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Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations et mémoires

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14 131 Corrigé Devoir 1 Management Des Entreprise dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 21 Août 2015
  • Devoir 2 management

    Devoir 2 management

    Le groupe Ikea Question 1 Ikea est une entreprise à but lucratif de nationalité suédoise qui est spécialisée dans la fabrication et la vente de meuble et objets de décoration pour les particuliers ainsi que les professionnels. L’enseigne est numéro en ameublement en Europe avec 231 magasins dans 44 pays et 90 000 salariés et un chiffre d’affaires avoisinant les 12 milliards de dollars. L’objectif d’Ikea est de devancer son rival conforama en France pour

    780 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprise cas

    Management des entreprise cas

    Management des entreprises DOSSIER 2 : BERINGER AERO 1. Finaliser, mobiliser et évaluer : Béringer Aero 1. Comme toute entreprise, la finalité de Beringer Aero est la maximisation du profit. Cependant, sa finalité reflète les aspirations du dirigeant et de sa famille ? Ainsi, Beringer Aero cherche à offrir à ses partenaires la meilleure qualité de service. En accord avec les idées de Drucker, la finalité de l’entreprise Beringer Aero consiste à créer, fidélisé, et

    634 Mots / 3 Pages
  • Management des Entreprises : Cas PSA

    Management des Entreprises : Cas PSA

    Cas : Le Groupe PSA I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités du groupe PSA Les finalités du groupe sont d’abord financières. En tant qu’entreprise privée, il a des actionnaires à qui il doit distribuer des dividendes et il se doit donc de réaliser des bénéfices. Il avait pour objectif en 2012 d’améliorer sa performance opérationnelle de 3.3 milliards d’euros.. Mais le groupe a aussi des finalités économiques. En effet, il

    926 Mots / 4 Pages
  • Présentation entreprise Heineken (Management Terminale STMG)

    Présentation entreprise Heineken (Management Terminale STMG)

    Groupe Heineken France Nom : Heineken France Type : Société par Action Simplifiée Forme : Entreprise privée a but lucratif Taille : Grande entreprise Champ d'action : International Ressource humaine : Dirigeants Pascal SABRIE, Olivier TINTHOIN et Guido DE BOER, Chiffres d'Affaires : 1.054.368.10 € en 2012 RSE agricole : 100% des matières premières agricoles garanties sans OGM et 86% des 71 825 tonnes de malt achetées en 2012 sont d'origine française. RSE fabrication :

    492 Mots / 2 Pages
  • Dev management des entreprises

    Dev management des entreprises

    Management des entreprises Devoir 2 Le groupe IKEA 1. Ikea est une entreprise suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse dont le capital est détenu par diverses fondations. Le créateur est Ingvar Kamprad, il a été le dirigeant jusqu’en 1986, année dans laquelle il a passé la direction à ses trois fils. Le métier de l’organisation est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2% de part de marché en

    755 Mots / 4 Pages
  • Management 1A cned devoir 3

    Management 1A cned devoir 3

    Le groupe Lafarge Lafarge est une entreprise privée, présente dans 70 pays, cette multinationale comprend 71 000 collaborateurs et est leader mondial des matériaux de construction. Son chiffre d’affaire est de 14 490 millions d’euros en 2005 et 16 909 millions d’euros en 2006. Spécialisée dans les matériaux de construction elle distribue surtout les professionnels du bâtiment puis les particuliers. Au niveau mondial elle est n°1 du ciment et du granulats et n°3 du béton

    721 Mots / 3 Pages
  • Meme management des entreprises bts nrc

    Meme management des entreprises bts nrc

    REVISION DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, modèle LCAG Structure simple : de petite taille, équipe motivé et réactif, un seul supérieur Structure fonctionnelle : une seule activité, divisé par fonction Structure divisionelle : plusieurs activités ou entendu géographiquement Structure matricielle : fonction verticale et horizontale M. MINTZBERG : Stratégie délibérée et émergente Configuration simple : pour les petites et moyennes entreprises Configuration Mécaniste : taches répétitives simple Configuration Professionnelle :

