La Stratégie De Marque dissertations et mémoires
2 047 La Stratégie De Marque dissertations gratuites 326 - 350 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: la marque Axe
NOS MARQUES NOS MARQUES AXE Axe est une marque synonyme de séduction. Pénétrer dans l'univers de séduction Axe, c’est tout simplement devenir irrésistible. EN RÉSUMÉ DANS NOTRE GAMME VIDÉOS ARTICLES ET PLUS... PLUS D'INFORMATIONS Axe propose une gamme complète de déodorants, d'anti-transpirants, de shampooings, de produits coiffants, de gels douche, d'eaux de toilette et d'après-rasage: une gamme complète pour rester au top. AXE ET LA SÉDUCTION Axe est une marque qui a vu le jour
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Les Personnages Imaginaires De Marque : Leurs Effets Sur La Reconnaissance De La Marque Par L'enfant
Introduction générale Le présent travail de recherche s’introduit dans le cadre des recherches en marketing et précisément dans le domaine de communication de la marque, dont il a pour objet « les personnages imaginaires» qui représentent un moyen servant à identifier et à communiquer la marque. Dés le vingtième siècle, la société de consommation est en perpétuelle évolution, dans la mesure où on assiste à la mise en valeur d’une cible particulière qui est la
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Maroc : La Stratégie Portuaire Se Projette En 2030
Chantiers structurants: La stratégie portuaire se projette en 2030 Un nouveau port sera construit dans la région de Kénitra. Il desservira le pôle dans son ensemble pour les trafics non unitarisés et notamment les flux issus ou à destination du Gharb, du Saiss et du Loukkos, des zones franches comme Atlantic Free Zone ou Tanger Free Zones. ● C’est un programme d’investissement qui est dédié à la stratégie portuaire du Royaume. Devant s’étaler jusqu’en 2030,
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Le Cas Yves Rocher : la politique de la marque
Yves Rocher : la politique de la marque Sommaire Introduction : présentation du groupe Yves Rocher I-Identité de la marque 1. Les composantes de la signalétique de marque 2 .Les six pôles de la marque Yves Rocher II- Gamme de produits III-Politique de la marque 1. Le marketing mix mené par Yves Rocher 2. Du nouveau à venir : nouveau logo, nouveaux points de vente IV Les leviers de profitabilité de la marque Sources Annexes
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Stratégies De Segmentation Et De Positionnement
La stratégie de segmentation et son corollaire, la stratégie de positionnement, se situent au cœur des préoccupations marketing de l’entreprise. Après avoir défini les principaux concepts (segment, cible, image et positionnement), ce chapitre déroule, pas à pas, les six principales étapes d’une stratégie de segmentation. Nous terminerons par les points clés de la mise en œuvre d’une stratégie de positionnement. Au terme de ce chapitre, vous saurez: comment segmenter efficacement un marché; choisir une cible
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Stratégie marketing Kitea
Il faut dire que la stratégie marketing KITEA a évolué durant les 15 dernières années, elle a accompagné le changement de KITEA. Depuis le début, ils avaient une stratégie marketing claire qui consistait à se positionner différemment des autres vendeurs de meubles sur le marché avec leur signature « KIT KIT KITEA ». Même le nom de l’enseigne était différent, en se basant sur le mot « kit » et en ajoutant le mot «
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Strategie De Airness
Introduction général……………………………………………4 Les objectifs du stage : …………………………………..5 Partie I : …………………………………………………………………..6 Présentation de l’entreprise……………………………………………………6 Historiques BI ………………………………………………………………………7 Les équipements …………………………………………………………………..8 Ressources humaines…………………………………………………………….10 Nos clients ………………………………………………………………………….11 Nos fournisseurs ………………………………………………………………….12 Les banques ………………………………………………………………………….13 L’organigramme de BI ……………………………………………………………14 Organigramme de la société BI ……………………………………………….15 Fiche signalétique ………………………………………………………………….16 Partie II : ……………………………………………………………………17 Service comptabilité au sein de BI ……………………………….17 1) Présentation de service comptabilité …………………………17 a) saisie
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Stratégie de distribution
STRATÉGIE DISTRIBUTION TD Les modifications dans la structure des canaux • Gestion des relations entre industriels et distributeurs Lorsque les membres du canal ne sont pas coordonnés entre eux et agissent de façon indépendante, on constate souvent un ensemble de dysfonctionnements : gaspillages, conflits, difficultés de planification etc Pour pallier à ces difficultés, différents modes de coordination sont utilisés. Le contrôle du canal de distribution peut s'effectuer par : - le biais des jeux de
