Cas Zara dissertations et mémoires
9 785 Cas Zara dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le Cas Zara
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Management Le Cas Zara
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara. Pour définir sa stratégie, une entreprise doit en premier lieu faire un diagnostic stratégique externe autrement dit cerner les opportunités et les menaces de son environnement. Cette analyse repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL tant au niveau global qu’au niveau des DAS. PESTEL consiste à analyser les opportunités et
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Le Cas ZARA
Le cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus
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Le Cas Zara
Cas d’entreprise ZARA I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout pour les pays
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Déménagement: réduire les coûts et créer des emplois: cas ZARA
araLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Cas zara et h&m
________________ Quentin GUIGNOT Pré BTS Les choix de gestion de Zara et H&M. Deux géants européens se disputent le marché mondial du prêt-à-porter. Le suédois H&M et l’espagnol ZARA. Si les deux géants n'ont pas le même âge (31 ans pour le premier, 59 pour le second), ils ont en commun d'avoir bouleversé la distribution textile mondiale en une décennie. Leur formule : des vêtements à la pointe de la mode, ouvertement inspirés des créateurs
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Cas ZARA.
MANAGEMENT, CAS ZARA P.85 1. Pour pouvoir définir sa stratégie, l’entreprise doit tout d’abord établir un diagnostic stratégique externe en cernant les opportunités et les menaces de son environnement. L’analyse du macro environnement fait donc parti de ce diagnostic. Il s’agit donc pour Zara de faire de diagnostic en analysant les acteurs de son macro environnement, c’est à dire en analysant l’environnement global de son entreprise grâce à un outil d’analyse : la méthode PESTEL.
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Etude de cas: Zara.
Décrivez brièvement les politiques internationales de produit et de prix de Zara. Depuis sa création en 19, l’entreprise fondée par Amancio Ortega, a connu une grande expansion. Aujourd’hui, elle compte plus de 2 000 magasins dans 88 pays. Zara offre ce qu’on appelle « la mode rapide », « mode instantanée ». Contrairement à ses principaux concurrents Zara renouvelle sa gamme de produits chaque mois selon les tendances de la mode. Cette compagnie espagnole est
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Cas ZARA.
Cas : ZARA 1 – Zara adopte une production dite « discontinue », c’est-à-dire qu’elle a une production très flexible et ne fabrique que très peu un même produit (séries de 10.000 à 15.000 pour un total de 900 magasins.) Ce type de production est également appelée « flux tendu » ou « juste à temps » : issu du Toyotisme, c’est la réduction du temps passé à élaborer les produits, de la matière première
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Approche commerciale et site web, cas Zara
Approche commerciale & sites web SOMMAIRE Sommaire ……………………………………………………..……………………………………..1 Introduction ….....…………………………………………………..……………………………. 2 Partie 1 : L’état de l’art…...………………………………………………..…………………… 3-7 1. Définitions B. L’e-réputation 1. L'importance d’une bonne réputation 1. Impact positif 1. Impact négatif 1. Les acteurs de l’e-réputation Partie 2 : Gérer sa e-réputation…………………………………………………...………....8- 16 1. Gérer sa e-réputation 1. Comment gérer sa e-réputation 1. Gestion en cas de crise 1. 1. Le cas Zara 2. Conclusion………………………………………………………………………………………….19 Bibliographie ……………………………………………………………………………………...20 INTRODUCTION « 85 % de la
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Etude de cas ZARA
ZARA Nous allons étudier l’entreprise ZARA qui est une entreprise de prêt-à-porter créée en 1974 a Corogne en Espagne. Nous allons voir est-ce-que cette entreprise est une organisation performante. Etude de gestion 1STMG1 Sommaire Tableau de caractérisation……………………… Les stratégies et l’organisation…………………. Les moyens utilisés…………………………….. Conclusion……………………………………… Annexes………………………………………… Biographie………………………………………. 1 Tableau de caractérisation: Critères de caractérisation Analyse / justification Forme / Type entreprise Statut juridique SARL (société a responsabilité limité) Activité Industrie et textile (vente de vêtement
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CAS ZARA
I.Analyse de la situation de l’entreprise Pour définir sa stratégie, une entreprise doit établir un diagnostic stratégique externe, elle doit connaître et analyser les opportunités et menaces de son environnement. Cette analyse est faite avec l’utilisation de la méthode PESTEL qui analyse l’environnement de l’entreprise sous différent aspect ( politique, économique, social, technologique, environnemental et légal). Le macroenvironnement réuni toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d’avoir un impact positif ou
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Etude de cas Zara
Table de matière : INTRO PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L ENTREPRISE ZARA I – Analyse interne de Zara 1. Histoire de Zara et son créateur Amancio Ortega 2. Nom et logo de Zara 3. Concept de Zara et sa politique general 4. Analyse de la capacité strategique II – Analyse externe de zara 1. Analyse du marché et des acteurs de l’offre 2. Facteur clés de succés 3. 5 FORces de PORTER 4. CHAINE
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Etudes de cas Zara
ETUDE DE CAS n° 4 : CAS ZARA ZARA « Démocratiser la mode » Question 1) Proposez une analyse de ZARA sur le marché du prêt-à-porter. Inspirez-vous des 5 forces de porter.
