Monde du Travail
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Matrice Mc Fisher
Matrice McKinsey Matrice de McKinsey Matrice de McKinsey Améliorée Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend
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Matrice SWOT
La forme du résultat attendu : Un tableau au format A4, au maximum. Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre) Verticalement : 2 colonnes. Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié Celle de droite recueille la
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Matrice SWOT
1. Matrice SWOT : FORCES : - Clientèle fidèle - L'image : Ces agences jouissent d'une bonne réputation - Salariésexpérimentés : un bon savoir-faire - Bonnes conditions de travail, ce qui entraîne donc une motivation non négligente. FAIBLESSES : - La taille du groupe est un frein pour la négociation
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Mauges Escalier
AVANTAGE FAIBLESSES * 33 ans Expertise * 40 salaries (un interlocuteur unique) * Le premier fabricant français d'escaliers sur mesure. * Multi produits * Prix * Variation de l’effectif (20 à 49) * Travail uniquement le bois * OPPORTUNITES MENACES * Membres de l’EFEB s’inscrivent dans une démarche volontaire de
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Maunel de formation en SAGE SAARI GESTION COMMERCIALE v12-15
SUPPORT DE FORMATION EN SAGE SAARI- GESTION COMMERCIALE V11 et supérieure SOMMAIRE 1. PRESENTATION GENERALE DE LA GESTION COMMERCIALE 100 3 2. RECOMMANDATIONS PEDAGOGIQUES 3 Première étape : création des catégories comptables ASSOCIEES A la gestion commerciale 3 Deuxième étape : création d’un dépôt de stockage 4 Troisième étape
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Mauvaises conditions de travail en hotellerie
MAUVAISES CONDITIONS DE TRAVAIL EN HOTELLERIE Introduction : Dans un environnement mondial concurrentiel, les attentes des clients augmentent de plus en plus entraînant ainsi plus d’exigences au milieu de travail. Les organisations hôtelières cherchent à se concentrer sur la prestation d’une qualité de service exceptionnelle et de satisfaire les clients
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Max Webber
Max Webber Il distingue 3 types d'organisation: l'organisation charismatique: l'autorité est fondée sur les qualités personnelle du leader. Inconvénient: la succesion peut poser problème lorsque le leader d'un groupe disparaît. L'organisation traditionnelle: l'autorité repose sur les images, la coutume. Le leader possède l'autorité en vertus du statut dont il a
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Maximiser la performance économique
PARTIE 2A) l’analyse et 2B) les solutions /20 (20% de votre note finale) PARTIE 2A) Analyse et interprétation de la problématique choisie /50 ***La note sur 50 sera rapportée sur 15, car l’analyse vaut pour 15% de votre note finale Il convient que l’analyse soit alignée avec la problématique choisie.
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Maximiser la satisfaction client
1 Les déterminante de la valeur perçue par les consommateurs La valeur perçue est devenue une exigence importante dans le domaine de la grande distribution. Elle est défini comme étant l’évaluation entre les attentes d’un client et la conséquence d’achat ; Selon Philippe Aurier, Yves Evrard et Gilles N’Goala, la
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Maylis de Kerangal, Naissance d'un pont
maylis de Kerangal, Naissence d'un pont, texte 1 -Maylis de Kerangal, femme de lettre française née en 1967 à Toulon -une 10 aine de roman dont corniche Kennedy et réparer les vivants ( adaptés au cinéma) -Avec Naissance d'un pont (2010), l'aureat du prix Médicis la même année elle nous
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Maynard travail noté 3
CHapitre 1 questionnaire qUESTIONNAIRE Autoévaluation semaine 1 - Tentative 1 Top of Form Question 1 Selon vous, qu’est-ce que la GESTION ? Ma réponse : Une série d’activités intégré et interdépendantes, utilisant plusieurs moyens (financier, humains, matériel, etc) pour arriver à générer une production de biens ou services économiquement et
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MBA Quiz
MBA 8714 Quizz (exemple) 1. Une société présente dans ses états financiers les certificats de dépôt qu’elle a achetés compte tenu d’un surplus ponctuel de liquidités : a) Au coût b) A la juste valeur c) Selon sa politique comptable 2. Le fonds de roulement indique au lecteur d’états financiers
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MBF Plastique
Achat de Prestation de Service La société MBF PLASTIQUES Master DISA 2014/2015 DADOT Jérôme GALERON Billy MALLEJAC Thomas PICCOLI Simon ________________ SOMMAIRE I/ Secteur Présentation du secteur : II/ Entreprise Présentation .Achat III/Achat de service chez MBF Plastique Méthodes et analyse IV/ Conclusion V/ Bibliographie V/ Annexe ________________ I/ Secteur
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Mc Donalds : l’histoire d’une sucess strory = relisez vs
I- Mc Donalds : l’histoire d’une sucess strory = relisez vs A)De l’entreprise familiale à la firme mutinationale : Les frères Mike Dick et Maurice McDonald sont à l'origine de ce qui deviendra plus tard un des plus grand fast-food = orthographe + italique pr les mots écrits en anglais
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Mcdo Inde - Dossier stratégique
McDonald’s Inde Problématique: How did a hamburger chain become so prominent in a cultural zone dominated by non-beef, non-pork, vegetarian and regional foods? Mapping of Indian fast foods PESTEL: Political: * Eviter les émeutes de groupes opposés aux fast foods * 75% de la carte serait inédite par rapport aux
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