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La stratégie industrielle marocaine: plan émergence
NOUVELLE STRATEGIE INDUSTRIELLE – PLAN EMERGENCE La stratégie industrielle marocaine a été lancée en 2005. Cette stratégie volontariste, baptisée « plan Emergence » ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers de nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, sept secteurs considérés comme
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PSA Sa Stratégie
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Opportunités et menaces influençant la stratégie Les forces - Avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - Fusion de Citroën et Peugeot - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 / km - Image de marque - Forte vente de véhicules dans le monde - Ouverture à l’international - Exonération des cotisations patronales
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Morceau d'une Dissertation sur les marques
« Les hommes et les femmes ont davantage envie de coordonner leur look et d'échanger leurs vestiaires. Et nous avions toujours voulu créer une nouvelle histoire », souligne Alexandre Elicha, l'un des trois frères à l'origine de l'entreprise. Dans l'univers de la mode, ils sont loin d'être des inconnus. Se partageant la création, Alexandre et Laurent ont travaillé avec leurs parents, fondateurs de la griffe Comptoir des Cotonniers, reprise ensuite par Alpha Associés Conseil puis
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Stratégie Ferrero
)L’ART D’ETRE UN LEADERSOMMAIRE I.INTRODUCTION ................................................................................................... 5 II.PRESENTATION DU GROUPE............................................................................ 6 A) CHRONOLOGIE D’UN LEADER............................................................................................................... 6 B) FERRERO EN CHIFFRES …....................................................................................................................... 7 III. L’ENVIRONNEMENT DE FERRERO............................................................... 8 A) LE MARCHÉ DU CHOCOLAT ET DE LA CONFISERIE ...................................................................... 8 B) LA CONCURRENCE................................................................................................................................... 10 C) LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE DE FERRERO......................................................... 12 1. Le Marché de la pâte à tartiner ....................................................................................................................... 12 2. Le Marché des pâtisseries individuelles........................................................................................................... 12 3. Marché des tablettes de chocolat.................................................................................................................... 12 4.
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La stratégie
Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire », et par suite de l'italien strategia. Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif, possède une connotation tellement positive qu'il est souvent utilisé avec un peu de grandiloquence (ou d'éxagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient
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Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie
Question 1 : Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés. La culture d’entreprise est une variable
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Promotion Strategies
Top Ten Promotional Strategies by Carl Hose, Demand Media Product promotion is one of the necessities for getting your brand in front of the public and attracting new customers. There are numerous ways to promote a product or service. Some companies use more than one method, while others may use different methods for different marketing purposes. Regardless of your company's product or service, a strong set of promotional strategies can help position your company in
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Stratégie De communication
SOMMAIRE Introduction Problématique Forces Faiblesses Opportunités Menaces Les Objectifs de communication Objectifs Cognitifs Objectifs Affectifs Objectifs Conatifs La Cible de communication Critères Quantitatifs Critères Qualitatifs Motivations Freins La stratégie créative La Promesse La Preuve Le Bénéfice consommateur Le ton du message INTRODUCTION • Problématique : Face à un marché en pleine expansion et concurrentiel, comment Lustucru peut atteindre une position de leadership sur le segment des box?
