Management des entreprises bts nrc les auteurs

REVISION DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, modèle LCAG

Structure simple : de petite taille, équipe motivé et réactif, un seul supérieur

Structure fonctionnelle : une seule activité, divisé par fonction

Structure divisionelle : plusieurs activités ou entendu géographiquement

Structure matricielle : fonction verticale et horizontale

M. MINTZBERG : 

Stratégie délibérée et émergente

Configuration simple : pour les petites et moyennes entreprises

Configuration Mécaniste : taches répétitives simple

Configuration Professionnelle : organisation dont l’activité a besoin de professionnelle hautement qualifiés

Configuration Divisionelle : organisation dont les activités sont répartit par grand domaine

Configuration Adhocratique : organisation flexible en fonction des besoins et les contraintes des taches à accomplir

6 mécanismes de coordination :

Ajustement mutuel : réalisation du travail par un processus de communication informelle

Supervision directe : une personne qui donne des ordres

Standardisation des procédés de travail, des résultats, des qualifications et du savoir, des normes

I.ANSOFF                                         Matrice :

[pic 1]

Spécialisation : entreprise concentré sur un seul métier

• Pénétration de marché : centré produits/marchés existants pour s’améliorer
• Extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés
• Développement de produits : développement de nouveaux produits sur marchés existants

Diversification : nouveaux marchés avec nouveaux produits : plusieurs métiers différents

• Diversification conglomérante : pas de lien avec l’activité existante
• Diversification liée : développement dans de  nouvelles activités différentes mais ayant un lien avec l’activité existante

KAPLAN ET NORTON: tableau de bord prospectif c’est un outil de management prospectif a long terme où il ya  plusieurs indicateurs (financiers, clients, processus interne et apprentissage)  

AOKI MASAHIKS  Firme Japonaise : environnement incertain structure souple

Firme Américaine : environnement stable

CHANDLER ALFRED : La stratégie à une influence déterminante sur le choix de la structure

1 DAS : stratégie de spécialisation : organisation centralisé : structure fonctionnelle et simple

Plusieurs DAS : stratégie de diversification : organisation décentralisée : structure divisionelle ou matricielle

FCS = paramètres stratégiques

DRUCKER PETER « pape du management »

Un manager a 5 rôles : définir les objectifs, organiser les activités, communiquer, établir des normes de performances spécifique fiable pérennes et contrôler, former ses collaborateurs.

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