Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires
14 115 Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises - Cas Octave Kabla
BTS BLANC MANAGEMENT: Première partie : analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la
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Devoir D0002 EFC juriste d'entreprise - Introduction au droit
INTRODUCTION AU DROIT – DEVOIR D0002 CAS PRATIQUE 1. Contre qui doit-il engager l’action? Pourquoi? M. CHIMENE, l’acquéreur du téléviseur, doit intenter l’action à l’encontre de la SARL « Toute la technologie à domicile ». En effet, quand bien même le contrat aurait été présenté par un vendeur salarié de la SARL, en la personne de M. BADI, celui-ci n’est ici qu’un représentant de la société. Le contrat est lui conclu entre M. CHIMENE et
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Management des entreprises
Management des entreprises BTS CI Diagnostic stratégique : Gobio-Robot I – Diagnostic externe de Gobio Robot A) Analyse du macro-environnement : le PESTEL Composantes Eléments tirés du cas Opportunités / menaces Economique Faible dynamisme de la croissance en France. Menace : les entreprises n’ont pas pour priorité de s’équiper de systèmes d’assistance physique à l’opérateur. Socioculturel Préoccupations croissantes des individus pour la santé au travail. Opportunité : les entreprises vont être incitées à investir dans
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Devoir 2 Management BTS-Com
Question 1 : Les styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles sur les 5 dernières années sont : Likert Blake et Mouton Marie-Louise Le style autoritaire : Marie-Louise prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Le style de direction laisse peu de responsabilité à ses collaborateurs. Son pouvoir est fondé sur la contrainte (ex : sanctions lorsque les objectifs ne sont pas atteints…). Il ne favorise pas les initiatives et peut nuire
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BTS COMMUNICATION 1E ANNEE - MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1A CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur a créer, développer, innover et a prendre des risques. Quant à la logique managériale, elle consiste pour le manager a exploiter les ressources misent a sa disposition dans le but de réaliser des profits. La librairie La Soulterie a été rachetée par M. et Mme Premalva, deux anciens salariés de deux grands groupes industriels internationaux. Cette reconversion est
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Devoir 2 - Bloc 4 - Manager une équipe commerciale
Bloc 4 : Manager l’équipe commerciale Devoirs n°2 Question I Écart de l’objectif Taux de réalisation du CA Taux de contribution au CA Années 2016 2017 2018 2016 % 2017 % 2018 2016 2017 2018 Béziers 0,5 % 0,2 % -3,6 % 100,5 % 100,2 % 96,3 % 69,7 % 69,4 % 69,8 % Frontignan -3,3 % 5% 0% 96,6 % 105 % 100 % 2,1 % 2,2 % 3,1 % Lunel 8,8 %
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Management - innovation et culture d'entreprise
BOISBOUVIER 16/12/2020 Zoé TC B1 Innovation et culture Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture de son entreprise et le paradigme commun que la marque a réussi à installer au sein de son entreprise. L’invention signifie que je vais créer
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction correspondent à la façon de diriger l’entreprise mais aussi d’établir des relations avec ses employés. Likert distingue quatre styles de direction. Le style autoritaire est
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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THEME : LA CULTURE D’ENTREPRISE AU SERVICE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE.
Objectifs : L'étude sur les pratiques d'intégration de l'entreprise Amazon. 1. Le savoir-vivre de l’entreprise : 1. Le savoir-vivre en entreprise couvre plusieurs domaines tels que la rédaction (mail, lettre, carton réponse, sms parfois), les règles de bienséance pour accueillir, accompagner un client, prendre congé, l’image de soi, voire le dress code, la conversation, la vie sociale d’entreprise, les expression ainsi que la techno-courtoisie, le savoir-vivre à l’étranger. Au sens large, le savoir-vivre est un
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Analyse de l’environnement Dossier projet ‘’Master manager projet’‘ SUJET : ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE PISCINE
Projet _ Analyse de l’environnement Dossier projet ‘’Master manager projet’‘ SUJET : ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE PISCINE Intitulé de la matière : analyse de l’environnement Niveau : bac+5 Master 2 Spécialité : Manager Projet a- Introduction : Entreprise qui conçoit et fabrique des piscines. Implantée depuis une dizaine d’année au sud de France, elle exerce son activité sur le marché français, elle est constituée d’un réseau de 20 concessions principalement localisé au sud dans les
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Corrigé du Devoir DC001
EXERCICE 1 1. Présentation du Bilan d'ouverture de la maison de commerce au 02 Janvier N : BILAN D'OUVERTURE au 02/01/N ACTIF PASSIF ACTIF IMMOBILISE Capital 310 000,00 Immobilisations corporelles Local 250 000,00 SOUS TOTAL I 250 000,00 SOUS TOTAL I' 310 000,00 ACTIF CIRCULANT DETTES ET EMPRUNTS Disponibilités Banque Crédit Lyonnais 100 000,00 - Prêteur André 40 000,00 SOUS TOTAL II 100 000,00 SOUS TOTAL II' 40 000,00 TOTAL ACTIF 350 000,00 TOTAL PASSIF
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L’incidence du numérique sur le management de l’entreprise Management BTS GPME
Chapitre 6 : L’incidence du numérique sur le management de l’entreprise. Activité 1 : Repérer le rôle du système d’information Système d’information : Ensemble organisé de ressources technique, organisationnelles et humaines requises par le traitement des informations nécessaire à la stratégie et aux métiers de l’entreprise. 3 composantes : Technique, Humaine et Organisationnelle 4 Fonctions : Collecter, Stocker, Traiter, Diffuser. 1) L’objectif du système d’information d’une entreprise comme Airbus est de regrouper toutes
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Devoir 1 management cned
