Management: de la création à la pérennité de l'entreprise

CEJM

Séquence 4 Management : De la création à la pérennité de l’entreprise

Introduction

1- Il y a 591k d’entreprises crées en 2017. Il est très élevé mais c’est un nombre plutôt temporaire où beaucoup d’entreprises ne perdurent pas toujours.

2- Les motivations d’un entrepreneur sont le pouvoir de décision, la liberté ou encore l’innovation du projet.

3- La réussite de l’entreprise est la progression en termes de nombre de volume vendu. Les volumes augmentent.

4- Les compétences et qualités pour gérer une entreprise :

- Innovateur, visionnaire

- Autorité, esprit meneur, prise de décisions

- Faculté d’adaptation, savoir recruter

- Savoir communiquer

- Respecter les lois et les règles

Séance 1 : Caractériser les étapes de la création d’une entreprise

A- La logique entrepreneuriale

1- Le parcours de Bénédict a été tout d’abord effectuer des recherches intensives pour trouver une idée. Pour que son idée devienne un projet, elle a dû rechercher des fonds à la banque. Puis elle a recruté du personnel pour lancer son entreprise. Maintenant elle cherche à faire évoluer ses missions.

2- Ses motivations pour créer son entreprise ont été de vouloir changer de métier et elle voulait avant tout relever des challenges.

3- Les challenges qu’elle a dû relever sont de créer quelque chose qui n’existe pas et qui répond à un besoin, elle a dû prendre des risques et elle a du trouver des fonds. Elle a du aussi recruter les collaborateurs et des employer

4- Sa logique entrepreneuriale est quelqu’un qui va prendre des risques, chercher à innover pour gagner plus de profit. Il doit y avoir une idée innovante pour se démarquer afin d’avoir un monopole temporaire. Il contribue ainsi à l’augmentation de l’économie et détruit la création.  Schumpeter

5- Elle a innové et prit des risques

7- L’intérêt de l’étude de marché :

- Vérifier l’opportunité commerciale

- Evaluer un CA prévisionnel

- Crédibiliser son projet auprès de partenaires

- Identifier les besoins du marché

- Vérifier la pérennité de l’entreprise

8- L’intérêt du business plan :

- Décrypter son environnement

- Se poser les bonnes questions

- Séduire les partenaires

9- Eléments indispensable du business plan :

- Présenter l’équipe porteuse du projet

- Description du produit et montrer l’intérêt

- Décrypter son environnement

- Détailler sa stratégie commerciale et marketing

C- Les finalités de l’entreprise

10- Les acteurs en lien avec le Slip Français :

- Ménages  consomment

- Entreprises sous-traitantes fournisseur

- Salariés  produisent

11- Les finalités de l’entreprise SF :

- Produire et vendre des sous-vêtements de qualité française

- Maintenir

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