Monde du Travail
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Matrice bcp
Travaille veille marketing Plan: 1- présentation de l’entreprise (missions dates clés, DAS), trouver la problématique. 2- PESTEL (environnement) 3- 5 forces concurrentiels + FCS (revendeur et distributeurs) 4- marché: chiffre clés taille du marché, évolutions, demandes, off@re, distributeur. 5- Conclusion —> répondre a la question posée (problématique) Entreprise AERO64 5)
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Matrice d'analyse PEST
• Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur...) • Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible...) • Socio-démographique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d'éducation, attitude de loisir et de travail...) • Technologique (dépenses publiques en R&D, investissements privés
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Matrice D'Ansoff
Pénétration de marché (ou consolidation) L’entreprise cherche à développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort marketing plus soutenu. L’objectif est de : pousser le client à augmenter son niveau d’achat ou sa fréquence d’achat ; détourner le client des concurrents
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Matrice d'Ansoff
La matrice d’Ansoff La matrice d'Ansoff est un outil de stratégie d'entreprise utilisé pour évaluer les opportunités de croissance d'une entreprise et pour élaborer une stratégie de développement. Elle a été développée par Igor Ansoff en 1957 et est devenue l'un des outils de stratégie les plus utilisés dans le
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Matrice de swoot
http://www.sport2000alpedhuez.com/crbst_Sport_2000_4c.gif?v=1bpea41o8t32nl PARTIE 2:Diagnostic de l’unité commerciale La crise économique présente dans l’habillement cesdernières années m’a mené à faire un diagnostic des opportunités et menaces, des forces et faiblesses de l’entreprise. Cette analyse du marché et l’élaboration peut s’effectuer au moyen de ce que l’on appelle la « Matrice SWOT »
1 372 Mots / 6 Pages -
Matrice des recommandations Al omrane
AUDIT DE L’ERAC-TENSIFT SYSTÈME D’ORGANISATION ET DE GESTION MATRICE DES RECOMMANDATIONS 1. Système d’organisation : Mesures proposées Objet Intervenants Calendrier Mise à jour et réaménagement de l’organigramme. Clarification des attributions. Organe de gestion (C.A…) Direction 2007 Mise en place d’un organe de contrôle de gestion. Permettre d’assurer la maîtrise du
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Matrice HERMES
Matrice McKinsey : Atouts de l’entreprise sur le DAS Forts Moyens Faibles Forts Moyens Faibles DAS Maroquinerie Taille du marché Part de marché de la DAS DAS Accessoires Taille du marché Part de marché de la DAS La matrice Mc Kinsey confirme les tendances dégagées par les analyses précédentes et
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Matrice Mc Fisher
Matrice McKinsey Matrice de McKinsey Matrice de McKinsey Améliorée Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend
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Matrice SWOT
La forme du résultat attendu : Un tableau au format A4, au maximum. Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre) Verticalement : 2 colonnes. Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié Celle de droite recueille la
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Matrice SWOT
1. Matrice SWOT : FORCES : - Clientèle fidèle - L'image : Ces agences jouissent d'une bonne réputation - Salariésexpérimentés : un bon savoir-faire - Bonnes conditions de travail, ce qui entraîne donc une motivation non négligente. FAIBLESSES : - La taille du groupe est un frein pour la négociation
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Mauges Escalier
AVANTAGE FAIBLESSES * 33 ans Expertise * 40 salaries (un interlocuteur unique) * Le premier fabricant français d'escaliers sur mesure. * Multi produits * Prix * Variation de l’effectif (20 à 49) * Travail uniquement le bois * OPPORTUNITES MENACES * Membres de l’EFEB s’inscrivent dans une démarche volontaire de
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Maunel de formation en SAGE SAARI GESTION COMMERCIALE v12-15
SUPPORT DE FORMATION EN SAGE SAARI- GESTION COMMERCIALE V11 et supérieure SOMMAIRE 1. PRESENTATION GENERALE DE LA GESTION COMMERCIALE 100 3 2. RECOMMANDATIONS PEDAGOGIQUES 3 Première étape : création des catégories comptables ASSOCIEES A la gestion commerciale 3 Deuxième étape : création d’un dépôt de stockage 4 Troisième étape
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Mauvaises conditions de travail en hotellerie
MAUVAISES CONDITIONS DE TRAVAIL EN HOTELLERIE Introduction : Dans un environnement mondial concurrentiel, les attentes des clients augmentent de plus en plus entraînant ainsi plus d’exigences au milieu de travail. Les organisations hôtelières cherchent à se concentrer sur la prestation d’une qualité de service exceptionnelle et de satisfaire les clients
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Max Webber
Max Webber Il distingue 3 types d'organisation: l'organisation charismatique: l'autorité est fondée sur les qualités personnelle du leader. Inconvénient: la succesion peut poser problème lorsque le leader d'un groupe disparaît. L'organisation traditionnelle: l'autorité repose sur les images, la coutume. Le leader possède l'autorité en vertus du statut dont il a
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Maximiser la performance économique
PARTIE 2A) l’analyse et 2B) les solutions /20 (20% de votre note finale) PARTIE 2A) Analyse et interprétation de la problématique choisie /50 ***La note sur 50 sera rapportée sur 15, car l’analyse vaut pour 15% de votre note finale Il convient que l’analyse soit alignée avec la problématique choisie.
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