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Étude des stratégies de management (étude en anglais)
1. Introduction: Strategy is about key issues for the future of organizations. All the levels of management in an organization must have a comprehension of the strategy of the company they work for. Strategy matters to almost all organizations and to everybody working in them. 2. What is strategy? Strategy is the long term direction of an organization. a) Defining Strategy: Three elements are involved in a strategy: 1. The long term: Strategies are measured
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Un moteur efficace pour redynamiser une marque ternie
• Un moteur efficace pour redynamiser une marque ternie (interet MARQUE) « L’attractivité » de la source fait référence à la valeur sociale perçue par la source, ici le consommateur. Elle peut émaner de l’apparence physique de l’émetteur, de sa personnalité, de son statut social ou de ses similitudes avec le récepteur. Nous écoutons volontiers des personnes qui nous ressemblent. • Une relation gagnant/gagnant • Une efficacité prouvée Il existe de nombreuses raisons comme nous
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Stratégie Pampers
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Stratégie Qualité - Pampers P&G Stratégie Qualité - Pampers P&G Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Amarante 19 mars 2012 Mots: 1323 | Pages: 6 ... fait le succès de Pampers est justement de toucher directement les mères qui sont le cœur de cible car elles se chargent des soins de leur bébé. Spot publicitaire émouvant
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Stratégie Red Bull
La stratégie Red Bull, analyse de ses applications En quelques années redbull est devenu une marque globale et forte, s’appuyant sur des resultant fincanciers execellents. Le secret de cette reussite ne repose pas uniquement sur son packaging unique, sur ses coups de campagnes de grande ampleure. C’est avant tout grâce aux applications d’un management de marque globale qui ont permis ensuite de pouvoir orchéstrer les campagnes de pub, le street marketing,, le packaging et le
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La stratégie de transport de l'entreprise LECTRA
STRATEGIE DE TRANSPORT LECTRA, fabricant de solutions technologiques de découpe automatique opère une stratégie mondiale de différenciation de service. Sources : Supply Chain MAGAZINE – Juillet-Août 2012 – Numéro 66 – p 40-43 http://www.lectra.com/fr/about-lectra/financial-highlights.php I. Présentation générale de l'entreprise Lectra est une entreprise bordelaise fondée par deux ingénieurs en 1973, elle est le numéro un mondial des solutions technologiques intégrées dédiées aux entreprises qui utilisent des textiles, du cuir, des tissus industriels ou des matériaux
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La stratégie d’innovation de Nestlé
La stratégie d’innovation de Nestlé : Un environnement marqué par : - Une demande grandissante d’alimentation/santé et de naturalité…sans oublier plaisir, convivialité et praticité - Une population vieillissante, touchée par surpoids et obésité - Une montée des pathologies, des préoccupations des citoyens et des pouvoirs publics, le manque de deniers publics (cancers, diabète, maladie CV, trouble gastro-intestinaux, maladie d’Alzheimer). La santé est donc un enjeu de santé publique. - Une quête de différenciation des IAA
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La marque DACIA
La marque DACIA offre aux consommateurs une gamme d’automobile moderne, fiable disposant d’habitacles spacieux et des dimensions généreuses. La gamme met en avant l’accessibilité, le confort et l’aspect pratique. Conçue pour un marché internationale, la DACIA se caractérise par un haut niveau de fiabilité et de durabilité en s’accommodant à tout les types de routes et de climats. Le groupe DACIA profite d’un réseau de distribution et d’un service après vente de qualité, ce qui
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Stratégie Marketing
L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 16 MERCATOR 8e édition ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique
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Conception de la stratégie aux USA
Personne ne peut contredire ou s’opposer au fait que notre environnement, notre entourage, notre manière d’être, de penser, d’analyser, de réagir bref que notre monde changent ? A cet effet, il conviendrait de nous interroger : Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? Car, il ne faut oublier le fait que l'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes. Tel est l'état d'esprit qui
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