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Cas ZARA
Cas ZARA : Positif Négatif Origine Interne Force Faiblesse * Leader Mondiaux de la confection textile * 100 entreprises présentes dans 73 pays * 5000 Boutiques * Siège social en Espagne ou l’essentiel des produits sont fabriqués ce qui engendre des faibles couts * Renouvellement des produits proposé car livraison 2x / semaines * Empire de 9 Milliard d’€ * Présent sur different marché : Textile, Maison, Cosmétique * Groupe Inditex —> Bershka, Stradivarius *
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CAS ZARA et H&M
MAZURIER AdelineCAS ZARA PAGE 92 CG2 1. L’organisation de la production chez ZARA et H&M Tout d’abord, lorsque l’on parle de stratégie on peut en distinguer deux catégories, les stratégies globales et génériques. Les stratégies globales concernent uniquement le ou les métiers de l’entreprise tant dis que les stratégies génériques concernent les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise. On compte quatre stratégies globales, dont deux évoquées par Ansoff qui sont la spécialisation et la diversification. Les
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Cas Zara
Cas ZARA PREMIÈRE PARTIE : ANALYSE DU CONTEXTE ZT DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Caractérisez l’organisation du système de production ZARA Zara dispose d’un outil de production ultra-flexible et proche de sa clientèle. La marque crée de la Fast Fashion (collection renouvelées tous les 15j et moins d’un mois entre la conception et la commercialisation) en partie car elle ne délocalise quasiment pas sa production. De plus, elle crée 10 à 15 milles exemplaires de
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Etude de cas Zara
1 En utilisant l’outil de la chaine de valeur, expliquez par rapport à quelle(s) activité(s) la chaine de valeur de Zara peut être différence de la chaine de valeur de ses concurrents dans le secteur de l’habillement ? (merci de justifier votre réponse) Réponse : Tout d’abord, il faut savoir que l’outil de la chaîne de valeur à pour but de créer de la valeur. Au sein de cette chaine de valeur on distingue 2
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Etude de cas Zara
Zara est une entreprise de mode internationale basée en Espagne, fondée en 19 par Amancio Ortega et Rosalía Mera. Elle est l'une des marques les plus connues et les plus vendues du groupe Inditex, qui possède également d'autres marques de mode populaires. Zara est connue pour sa stratégie de production rapide et sa capacité à concevoir, produire et distribuer des vêtements en un temps record. Elle propose des collections pour femmes, hommes et enfants, ainsi
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Etude de cas Zara
Q-3 Zara à organiser sa production en fonction des particularités sur son marché en agrandissant leur entrepôt et modernisant sa logistique puis il vont continuer à développer les boutiques et le e-commerce. Suite à la COVID-19 beaucoup de leur boutique ont fermé cela a fait chuter leur chiffre d'affaires au niveau de vente comptoire mais cela a permis de booster les ventes sur internet donc ils ont décidé de jouer déçu en renforçant les ventes
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Cas d'entreprise Zara
Entreprise ZARA La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les consommateurs : Ceux-ci (dans les pays développés) désirent des produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré.
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Etude de cas: sur quoi repose la stratégie gagnante de la société Zara?
C'est à partir de 1988 que le holding Inditex a exporté Zara à l'étranger avec une première boutique en Hollande. En une vingtaine d'années, Zara s'est invité dans plus de 33 pays et s'est dispaché sur trois continents. Une Brésilienne peut ainsi se retrouver sans difficulté avec le même jean slim Zara qu'une asiatique ou une Norvégienne, car les collections proposées sont rigoureusement les mêmes quelque soit la partie du globe touchée. Le prochain grand
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Etude de cas: l'enseigne Zara
Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42
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Etude de cas: l'ensiegne Zara
I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente % de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX • Segment de clientèle : b to c • N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe •
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Devoir Management: cas du groupe ZARA
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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