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Monde du Travail

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  • Devoir management

    Devoir management

    ETUDE DE CAS - MANAGEMENT À ses débuts, la stratégie globale de l’entreprise Zodiac était celle de la diversification. En effet, l’entreprise fabriquait à la fois des ballons dirigeables et des aéroplanes, et par la suite inventa également celui du bateau pneumatique Zodiac. Seulement, à partir de 2007 l’entreprise décide

    549 Mots / 3 Pages
  • Devoir management 1

    Devoir N°1 Management Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points C’est la nature du travail que d’être contrainte de faire ou ne pas

    11 914 Mots / 48 Pages
  • DEVOIR MANAGEMENT 2

    DEVOIR MANAGEMENT 2

    DEVOIR MANAGEMENT 2 Question 1 : La théorie de l’équité d’Adam stipule que le travailleur va en permanence comparer les différentes conditions de son emploi avec celles d’autres individus. Elle va ainsi calculer son ratio contribution / rétribution et comparer son score avec celui d’un.e collègue pris.e comme référent, afin

    1 512 Mots / 7 Pages
  • Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art

    Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art

    Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi

    1 357 Mots / 6 Pages
  • Devoir management 3 bts com

    Devoir management 3 bts com

    DEVOIR MANAGEMENT N°3 Exercice 1. Le macro-environnement d’une entreprise représente l’environnement dans lequel celui-ci évolue. La méthode Pestel, employée dans cet exercice, va nous permettre d’évaluer les forces de cet environnement qui influence l’entreprise. D’un point de vue socio-culturel, Meubl’art & Déco détient un point de vente dans un lieu

    673 Mots / 3 Pages
  • Devoir management bts 2ème année

    Devoir management bts 2ème année

    Devoir management Numéro 1 QUESTION 1 La structure d’ IMENPROP : Nous constatons une division horizontale en 10 services ( Développeurs, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes, Service Administratif, Service construction, Mercatique Aval, Commercialisation, Conseillers Financiers, Secrétariat Général). La division verticale elle est constituée de 3 niveaux hiérarchiques, chaque services

    426 Mots / 2 Pages
  • Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès

    Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès

    1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : • La

    429 Mots / 2 Pages
  • Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir management Bts Muc Cned 1ère Année: cas Alès Groupe

    Devoir 1 – Le Cas Alès Groupe - Management des entreprises – BTS MUC 1ère année 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne

    306 Mots / 2 Pages
  • Devoir management cas

    Devoir management cas

    Question 1 - Selon Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial repose sur la création d’une entreprise ou le développement d’activité existente, l’innovation ainsi que sur le dynamisme de l’entrepreneur.La Soulterie relève d’une logique entrepreneurial .Pour commencer il s’agit d’un rachat d’une entreprise deja existente . Un entrepreneur repere les opportunité et

    783 Mots / 4 Pages
  • Devoir management communication numériperf

    Devoir management communication numériperf

    Devoir 2 Présentation de l’entreprise La S.A Numériperf créée par Marie-Louise et Jean-Charles en 2000 est un logiciel mis à la disposition des petites moyennes entreprises leur permettant de mieux s’organiser. Il leur offre la possibilité de gérer les paies, la gestion des ressources humaines, des stocks, mais aussi les

    1 083 Mots / 5 Pages
  • Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA

    Devoir Management Des Entreprise BTS MUC 1 CNED: cas IKEA

    PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar

    697 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    Devoir Management Des Entreprise Bts Nrc Cned: CAS LAFARGE

    DEVOIR N°3 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le groupe LAFARGE Question 1 : Organisation LAFARGE Type : Multinationale (organisation privée). Entreprise   industrielle Taille : Grand entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Champ d’action : présent dans plus de 70 pays dans le monde. Et activités : matériaux de construction Performances:

    662 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management des entreprises BTS CI

    Devoir Management des entreprises BTS CI

    Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service

    818 Mots / 4 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises BTS Commerce International: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises BTS Commerce International: cas du groupe Alès

    Management des entreprise Devoir n°1 Question 1 Le groupe Alès, fabricant de soins cosmétiques et capillaires a été fondé en 1969 par la famille Alès, dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ;

    505 Mots / 3 Pages
  • Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès

    Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès

    Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un

    453 Mots / 2 Pages
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