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Sciences Economiques et Sociales

23 573 Sciences Economiques et Sociales dissertations gratuites 4 591 - 4 605

  • Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?

    Devoir Management des organisations: cas INRAP, La démarche stratégique est-elle indispensable dans le management d'un organisme public ?

    DEVOIR DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS L’INRAP La démarche stratégique est elle indispensable dans le management d'un organisme public ? Deuxième trimestre 2007 (2 heures) A l’aide des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : 1 – Caractérisez cette organisation selon la grille d’analyse présentée en cours. 2 – À quel problème

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  • Devoir management et gestion des unités commerciales Bts Muc 1ère Année: Cas du groupe HELP BURO

    Devoir management et gestion des unités commerciales Bts Muc 1ère Année: Cas du groupe HELP BURO

    DEVOIR 2 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES PARTIE 1 Question 1 : Calculez le nombre de télévendeurs nécessaire. (6 points) Sachant qu’une année compte 52 semaines, qu’on retire 5 semaines de congés et 2 semaines de formation par télévendeur, il reste donc 45 semaines de travail effectif

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  • Devoir management et gestion des unités commerciales BTS MUC 1ère Année: les cycles d'exploitations

    Devoir management et gestion des unités commerciales BTS MUC 1ère Année: les cycles d'exploitations

    DEVOIR 1 E4 - MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES Partie 1 : LES CYCLES D’EXPLOITATION 1. Représentez le cycle d’exploitation pour chacune de ses activités. Activité 1 : Le marché du particulier, cycle d’exploitation (schéma) Activité 2 : Le marché du professionnel, cycle d’exploitation (schéma) 2. Comparez l’influence de

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  • Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY

    Devoir management et gestion des unités commerciales BTS: Cas du groupe DARTY

    DARTY 1. Effectif des vendeurs  Effectif des vendeurs du matin Clients LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI SAMEDI 92 62 136 97 98 164 649 Nonacheteurs (20 %) 18,4 12,4 27,2 19,4 19,6 32,8 Temps 10 min par client 184 124 272 194 196 328 Acheteurs (80 %) 73,6 49,6 108,8

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  • Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF

    Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF

    Devoir N° 2 Analyse diagnostique des marchés étrangers Partie I : La société COMAF. Question 1) Les points forts de COMAF L’APPAREIL PRODUCTIF DE COMAF : 1) Capacité : - 16 sections de production - L’entreprise offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et

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  • Devoir Management: cas Acticall

    Devoir Management: cas Acticall

    Devoir Maison Management ENTRAINEMENT 2 page 51 1. Finalités économique : assurer la pérennité de l’entreprise grâce aux bénéfices (profit) et à la satisfaction des besoins des clients ; Finalités sociale ou sociétale : respect des droits de l’homme, gestion responsable des ressources humaines Métier : conseil et accompagnement de

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  • Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Management des entreprises Devoir 1 | Question 1 : Dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Bureau d’étude Un Salarié pour les achats Trois chefs de chantier Une personne en gestion financière Une personne en comptabilité Deux salariés RH Deux personnes chargées de répondre aux appels

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  • Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Devoir Management: cas de l'entreprise SDB

    Question 1 Organigramme de l’entreprise SDB Pierre Martin Dirigeant Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure la division du travail est horizontale. De ce fait les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme ne permet pas de décrire

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  • Devoir management: cas Doc Biker

    Devoir management: cas Doc Biker

    Doc Biker 1. En quoi peut – on dire que les créateurs de Doc'Biker sont des entrepreneurs? Lionel Boyaval , Xavier et Raynald Duplessy sont des entrepreneurs. En effet, ils ont eu une capacité a innover, en créant un nouveau concept sur le marché , et ils non pas eu

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  • Devoir Management: Cas du groupe Alès

    Devoir Management: Cas du groupe Alès

    DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il

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  • Devoir Management: cas du groupe ZARA

    Devoir Management: cas du groupe ZARA

    zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide

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  • Devoir Management: la logique entrepreneuriale

    Devoir Management: la logique entrepreneuriale

    1) La logique entrepreneuriale et la prise de risque du manager. La logique managériale et d'optimisé les ressources afin de faire du profit Les logiques entrepreneuriales mise par le groupe sont : -l'achat du groupe du parfum de luxe Caron -les premier soins de basses de plante pour cheveux -achat de

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  • Devoir management: le groupe Lafarge

    Devoir management: le groupe Lafarge

    Le groupe Lafarge : 1/ Type Entreprise privé et familiales Taille Grande entreprise , 71000collaborateur est présent dans 70pays Champ d'action International Performance Leader mondial des matériaux de construction( CA 2005=14490 et CA2006=16909)l'objectif est de maintenir sur la durée un de croissance annuel à deux chiffres. 2/La finalité est de

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  • Devoir management: le marketing stratégique

    Devoir management: le marketing stratégique

    opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités

    525 Mots / 3 Pages
  • Devoir Mercatique BTS Tourisme Première Année: Analyse du marché des traileurs en France

    Devoir Mercatique BTS Tourisme Première Année: Analyse du marché des traileurs en France

    Dossier 1 Analyse du marché des traileurs en France Définition et caractéristiques de la pratique du trail Évaluation du marché en France en chiffres Limites et contraintes de la pratique du trail -Diversité des distances -Courir dans la nature en étant autonome -Être capable de courir sur tous les terrains,

    1 275 Mots / 6 Pages
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