Cas Management dissertations et mémoires
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Management BTS : Cas GECINA
Management cas 1. Montrez que la logique qui prévaut dans l’entreprise Gecina est une logique managériale La logique managériale consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. Elle impose d’agir avec raison, d’appliquer des méthodes et des normes de gestion dans le but de limiter la prise de risque et également d’assurer la pérennité de l’entreprise. Pour ce faire, une logique managériale doit être planifiée, hiérarchisée, formalisée et elle doit correspondre à
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Cas Lilou Créations Management
Hernu Juliette Cas Lilou Créations Management BTS SAM1 Le 3 juin 2020 Question 1 La société Lilou Créations, industrie du textile française est menacée par les pays asiatiques ou du Moyen Orient qui produisent beaucoup et pour un cout moindre. Depuis 10 ans elle investit dans le développement de sa notoriété. Elle cherche d’abord à faire preuve de souplesse et de réactivité face à ces pays qui certes, proposent des produits moins chers mais seront
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Le cas La Soulterie, Management
Question 1 : L’entreprise la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, c’est-à-dire d’une logique fondée sur la prise de risques et sur la créativité, et non pas d’une logique managériale car on peut remarquer l’absence de manager, qui est un élément clé afin de gérer au mieux les ressources et de mettre en œuvre les stratégies les plus optimales possibles pour que l’entreprise soit, et reste performante. De plus, on peut s’apercevoir que la logique entrepreneuriale
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Management des entreprises - Cas Octave Kabla
BTS BLANC MANAGEMENT: Première partie : analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la
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Management cas Altran
Management – Cas ALTRAN - Anna Rohart Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1) Repérez la structure organisationnelle mise en place pour favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. On désigne par structure organisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont organisées et coordonnées de manière à répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise tout en maximisant son efficacité. C’est plusieurs éléments et mécanismes qui vont aider pour la répartition, le contrôle des activités
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TD management CAS NACHOS
CAS NACHOS 5. Pour un poste d’équipier polyvalant le profil le plus intéressant est celui de Marina car elle se situe proche du restaurant, à déjà travailler en restauration rapide, est titulaire du permis B et possède toutes les compétences requises pour le poste. Ce qui la démarque de Sophie est sa capacité à accueillir les clients qui lui permettra de pouvoir gérer l’accueil en cas de forte affluence. Le profil de Alex est bon,
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Entraînement au BTS - Cas Pimkie Management
Cas Pimkie / Entraînement au BTS Question n°1 La rupture conventionnelle collective (RCC) est un départ volontaire en échange de contreparties et de garanties prévues dans un accord collectif, elle permet à l’employeur ainsi qu’au salarié en contrat à durée indéterminée (CDI) de convenir d’un accord commun sur les conditions de rupture du contrat de travail qui les lie. Ce mode de rupture a pour objectif d’encadrer des départs volontaires, exclusifs de tout licenciement ou
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction correspondent à la façon de diriger l’entreprise mais aussi d’établir des relations avec ses employés. Likert distingue quatre styles de direction. Le style autoritaire est
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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Étude de cas école : Management d'équipe commerciale
Management d’équipe commerciale B3 - Luna Ginestet PARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. (2 pts) Monsieurs Duescaut bien qu’expérimenté, approche de la retraite et pense mener un management dit participatif. Il se positionne en tant que conseiller et laisse de l’autonomie
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Management stratégique Étude de cas
Aurore COCHARD Juliette LIMAL GROUPE B Étude de cas : SWOT Guerlain 1 - Classez les éléments de l’analyse ci-dessus sous forme de SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et menaces) puis rédigez un SWOT croisé (TOWS) SWOT FORCES FAIBLESSES * Savoirs faires historique depuis 1828 * Innovation : création de flacon et de fragrance * Qualité supérieure des matières premières * Renommé du nom du parfum * Egérie (silhouette) qui se démarque des autres marques
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Étude de cas Monoprix : Management
Étude de cas monoprix Management 1. Les objectifs stratégiques de Monoprix sont une très bonne relation client et tout le monde dans le magasin y travaille, du collaborateur qui enquête directement auprès du client au manager des équipes et du directeur qui vont prendre choix plus importants. Ils veulent également développer le digital dans leur magasin avec un système de choc et cette fois-ci ce sont les directeurs qui y travaillent. Enfin le dernier aspect
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Management Le cas Décathlon
Question 1 : Décrivez le processus productif du groupe Décathlon Juan Woodward, professeur de sociologie industrielle et chercheur en Sociologie des Organisations au Collège impérial de science et de technologie de l’Université de Londres. Elle effectue diverses études sur les liens entre la technologie, les systèmes de production et les structures organisationnelles. Selon elle il existe 3 typologie de production. - La production à l'unité et en petites séries; - La production en grandes
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Cas Nokia management
Vincent Cauvin, Damien Polnecq, Theo Dubois, Amine Farhi, Mohamed Bendaoud Etude de cas : Nokia 1. Décririez-vous Nokia comme une organisation plutôt mécaniste ou plutôt organique ? Expliquez pourquoi et illustrez votre point de vue à l'aide d'exemples ? Je décris Nokia comme une entreprise organique puisque d’après Ollilia, l’entreprise est structurée de façon totalement non hiérarchique, ils ont du mal à savoir qui est responsable de quoi, et les employés disposent d’une certaine liberté.
