Sciences Economiques et Sociales
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Management LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE
C1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE S1 : ENTREPRENEUR 1. PROFIL Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer dans une logique d’indépendance. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Pour Schumpeter, l’entrepreneur a
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Management La Maison Du Canapé - M. Olivier
Introduction : Issue, il y a une décennie, du giron de M.Olivier, l'entreprise familiale « la Maison du Canapé », voit le jour sous forme d'une SARL puis a récemment mué en SA pour s'assurer la confiance bancaire. L'entreprise est entièrement sous contrôle familial puisque son actionnariat est constitué de 7 membres qui
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Management Le CAS IKEA / HP
Sujet : Le cas IKEA – HP Analyse du contexte LE GROUPE IKEA Question 1 : Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une entreprise d'origine suédoise. Sa finalité est lucrative et elle a pour objectif économique la maximisation des profits.
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Management Les Acteurs De L'organisation
Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans
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Management Les Dimensions - Tétraèdre
REVISIONS MANAGEMENT Séance 1 : introduction au management La résolution de problèmes : 1. Le contexte 2. Diagnostic: formulation des problèmes 3. Analyse 4. Solutions: recommandations Les formes de management : 1. Le management traditionnel 2. Le management technique 3. Les nouvelles formes de management Les dimensions du management :
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Management Metaldec
1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. La démarche performance est un outil de management justifié par différents facteurs. C’est en analysant le contexte environnemental, concurrentiel, et organisationnel que l’on peut justifier le choix de Métaldec. Contexte environnemental : - influence des autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont
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Management Opérationnel
CHAPITRE 2 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Elle reflète l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. Elle traduit ses motivations d’un point de vue économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui
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Management opérationnel
Notes: Management opérationnel -> optimise les ressources de l'entreprise par les Rh (humain), les R.F (financière), les R.M (matérielle) et R.O (organisationnelle) Entrepreneur: innove, profite des opportunités, Selon Schumpeter l'entrepreneur: Décide de créer une entreprise, prends des risques, qui innove et qui sait tirer avantage par rapport à l'environnement Partie
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Management organisationnel
Chapitre 1 : Management organisationnel 1) Définitions - Une Organisation Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations, Elle dispose d’une hiérarchie, Elle a un but précis, Elle a des règles pour fonctionner. - Le Management Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner
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Management Organisationnel
Chapitre 1 : Management organisationnel 1) Définitions - Une Organisation Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations, Elle dispose d’une hiérarchie, Elle a un but précis, Elle a des règles pour fonctionner. - Le Management Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner
1 363 Mots / 6 Pages -
Management Participatif Et Traditionnel
Depuis que l’homme fut crée, il s’est trouver dans la nécessité de gérer ses activités. Mais le management est apparue comme discipline que récemment, après tout les développements qu'a connu cet art , on se retrouve avec deux types de management inspirées de différentes écoles (Classique , relations humaines, etc
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Management Perspective Psychologique Cas VTT
Perspective psychologique Logique d’action : -Personnalités Chauffeurs : Solitaire, n’aime pas être surveillés, font peu confiance à leur partenaire. Capricieux (conscient main d’œuvre rare) Conflit entre chauffeur et RH -Attentes : Incompréhension des attentes des autres à la base du problème central. Vente : S’attendent à une meilleure gestion de
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Management Public
Gouvernance, management public Sélection de références S'il est indispensable d'organiser l'implication des populations bénéficiaires dans le processus de développement, il n'est pas moins essentiel de renforcer les administrations publiques, aux niveaux central, régional et local. L'application des principes de bonne gouvernance conduit à améliorer leur management et leur fonctionnement, et
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Management public
Domaine de recherche : management des organisations Titre provisoire de la thèse : New Management Public : vers une instrumentalisation du management de performance Théories à mobilisées Théorie managérialité : Drucker (Gazell, 1994) renvoie la managérialité à une adaptation d’un système de gestion qui repose sur la transposition des pratiques
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Management public et modernisation des services publics
MANAGEMENT PUBLIC ET MODERNISATION DES SERVICES PUBLICS Depuis une quinzaine d’années, la construction européenne engendre une large transformation de la sphère publique par la suppression des monopoles, la privatisation de certains opérateurs publics et le décloisonnement de nombreux domaines d’activités. L’organisation des services publics a été fortement mise à l’épreuve
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