Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
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Cas sncf management de l'entreprise cas
Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies
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Management des entreprises 1ère année
Question 1 : Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain a été capable de profiter de l’opportunité de la vente aux collectivités en créant cette branche d’activité pour son entreprise. Il a pris un risque important car il doit faire face à une structure oligopolistique déjà présente. Ces éléments démontrent une logique entrepreneuriale. Il peut être démontré en outre le faible degré de logique managérial mais ce point sera développé dans le
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En management des entreprises
COMPRENDRE LE TRAVAIL À FAIRE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES LISTE DE VERBES DE CONSIGNE Analyser : examiner, étudier, observer et expliquer un « phénomène » dans le but de lui donner du sens. Etablir les causes et les conséquences de cette observation. Exemple : « Analyser la répartition de la valeur ajoutée dans cette organisation » suppose d’en dégager les principaux bénéficiaires d’après les annexes proposées, mais aussi d’examiner les causes et les conséquences de
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Corrigé Management
29715CTPA0115 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 Extrait des consignes de correction à l’examen 2 CORRIGÉ 01 29715CTPA0115Y-V0 ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 Formelle Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de
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Devoir de management
DEVOIR DE MANAGEMENT N°1 I ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE : Question n°1 : D'après le document 1 au départ « La soulterie » était déjà une librairie les deux dirigeants ont repris l'activité et ont su conserver la clientèle. Les deux dirigeants ont pris un risque en voulant ajouter un segment de clientèle à leur activité : les collectivités. D'après l'auteur J. Schumpeter le champs de l'entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 2 Question 1 Odile est très en colère depuis l’arrivée d’Alban suite aux conditions de recrutement de celui ci. En effet Alban a dès son arrivé, négocié un salaire de base bien plus élevé que celui d’Odile, et impose également ses dates de congés. Odile rappelle à Flavien et Ophélie, lors d’un entretien, tous les sacrifices personnels qu’elle a faits lors de la création de l’entreprise, notamment l’abandon de sa chorale,
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CAS LA SOULTERIE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Question 1°) Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Réponse 1°) La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ses deux dirigeants, Alain et Conception Prévalma profitent tout les deux d’opportunités et font preuve de beaucoup de prises de risques, en particulier Alain. Comme le dit Schumpeter dans sa définition de la logique entrepreneurial
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La structure de l'entreprise management
Chapitre 1 La structure de l’entreprise 1. Les différents types de structure 1. La structure et sa représentation Structure : à la fois architecture et organisation générale de l’entreprise. Permet de répartir, coordonnées l’ensemble des activités, fonction, service à fin d’atteindre les objectifs. Peut être représenté schématiquement par un organigramme. Celui-ci met en évidence les liens : * Hiérarchique, rapport d’autorité * Fonctionnel, c’est-à-dire les relations entre deux membres de la structure nécessaire pour l’exécution
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Responsabilité sociétale de l'entreprise et management international
Résumé. Aujourd’hui la responsabilité sociale de l’entreprise est une réalité. Dans la conjoncture économique marocaine actuelle, elle occupe une place essentielle et est un élément important de la réussite d’une entreprise, dans une société d’individus conscients de leurs responsabilités. La valorisation du concept de responsabilité sociale de l’entreprise entraîne une nouvelle mentalité dans les affaires, à laquelle correspond un changement dans le comportement du consommateur. De plus en plus les entreprises changent leurs pratiques de
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Devoir de management (2ème année)
Indicatif : 742 56 0126 5 Code Matière : 3536 Devoir Intitulé : Management des Entreprises N° 1 DEVOIR 1 : * Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 : Pour commencer, la structure formelle se rencontre dans des entreprises de taille moyenne. De plus, dans ce type de structure, la division horizontale du travail s'effectue en divisant les grandes fonctions de l'entreprise. La structure formelle présente l'avantage d'une grande clarté par une simplicité
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Management des entreprises
[MANAGEMENT CHAPITRE 5] II Le diagnostic concurrentiel : * Les forces de la concurrence : ont été identifiés par Mathieu Porter : 1. Intensité de la concurrence 2) Menace de nouveaux entrants 3) Menace de produits de substitution 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Pouvoir de négociation des clients = II/2) Le diagnostic concurrentiel : Le DS doit permettre de centrer la position de l’entreprise par rapport à ces 5 forces : * :
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Management et organisation d'une entreprise
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES On ne peut pas réfléchir à la place du facteur humain dans une organisation sans se replacer dans le contexte économique mondialisé actuel. L’objectif est de recruter un opérateur capable d’inventer son poste de travail. La gestion des ressources humaines est la fonction première du management Aujourd’hui, gérer le facteur humain dans l’organisation est primordial. « Une manière de conduire une organisation… Il concerne tous les aspects organisationnels et décisionnels… Il concerne
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Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster
Management des entreprises ; Etude de cas, Tolerie Muller-Schuster Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1 : L’entreprise Muller-Schuster a inséré au fil des années certains dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Ces dispositifs passent notamment par l’intégration de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et a leurs relations avec les parties prenantes de l’entreprise comme nous l’explique la commission européenne. La RSE passe notamment par la priviligisation du développement durable que
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La finalité de l’entreprise et le rôle du management.