    680 Mots / 3 Pages
  • Management des entreprises bts nrc les auteurs

    Management des entreprises bts nrc les auteurs

    REVISION DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, modèle LCAG Structure simple : de petite taille, équipe motivé et réactif, un seul supérieur Structure fonctionnelle : une seule activité, divisé par fonction Structure divisionelle : plusieurs activités ou entendu géographiquement Structure matricielle : fonction verticale et horizontale M. MINTZBERG : Stratégie délibérée et émergente Configuration simple : pour les petites et moyennes entreprises Configuration Mécaniste : taches répétitives simple Configuration Professionnelle :

    680 Mots / 3 Pages
  • MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1/ Dans le groupe Allés, il y a tout d’abord des logiques entrepreneuriales : -Tout d’abord Patrick Allés a fondé l’entreprise Allés « Group » et a lancé un produit nouveau sur le marché (= lieu ou se rencontre l’offre et la demande) : des soins cosmétiques et capillaires. La prise de risque, jugé être une qualité essentielle chez l’entrepreneur, a été exercée par Patrick Allés, quand sa marque cosmétique « PhytoDerm

    959 Mots / 4 Pages
  • Sequence 1 management des entreprise bts muc

    Sequence 1 management des entreprise bts muc

    SEQUENCE 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISE 1. Fondement logique entrepreneuriale et managériale. Un entrepreneur prend des risque il doit donc être capable d’anticiper, se projeter dans l’avenir et innover. L’entrepreneur doit maitre en œuvre un projet collectif cohérent qui tient compte des compétences, des ressources, et des contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur doit créer et proposer des projets au sein de sa structure. L’entrepreneur est celui qui créer et qui est propriétaire car il apporte les

    1 172 Mots / 5 Pages
  • MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour

    321 Mots / 2 Pages
  • Management devoir 1

    Management devoir 1

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Si l’on se réfère à l’approche de l’auteur J. Schumpeter, le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. Et comme on peut le voir à travers les documents, la société La Soulterie n’est autre qu’une librairie qui réalise l’essentiel de son activité sur la presse et qui a su conserver la clientèle de l’ancien propriétaire de celle-ci. C’est aussi une société qui

    660 Mots / 3 Pages
  • Management devoir 1 bts muc

    Management devoir 1 bts muc

    Devoir 1 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1: Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est considéré comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. Celui-ci prend des risques pour innover et grâce à son dynamisme il créée de nouvelles opportunités et assure la réussite de son entreprise. Dans le cas La Soulterie, c’est dans une logique entrepreneuriale qu’Alain et Conception Prévalma dirigent cette société depuis qu’ils l’ont créée. En effet, ces dirigeants savent prendre des

    887 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises 2

    Management des entreprises 2

    DEVOIR 2: MANAGEMENTS DES ENTREPRISES Sujet : le cas de IKEA et HP Analyse du contexte 1.Le Groupe IKEA Le groupe IKEA est une entreprise privée d’origine suédoise dont le capital est possédé par des fondations. En 1945 à l’âge de 17 ans, Invar Kamprad crée IKEA et était le dirigeant jusqu’en 1986. Actuellement, les dirigeants sont ces trois fils. En1945, IKEA démarre avec la vente de stylo, de maroquinerie, de cadres, de nappes, de

    662 Mots / 3 Pages
  • Management devoir 1 1ère année

    Management devoir 1 1ère année

    Analyse du contexte 1. Le groupe Alès afin de relancer son entreprise sur le marché a mis en place certaines logiques entrepreneuriales et managériales. Premièrement la logique entrepreneuriale se définit par la recherche d’opportunités, l’ambition, la prise de risque. Ici, cette logique se traduit par un changement de directeur général dans l’entreprise. En effet, le fondateur Patrick Alès veut apporter de l’innovation c’est-à-dire quelque chose de neuf à son entreprise, une meilleure dynamisation et c’est

    353 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 (5 points) Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. Question 2 (1,5 point) Identifiez la structure type d’Imenprop. Question 3 (3 points) Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER. Question 4 (3 points) Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu’elles composent. Identification du problème de management et proposition de

