Les cinq approches de modèles de management des petites et moyennes entreprises que sont effectivement nos chaînes de radios privées locales de Pichault et Nizet.

Dans un contexte marqué par le rejet à l'unanimité d'un modèle de management universel, François Pichault et Jean Nizet10(*) nous proposent cinq (5) approches de modèles de management des petites et moyennes entreprises que sont effectivement nos chaînes de radios privées locales. D'abord de par la taille, leur existence ne dépend que du promoteur, de ses compétences, de ses ressources financières, de son état de santé. On retrouve ainsi pour ce cas, des modèles arbitraire, objectivant, individualisant, conventionnaliste et valoriel.

a- Le modèle arbitraire

Il est caractérisé par l'absence de critères prédéfinis en quelque matière que ce soit ;

• la prédominance de l'informel ;

• les principaux domaines de la GRH sont la responsabilité du seul dirigeant. Il existe peu de planification des effectifs ;

• le congédiement se fait sur le champ ;

• une culture d'entreprise articulée autour de l'esprit maison ;

• la formation sur le tas ;

• l'évaluation ou la promotion se fait sur le mode intuitif ;

• les salariés sont payés à la tâche ;

• l'indifférenciation entre temps de travail et temps libre ;

• la communication est centralisée et largement informelle ;

• peu de dispositifs de participation ;

• les relations professionnelles sont inexistantes.

b-le modèle objectivant

Il est régi par des critères impersonnels dans les relations sociales avec une tentative de systématisation des diverses dimensions caractéristiques de la GRH. On observe une planification quantitative des effectifs, accordant la priorité au recrutement.

• Les licenciements font l'objet de convention collective ;

• une culture d'entreprise fondée sur le légalisme ;

• la formation est centrée sur les savoirs et les savoir-faire ;

• l'évaluation est basée sur la description de la fonction avec application de critères uniformisés ;

• la promotion est faite sur les critères d'ancienneté ou par concours ;

• le salaire est disponible au temps déterminé a priori ;

• une nette séparation entre temps libre et temps de travail ;

• la communication est centralisée et formelle ;

• les relations professionnelles sont établies sur la délégation ou la représentation.

c-Le modèle individualisant

Il est caractérisé par la personnalisation salariale, les critères négociés dans le cadre d'actions interpersonnelles entre hiérarchie et le personnel en tenant compte des spécificités de chaque collaborateur. On observe ici,

• la gestion prévisionnelle des compétences accordant la priorité à la sélection ; action d'accompagnement des départs ;

• une culture d'entreprise articulée autour d'un projet commun considéré comme facteur d'identification ;

• la formation alternée et très valorisée est centrée notamment sur le savoir être ;

• l'évaluation est bâtie sur le bilan de compétences et la direction par objectif ;

• la promotion est faite au mérite ;

• le salaire variable et déterminé a posteriori ;

• le temps de travail est aménagé ;

• la communication est décentralisée,

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