MANAGEMENT CHP 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management I • La finalité de l’entreprise A. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à atteindre. Selon Peter Drucker, les deux grandes finalités de l’entreprise sont
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Management de l'entreprise.
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Odile fut l’un des 3 membres fondateurs de l’entreprise SARL Uniké’art, spécialisée dans la création des meubles professionnels. Elle assume le rôle de conceptrice technique. Elle hésita à rejoindre l’entreprise car le salaire n’était pas à la hauteur de ses compétences et de sa capacité. L’entreprise n’en était qu’à ses débuts et donc la surface financière était insuffisante. De plus la montée en puissance d’Uniké’art l’a
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Devoir de management - CNED
Question 1 Depuis le début La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Pour justifier cela on observe en premier lieu, que c’est une reprise d’entreprise par Alain et Conception PREVALMA car « ils décident d’acheter dans le 12e arrondissement parisien une petite librairie » ce qui en fait les propriétaires, donc apporteurs des capitaux ce qui en font les actionnaires également. Le développement de l’entreprise c’est fait à partir d’une caractéristique fondamentale de la logique entrepreneuriale
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Management des entreprises cas
Devoir n°2 Management des entreprises Question n°1 : La typologie de Likert présente 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Selon lui, le style participatif est le plus efficace. La typologie de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal,
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Corrigé de devoir maison d'Histoire sur les Etats-Unis au XXe siècle
Dm d'histoire n°1 VILLALDEA Maxime 1ereS3 Document 1 : 1) Les différents domaines de la société touchés par la crise sont : * La finance, la bourse perd 79% de sa valeur en 3 ans, une forte perte pour les investisseurs. * L'économie, les entreprises n'ont plus d'activités ni de commandes. * Social, augmentation du nombre de licenciement, ce qui engendre plus de chômage et de pauvreté. * Politique, changement de politique s'inspirant des théories
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Management des entreprises bts nrc cas
SUJET : Le cas Alès Groupe. Notifications : Analyse du contexte : 1. La logique entrepreneuriale est exprimé par Mr Alès Patrick qui est l'entrepreneur du groupe Alès. La fondation de cette entreprise en 1969 a permit la création d'une nouvelle entreprise, ce qui est la forme la plus pure de l'entrepreneuriale. Selon Shumpeter un entrepreneur incarne l'innovation et la réussite de son entreprise, Mr Alès apparaît donc comme un entrepreneur qui a apporté cette
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Management des entreprises: Etude de cas VINEA
Management des entreprises – Étude de cas Vinea 1. Analyse du contexte 1) Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques/distinctives (les ressources qui sont propres à l'entreprise). Les ressources uniques/distinctives, (propres à l'entreprise) sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à produire par la concurrence. L'économiste anglaise Edith Penrose a étudié « la théorie des ressources ».
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Le cas Darégal - management des entreprises
Management des entreprises Le cas Darégal Question 1 La logique entrepreneuriale implique l’esprit d’entreprendre et une dynamique d’action ou processus. C’est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Dans le cas de l’entreprise Darégal, en 1976, avec une étude, elle arrive à percevoir des opportunités,
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DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES
VIRASSAMY Marvin Indicatif : 962-50-0183-6 DEVOIR 02 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : Sur les cinq dernières années, Marie-Louise a adopté un style de direction autoritaire et un style 9/1 en nous référant respectivement à la typologie de Likert, puis celle de Blake et Mouton. Elle a radicalement changé sa façon de diriger l'entreprise depuis la décision de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Ce changement de style
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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Méthodologie épreuve management des entreprises en BTS
H. BRUNEAU de la SALLE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC1-NRC1 2014-2015 LA METHODOLOGIE DE RESOLUTION D’UN CAS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISE ETAPE 1 : DECOUVERTE DU SUJET 1) présentation du cas Lisez attentivement la situation de management, pour vous imprégner du contexte d’entreprise, du problème de management, des questions posées, et du contenu du dossier documentaire. La présentation du cas vous permet d’identifier la nature de l’entreprise à étudier et de situer son environnement, puis de
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Management (CNED devoir 1)
29615CTPA0115Y MANAGEMENT V0 1 MANAGEMENT V0 1 Extrait des consignes de correction à l’examen ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). CORRIGÉ 01 29615CTPA0115Y-V0 29615CTPA0115Y-V0 Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité
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