Devoir n°1 Management : Question n°1 : La Soulterie a été acheté par Alain et conception PRÉVALMA en 1977, implanté dans le Val de Marne, elle est une librairie de ventes aux particuliers et aux collectivités. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui prend des risques et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. Il doit savoir anticiper et prendre des décisions. La logique managériale quant à elle, consiste à
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Etude d'entreprise en management
Devoir 01 de Management Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La structure formelle d’Imenprop a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail s’execute de manière horizontale, repartie en dix services. L’entreprise Imenprop se constitue de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jolat qui donne son
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DEVOIR DE MANAGEMENT
DEVOIR DE MANAGEMENT Question 6 à 10 pages 35 : 6) Le statut juridique d'une société cotée est l'EPIC, qui est un organisme public à caractère industriel et commercial. 7) Les entreprises publiques ont des objectifs sociaux et sociaux. En fait, leur objectif est de satisfaire les gens en leur offrant des services qui répondent à leurs besoins. Les missions principales des entreprises publiques sont diverses, mais les missions principales sont de nature économique et/ou
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Corrigé épreuve de management . Epreuve du Bac 2018
STMG/MANAGEMENT Corrigé Vendredi 22 Juin 2018 Corrigé indicatif de l’épreuve de management (Baccalauréat 2018) Question 1 : Relevez les éléments caractéristiques des organisations Sophie H et Co et la Communauté de communes du Pays de Livarot. Commentaire : Question très classique et qui tombe chaque année. Seule spécificité à bien prendre en compte : il s’agit d’une double caractérisation de deux organisations différentes Sophie H et CO : Type d’organisation : il s’agit ici d’une
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Management: de la création à la pérennité de l'entreprise
CEJM Séquence 4 Management : De la création à la pérennité de l’entreprise Introduction 1- Il y a 591k d’entreprises crées en 2017. Il est très élevé mais c’est un nombre plutôt temporaire où beaucoup d’entreprises ne perdurent pas toujours. 2- Les motivations d’un entrepreneur sont le pouvoir de décision, la liberté ou encore l’innovation du projet. 3- La réussite de l’entreprise est la progression en termes de nombre de volume vendu. Les volumes augmentent.
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Management des entreprises
Question 1 Dans l’approche de J. Schumpeter, le champ de entrepreneuriat inclut la reprise d’une entreprise. Selon lui, la personnalité de l’entrepreneur est centrale tant dans la création de l’entreprise que dans son développement. En 1977, Alan et Conception PREVALMA décident d’acheter une petite librairie, ce sont donc les repreneurs. Ils ont choisi de se lancer dans cette librairie par « un concours de circonstances opportunes ». Ils quittent alors leurs emplois de salariés. En
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Lettre de motivation en management et stratégie d’entreprise.
Océane LATAPY 49 chemin de moisselles EZANVILLE 95460 06.46.25.76.30 latapyo@gmail.com Ezanville, le mardi 16 mars 2021 Mars 2021 Objet : Demande d’inscription en Master Management et stratégie d’entreprise. Madame, Monsieur, Diplômée d’un Bachelor en marketing et communication chez ASCENCIA Business school, je désire acquérir des connaissances de haut niveau dans les domaines du management. Je souhaite effectuer cette formation en alternance à compter de la rentrée prochaine afin de me diversifier et acquérir de vraies
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Styles de management et contre-pouvoirs dans l’entreprise
Chapitre 2 : Styles de management et contre-pouvoirs dans l’entreprise 1. Les styles de management Le style de management désigne la faon de diriger une organisation. Il se caractérise par la manière de prendre des décisions et de partager le pouvoir au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a distingué quatre styles de management Style autoritaire exploiteur Ce style est fondé sur les menaces et les sanctions. Le manager prend seul toutes les décisions. Les
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Management : La Motivation dans l'entreprise Facebook
Facebook est une entreprise mettant un point d’honneur à assurer le bien être de ses employés sur leur lieu de travail comme à l'extérieur. De nombreuses actions sont mises en place pour que tous les salariés de Facebook aient le meilleur cadre et les meilleures conditions de travail possible. Nous pouvons donc lister ces différentes initiatives favorisant le développement de la motivation des employés au quotidien. Motivation Interne Attention particulière au bien être de
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Management et gestion entreprise Alan
Références du devoir Matière : Management et gestion Code de la matière : MG20 N° du devoir : 4 (tel qu’il figure dans le fascicule devoirs) Pour les devoirs de langues étrangères, cochez obligatoirement ☐LVA, ☐LVB ou ☐LVC Vos coordonnées Indicatif : 7-322-10-0618-0 Nom : Nijssen--Seran Prénom : Nikita Ville de résidence : Ondres Pays (si vous ne résidez pas en France) : France Saisir les différentes informations demandées puis commencez à saisir votre devoir
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Management des entreprises (session 2016) : Quatre styles de managements
U-3.2 Management des entreprises (session 2016) Première partie : Analyse du contexte 1) Quatre styles de managements existent, défini par Likert, il y définit : Le management autoritaire : avec une autorité forte lié à la position du chef ultime, aucunes confiance accordée aux personnels, communication descendante, le chef seul décide des décision pour l’entreprise. N’encourage aucunes motivations pour les équipes. Le management paternaliste : toujours une autorité forte mais en ayant une relations de
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