Management cned devoir 1

Breuil Aurore

Indicatif :

DEVOIRS 1 – Management

Question 1 :

Entrepreneur, selon J.SHUMPETER, est une personne qui crée, développe et implante ses entreprises. Ces caractéristiques sont : être autonome, avoir le sens de l'innovation, prendre des risques et saisir des opportunités.

Le manager est un personne qui doit manager une équipe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés par l'entreprise. Les caractéristiques de l'entreprise managériale est résumé en 5 points:

        - Planifier : il fixe des objectifs dans le futur pour pouvoir évoluer.

        - Organiser: l’entrepreneur doit lui même être organisé pour pouvoir ensuite diriger ses collaborateurs d'un façon ordonner.

        - Commander: il doit savoir diriger les hommes.

        - Coordonner: l'entrepreneur doit savoir coordonné son travail.

        - Contrôler: l’entrepreneur doit vérifier les objectifs avec les résultats obtenus.  

Alain et Conception sont les propriétaires de La Soulterie. Alain, dans ses démarches, a pris un risque, en profitant de la vente aux collectivités. Ces éléments démontrent une logique entrepreneuriale.         

Question 2:

Les finalités que cherchent les deux dirigeants cherchent à atteindre pour leur entreprises :

        - la finalité économique.

        - la finalité sociétale.

La finalité économique a pour but de produire des biens et des services pour ensuite être vendus sur un marché, cela amène donc à créer et développer uen clientèle. Ici, Alain est satisfait d'avoir garder son entreprise ouverte alors que d'autre fermer, il a su garder la clientèle de l'ancien propriétaire .

La finalité sociétale a pour but d'atteindre une certaine responsabilité morale vis à vis de la société et de l'environnement en finançant par exemple des fondations pour faire avancer des causes spécifiques. Ici,  l'entreprise a créer une association dans le but de promouvoir la lecture en récupérant des livres d'occasion en les distribuant  à des bibliothèques à faible budget et a pour but aussi d'aider de jeunes auteurs à se lancer et pour pouvoir les soutenir dans leur édition.

Question 3 :

Premièrement, la Soulterie est une entreprise qui est performante dans le sens où l'entreprise arrive à se dynamiser en créant la vente aux collectivité et donc garder sa clientèle. Grâce à cela , il a pu atteindre ses objectifs et même voir plus loin. En plus de cela, il embauche de plus en plus de personnelle, ceux qui montre que l'entreprise évolue. En contre partie, il y a dans l'entreprise des demandes de bien et service qui sont trop coûteux par rapport aux moyens. Par exemple, les locaux génèrent trop de coûts annuels et les coûts salariaux augmentent plus que l'activité.

Question 4 :

L'entreprise montre différents problèmes de management. Premièrement, il y a un problème au niveau de l'organisation du travail qui a impact direct sur l’entreprise. Alain a une trop grosse charge de travail. Certaines tache de son travail ne sont pas réellement les taches du poste qu'il occupe «mille et une choses chronophages du quotidien comme gérer les plannings, aider au dépôt ou au chargement des camions, appeler les clients qui tardent à payer, remplir les papiers administratifs». Ensuite, le travail doit être plus ordonné et coordonnée puisqu'il y a besoin financier avec tout les emprunts bancaires .

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