    1 479 Mots / 6 Pages
  • Management Devoir 01 BTS MUC Année 2

    Management Devoir 01 BTS MUC Année 2

    DEVOIR 01 E42A Dossier 1 Question 1.1 Le coût d'achat d'un vélo d'appartement est de 325€ hors taxe. Il faut également déduire 5% du prix suite à l'obtention d'une remise 325 x 0,05 = 16,25 325 – 16,25 = 308, Le coût d'achat après remise est de 308,€ Il faut ajouter à cela notre marge commerciale que nous trouverons grâce à notre taux de marque habituel correspondant à 35%. 308, x 1,35 = 416,81 (Une

    776 Mots / 4 Pages
  • Management cned devoir 1

    Management cned devoir 1

    Breuil Aurore Indicatif : DEVOIRS 1 – Management Question 1 : Entrepreneur, selon J.SHUMPETER, est une personne qui crée, développe et implante ses entreprises. Ces caractéristiques sont : être autonome, avoir le sens de l'innovation, prendre des risques et saisir des opportunités. Le manager est un personne qui doit manager une équipe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés par l'entreprise. Les caractéristiques de l'entreprise managériale est résumé en 5 points: - Planifier : il fixe

    927 Mots / 4 Pages
  • Cas pratique p 50 management d'entreprise BTS NRC

    Cas pratique p 50 management d'entreprise BTS NRC

    Mangement des entreprises - Quentin Boisselait Cas d'entreprise page 50 Questions : 1/ L’entreprise est devenue vite leader du marché en Europe avec le style de direction de Marc Simoncini, son style de direction est participatif car il a persuadé les meilleur de le rejoindre, il fait travailler des fortes personnalités ensemble, toute les décisions sont prises de façon collégiale et présente tous les problèmes que l’entreprise peut rencontrer, ce qui permet de susciter des

    252 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises cas

    Management des entreprises cas

    Management des entreprises Devoir 1 Patricia ETOUNKO'O-BERTIN 776-56-0002-5 Question 1 : La structure est un l'ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. On représente généralement les structures sous deux formes : formelle et informelle. La structure formelle est une représentation de l'entreprise sous forme d'organigramme et permet de visualiser les liens hiérarchique qui unissent les employés de l'entreprise. Tandis que la représentation informelle est elle plus floue car est

    897 Mots / 4 Pages
  • CNED Management devoir 3

    CNED Management devoir 3

    ________________ Matière : Management des Entreprises N° du devoir : 03 1. Temps passé : A l’étude du cours : 1 semaine A la rédaction du devoir : 3h 1. Date d’envoi de ce devoir : 05/01/2015 2. Numéro du dernier devoir corrigé : 2 3. Si vous avez bénéficié d’une aide pour ce devoir : Non. Observations particulières : Observations du professeur : Sujet : Le Cas Lafarge – Vinci Le Groupe LAFARGE :

    924 Mots / 4 Pages
  • Management des entreprises cas

    Management des entreprises cas

    DEVOIR 01 I Analyse de la Situation : 1. La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10 %) et aux collectivités. Elle est fondé principalement sur la logique entrepreneuriale car il y a une prise de risque. En effet, Alain et Conception se lance dans une librairie ''un peu par hasard''. Selon Schumpter l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, on le voit par exemple dans le cas où Alain décida d'entrer sur une

    395 Mots / 2 Pages
  • Management des entreprises

    Management des entreprises

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 1 1) Si l’on se réfère à l’approche de l’auteur J. Schumpeter, le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. M. et Mme PREVALMA sont les repreneurs d’une librairie. Ces entrepreneurs ont su prendre des risques en investissant dans une entreprise qui ne correspond pas à leur champ de compétences originel et « un peu par hasard profitant de circonstances opportunes ».

    1 197 Mots / 5 Pages
  • Management des entreprise

    Management des entreprise

    l’ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité). Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration en continu des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs,

    280 Mots / 2 Pages
  • Cas sncf management de l'entreprise

    Cas sncf management de l'entreprise

    Management de l’entreprise Cas SNCF 1. Repérez les grands axes du plan stratégique de la SNCF -S’internationaliser : Guillaume Pepy souhaite faire de la SNCF une modernisation mondial avec toujours la qualité et la sécurité. -Une nouvelle ambition « excellence 2020 ». -Proposer aux clients une offre personnalisée basée qui est connecté sur les différents modes de transport, pour ainsi généraliser le « porte à porte ». Cet objectif prend appui sur les nouvelles technologies

    640 Mots / 3 Pages