Sciences Economiques et Sociales
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Management et stratégie : les variables pivots
MANAGEMENT ET STRATEGIE (28/09/18) Les variables pivots : quels sont les choses plus importantes dans le secteur ? L’industrie : le modele de porter : le modele de porter (5 forces concurrentielles) permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. L’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel
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Management éthique
C:\Users\lo\Desktop\logo.png ________________ Sommaire Introduction……………………………………………………………………2 I-Etablissement de cadre de sujet……………………………………………...2 1-définition d’éthique …………………………………………………………3 2- Emergence et théorisation du management éthique et responsable…….......4 II- le management des entreprises aujourd’hui………………………………..4 1-Impact au sein de l’entreprise…………………………………………….…6 2- Impact du monde extérieur à l’entreprise…………………………………..8 3- Salariés et management éthique……………………………………………9 III- Faire changer le management des
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Management études de cas
MANAGEMENT Le système d’information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ? 1_Quelles sont les composantes et les fonctions du système d’information ? Doc3 : 11) C’est madame Dumont, responsable du service de veille de l’entreprise qui gère la procédure. Les données sont récoltés auprès des sites des concurrents,
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Management Fiche Auteur
Nom : Jean Baptiste Say Nationalité : Français Dates : 1767-1832 Fonctions/qualités : Economiste, industriel et banquier Ouvrages : "Traité d'économie politique" "Catéchisme d'économie politique" Courant(école) : Libéral classique Thème lié : Entreprendre et gérer Théorie : La loi des débouchés considère que lorsqu’un bien est produit (offre) et vendu,
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Management finalité entreprise
CAS PRATIQUE DE MANAGEMENT Partie 2 : caractériser la logique managériale et analyser ses enjeux 1. Michel&Augustin s’entourent de nouveaux collaborateurs dans le but d’améliorer la qualité de leur management interne, ce qui permettra de diminuer les erreurs qui pourraient avoir un impact sur leurs résultats. Ce recrutement fait suite
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Management Force De Vente
Introduction La vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se développer. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif précis ; rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur, c’est donc une négociation lors de
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Management Guide Revision
ANALYSE DU CAS «Une Grenade à La main» Professeur : Omar AKTOUF Cours : Management Numéro de cours : 30-400-92 Session : Automne 2011 Analyse de : Abdelilah Guelfane 11144828 1. Etat des lieux et Diagnostic : 1.1 Mission de l`entreprise : Le Laurentien Inc. est entreprise considérée parmi les
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Management Industriel et Logistique
Management Industriel et Logistique La recherche sur les systèmes de production industriels et logistiques est l’un des axes les plus anciens du CGS. Sur le plan de l’enseignement, cet axe a conduit à la création, en 1986, de l’option Systèmes de Production à l’Ecole des Mines de Paris par Armand
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Management Inter-culturel: la dimension culturelle
1. De la Culture à la compétence interculturelle 1. La culture Parmi les multiples définitions de la culture, on peut distinguer deux approches : * L’approche pragmatique : la culture est la manière dont les choses sont faites ; * L’approche analytique : la culture est un système de présupposés,
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Management Interculturel
Management interculturel Artefacts, signes (vestimentaires, aménagement de l’espace, gestion du temps, image publicité, technologie) Croyance, valeur et normes (règles de raisonnement qui orientent le raisonnement ou le jugement) et supports symboliques (mythes, rites, tabous). Imaginaire La culture d’entreprise : Selon Schein, la culture est la propriété d’une unité sociale stable
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Management Interculturel
Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur
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Management Interculturel
Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élir des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme
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Management Interculturel
Livre téhorique Titre de l’œuvre : Cultures et organisations : Comprendre nos programmations mentales Auteur : geerthofstede Anné : aout 2010 Biographie de l’auteur Professeur Geert Hofstede a mené l'une des études les plus complètes sur la façon dont les valeurs en milieu de travail sont influencés par la culture.
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Management Interne Des Assoiations
INTRODUCTION Le Dahir 01-58 définit l'association comme étant "la convention par laquelle deux ou une plusieurs personnes mettent en commun, d' façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager des bénéfices". Les associations à but non lucratif peuvent se former librement, sans autorisation ni
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Management L'analyse De L'environnement Concurrentiel
Q1 La décision prise par Michelin est une décision stratégique, prise par le niveau institutionnel, résolution d’un problème, à long terme, irréversible et non programmable. « Une concurrence acharnée explique… » Q2 Les facteurs à l’origine de l’intensité de la concurrence entre les entreprises présentes sur le marché du GPS
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