d'apprentissage (document en anglais)
2.3 Teaching methods and learning strategy ESC Rennes teaching aims to combine general education with professional training. Its close links with the business community and the emphasis it places upon enhancing its graduates’ and trainees’ employability have led it to develop modules and programs which emphasize experiential learning and the combination of theoretical and applied approaches. Its continuing monitoring of the business environment has reinforced its belief that business today must be approached from an
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Cours Management: élaborer une stratégie
Chapitre 2 – Élaborer une stratégie Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le ou les métiers de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes qui varient en fonction de la taille, des caractéristiques, de l’environnement y compris technologique de l’entreprise § 1 – La notion de stratégie À l’origine : c’est terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays
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Étude sur les jeunes et la marque Converse
Dervishaj Ella Groupe : E MEMOIRE MARKETING Le marché des ''juniors'' Converse Année 2011/2012 Remerciements : Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l'équipe pédagogique de l'IUT et les intervenants professionnels. Nous remercions également Monsieur qui a supervisé nos cours d'études et de recherches commerciales , Madame pour ses conseils, ainsi que Monsieur pour nos cours d'informatiques, sans oublier Madame et Madame pour la partie marketing. SOMMAIRE INTRODUCTION I. Marché et entreprises 1. Analyse externe
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Stratégie Recentrage PPR
PPR : stratégie de recentrage Le groupe PPR est l’un des leaders mondiaux de l’habillement et des accessoires. Il opère sur les deux segments les plus porteurs de ce secteur, le Luxe et le Sport & Lifestyle. Ces segments sont portés par des tendances démographiques et sociologiques structurelles, tenant notamment à l’émergence de nouveaux marchés et aux nouvelles aspirations des consommateurs La manœuvre stratégique du groupe sur laquelle nous allons nous concentrer dans ce dossier est
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Les prix des chaussures de sport de marque sont-ils justifiés ?
Thème national :Fixation du prix Problématique : Les prix des chaussures de sport de marque sont ils justifiés ? Les prix des chaussures de sport de marque sont toujours plus innovantes mais chères. Le prix est la valeur monétaire d'un produit. Une entreprise de marque est une entreprise connu dans le monde entier pour son savoir faire et reconnu facilement par son logo. Les questions que l'on pourrait se poser serait comment sont fixés les
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La marque Gemey Maybelline
La marque Gemey Maybelline est une marque célèbre dans le monde des cosmétiques. Elle vous propose toute une gamme de maquillage ainsi que de produits de beauté, de qualité. Si vous désirez acheter un mascara de cette marque, mais que vous ne savez pas où vous pouvez vous en procurer un, cet article comparera les différents vendeurs afin que vous puissiez bénéficier des meilleures offres. La marque Gemey Maybelline Cette marque a fait ses débuts
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6 étapes Pour Trouver Le Nom De Son Entreprise, De Sa Marque Ou De Son Site Internet.
Voici les 6 étapes pour trouver le meilleur nom pour votre marque, votre entreprise ou votre site internet de la phase de réflexion initiale au dépôt de marque, en passant par les différentes méthodes de création de noms. Dans ce dossier pratique nous verrons également le cas particulier des sites internet puisque plus encore que le nom, la capacité à être trouvé dans un moteur de recherche est essentiel. Rappel Un bon nom doit :
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LES STRATEGIES D’INTEGRATION
STRATEGIES D’INTEGRATION / STRATEGIES D’EXTERNALISATION Notions et contenus à construire : Externalisation / intégration. Malgré la grande diversité des stratégies observables dans la réalité, il est possible de les ramener à quelques types qualifiés de « génériques ». Le cas échéant, il appartient alors à l’entreprise de prendre la décision de confier ou non certaines de ses activités à un partenaire extérieur Ce chapitre concerne les stratégies possibles au niveau de la PRODUCTION, du
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Les Marque internationnal
Je suppose que vous connaissez toutes la marque de déodorants Rexona, je ne les ai jamais essayés mais bon là n’est pas le but. Saviez-vous que cette marque ne s’appèlle pas Rexona à l’etranger ? En effet, elle porte le nom de Sure au Royaume-Uni et en Irlande, le nom de Degree aux Etats-Unis et au Canada, et le nom de Rexona en Europe, Méxique, Afrique du Sud, Asie et Pacifique. Je suis sure que
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La marque BIC
Par ailleurs, malgré un taux d’adhésion de 80% aux valeurs du groupe, celle-ci n’a pas évolué depuis 2007. Des valeurs telles que le travail d’équipe et la simplicité ne rencontrent pas l’adhésion souhaitée ; le travail d’équipe représente % d’adhésion et la simplicité, valeur forte, 76%. Il est également à noter que le taux de promotion interne a fortement diminué entre 2008 et 2009, passant de 83% de promotion interne à 70%. D’autres parts, les
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Comment construire une marque qui résiste au temps et à la concurrence ?
Chap. 3 : Construire une marque forte Comment construire une marque qui résiste au temps et à la concurrence ? I. Définir son identité de marque On sait qu’une marque forte, favorise la réussite de l’entreprise, pour développer une marque forte, l ‘entreprise doit mettre en place une gestion stratégique de la marque, qui commence par la DEFINITION D’UNE IDENTITE 3 concepts : identité positionnement image de marque a) identité L’identité trouve
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Stratégies de localisation des firmes et leurs relations avec les Etats
II. Stratégies de localisation des firmes et leurs relations avec les Etats 1. Des stratégies différenciées des FTN : recherche de compétitivité et de la demande Les firmes transnationales adoptent des stratégies de localisation différenciées selon le ou les objectifs poursuivis. L'objectif principal est celui de la recherche de compétitivité, autrement dit la capacité de l'entreprise à maintenir ou accroître ses parts de marché. Deux types de compétitivité peuvent être recherchées et impliquent ainsi chacune
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Stratégie d'entreprise
STRATEGIE d’ENTREPRISE I) 1) Définition de la stratégie Le premier but d’une stratégie est de prévoir le futur, de réduire le risque. Définition selon Chandler de la stratégie : déterminer des objectifs futur et y allouer des ressources. La stratégie est une succession de décision. 2) La mise en œuvre de la stratégie Il existe une stratégie corporate, BU localisé par zone géographique et par site. Faire de la stratégie c’est s’intéressé au couple produit
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La marque (BMMS)
Basé sur une analyse quantitative de 48 modèles de gestion de la marque (BMMS) offerts par les entreprises commerciales les plus importantes de conseil en stratégie, agences de publicité et les sociétés d'études de marché en Allemagne, en Autriche et en Suisse, le présent document d'identification es six types de BMMS qui diffèrent dans leur domaine de mise au point et l'application. Cette catégorisation permet stratèges de la marque un aperçu des BMMS disponibles et
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