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CAS YOPLAIT - CATEGORY MANAGEMENT
CAS YOPLAIT - CATEGORY MANAGEMENT 1. Faites ressortir les principales opportunités et menaces du marché de l’ultra-frais ? OPPORTUNITÉS * Tendance à la naturalité * Tendance à la gourmandise * Ultra-frais représente 17% du CA total de l’alimentaire (en valeur, fin 2010) * Ultra-frais = rayon incontournable de la grande distribution * Tous les segments du marché de l’ultra-frais (hormis le segment enfant) sont en hausse en 2010 par rapport à 2009 (en volume et
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Devoir Cas Courtepaille management
DM MANAGEMENT – CAS COURTEPAILLE 1. Comment ICG avait-il en 2015 financé le rachat de Courtepaille ? L’entreprise ICG, créancière de Courtepaille, a décidé en 2015 de ne pas être payée pour ce que Courtepaille lui devait. Elle échangé sa dette contre des actions de Courtepaille et en est devenu l’actionnaire majoritaire (donc propriétaire). 2. Identifiez le problème auquel n’a pas pu faire face Courtepaille en 2020 et 2021. À cause de la crise COVID, l’entreprise
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Cas Véolia management
QUESTIONS MANAGEMENT VEOLIA 1. Un métier est une activité sociale définie par ses techniques, une profession caractérisée par une spécificité exigeant un apprentissage et présent dans un cadre légal. Le savoir avec les qualifications, les diplômes requis/exigés, l’expérience professionnelle, le savoir faire avec les aptitudes professionnelles, les compétences, les capacités professionnels (maitrise des logiciels). Le savoir être, les capacités personnelles, les aptitudes personnelles, être organisé, méthodique, communiquant, rigoureux, être à l’écoute des autres, à l’aise
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Management: cas Le Coquier
Management : Cas concret L’entreprise Le Coquier est une entreprise familiale ayant ouvert sa première unité commerciale dans le centre commercial de Carrefour à Flins-sur-Seine (78410, Yvelines) en août 2019, et est gérée par Madame Dobrila CAMARA. Voyant que ce type de stand s’implantait un peu partout dans les centres commerciaux et que la demande sur Flins-sur-Seine était forte, elle a décidé d’ouvrir ce point de vente. Un objectif est fixé : ouvrir chaque année
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Management stratégique : étude de cas COOP
Cas COOP 1. I. (09%) Evaluez les facteurs de risque de ce projet (utiliser la checklist ‘Principaux facteurs de risque’) : ce projet est-il risqué ? L’implication des salariés est un haut facteurs de risque, en effet : - s’il est mal dirigé un manager peu rapidement démissionner amenant un déséquilibre dans les équipes. (très risqué) -les collaborateurs, s’il se sentent mal informé ou qu’ils n’aiment plus venir travailler, les équipe peuvent perdre de la
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Etude de cas du manager
EDC Rôle Manager : 1. Le rôle principal du manager est de tout faire pour organiser son équipe afin d'atteindre les objectifs. Il définit notamment les besoins pour aider son équipe à les atteindre. Il donne les consignes pour que chaque collaborateur sache ce qu'il doit faire ou ne pas faire. 2. Les missions de Tim Cook étaient de remettre de l’ordre dans les systèmes de production et de livraison d’Apple. C’est ce qui a
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Management cas Yuka
Cas Yuka 1. Montrez que Yuka a su saisir les opportunités sur le marché des applications L’utilisation d’internet sur mobile a révolutionné le domaine et favorisé le développement des Smartphones. Ce qui a donné le jour au marché des applications, qui ne cesse d'accroître. Cela signifie donc que la concurrence est vraiment importante, donnant très peu de chances de réussite à ce qui démarre sans innovation. Fort heureusement, Yuka a su faire sa place dans
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TD management. Étude de cas : Marius Fabre fait rayonner le savon de Marseille
TD Management Guillaume, Louis, Meddy et Alexis Étude des cas : Marius Fabre fait rayonner le savon de Marseille Type d’organisation / Finalité Entreprise privée à finalité lucrative Secteur économique déterminé par l’activité principale Secteur industriel ( production de savon ) Statut juridique Société privée ( non communiqué ) Champ d’action National et international : 25 % de l’activité est réalisée à l’international avec un circuit élargi à 54 pays. Ressources * Ressources humaines :
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Etude de cas de management d'équipe
« Management d’Équipe » Examen final : Case Study Analyse de Situation La fusion entre CyberHome International et Green Interiors, Ltd a engendré des défis significatifs, notamment en termes d'intégration culturelle et de fusion des gammes de produits. Les différences culturelles entre les équipes anglo-saxonnes de CyberHome et les équipes latines de Green Interiors ont créé des tensions et des incompréhensions. De plus, la divergence d'orientation marché et de produits a compliqué la commercialisation croisée.
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