Max Webber

Max Webber

Il distingue 3 types d'organisation:

l'organisation charismatique: l'autorité est fondée sur les qualités personnelle du leader. Inconvénient: la succesion peut poser problème lorsque le leader d'un groupe disparaît.

L'organisation traditionnelle: l'autorité repose sur les images, la coutume. Le leader possède l'autorité en vertus du statut dont il a hérité.

L'organisation bureaucratique: l'autorité repose sur des règles, des contrats explicite et formelle.

Selon Webber la bureaucratie est:

rationnelle car les moyens qu'elle utilise sont choisis exprès, dans un but spécifique.

Les raisons de l'efficacité du modèle bureaucratique

1)Rejet des préférences personnelle du leader

rejet des traditions, le alarié est protgé contre l'arbitraire du chef.

2)Les employés sont séléctionnés selon un critère de compétence.

3)Stricte défnition des postes detravail et de l'autorité de chacun

4)Structure hiérarchique qui contrôle toute l'activité

5)Règles écrite qui prévoient toute les situations.

Pour webber le capitalisme joue un rôle majeur dans le développement de la bureaucratie, il va par ailleurs établir un lien entre religion et organisation pour que le capitalisme et la bureaucratie se développe.

Limites du modèle bureaucratique

Perspective de « One best way » pour le fonctionnement des organisations.

Risque de faire plus attention aux règles de l'organisation qu'aux objectifs de l'organisation.

CHAPITRE 3 Les théories des relations humaines. Pages 2

Mayo précurseur de la théorie des relations humaines. L'étude de Howthorne

1)Expérience de l'éclairage

il montre que les modifications des conditions d'éclairage n'explique pas les variations de rendement des ouvrières.

2)L'expérience de l'atelier d'assemblage des relais

Elle a portée sur les conditions de travail: La productivité a accru lorsque on a accru la durée de la pause et elle a continué a augmenter même quand on a supprimé cet avantage.

Les modifications matériels du travail ne permettent pas d'expliquer la variation de production des ouvrières.

Mayo conclut que des facteurs psycho-sociologique comme l'ambiance au travail, la qualité des relations sociales au sein du groupe et les relations qu'entretienne entre les ouvrières avec le contre-maître influence la productivité des ouvrières.

Le rôle du contre-maître s'est

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