Fiche E4 négociation vente
Étude de cas : Fiche E4 négociation vente. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Gaétan Pagnoux • 4 Mars 2021 • Étude de cas • 771 Mots (4 Pages) • 727 Vues
E4 – RELATION CLIENT ET NÉGOCIATION VENTE | ||
N° : | ⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client | Organisation et Animation d’un Evènement commercial |
TITRE : Prospection de l’évènement IFTS MEETINGS ONLINE [pic 1] | ||
Nom : PAGNOUX | Prénom : Gaétan | N° Candidat : |
CADRE DE L’ACTIVITÉ | ||
Nom de l’organisation | Institut de la Filtration et des Techniques séparatives | |
Adresse/code postal/ville | 3 rue Marcel Pagnol – 47510 - FOULAYRONNES | |
Type de Structure | Association à but non lucratif | |
Offre commerciale | C’est un centre de recherche, plate-forme d’essais et d’analyses dans la filtration et les techniques séparatives | |
Type(s) de client(s) | Des fabricants et des utilisateurs d’équipements de séparation liquide-solide | |
Méthodes de Vente | Vente à distance | |
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ | ||
Date(s) : 28 septembre au 23 Octobre | Lieu d’activité : France et à l’international | |
Historique/Problématique de l’activité | IFTS est fondée en 1981 à Foulayronnes. Grace à une longue expérience dans ce domaine l’IFTS est l’une des meilleures et répond à toutes les entreprises par exemple Total, Véolia, … Maintenant IFTS compte une filiale aux USA à Middlesex et une autre en Chine à Shanghai. Depuis des décennies, l’IFTS est le leader de la promotion de méthodes d’essais normalisées de mesure et d’approches innovantes. Problématique : Comment vendre des places d’inscriptions à l’évènement du 15 décembre 2020 avec cette crise sanitaire ? | |
Acteurs concernés (statuts/rôles/motivations) | Madame Marion DALEX est la directrice commerciale et également ma tutrice. Contribue à l’essor de l’activité et le management de l’équipe commerciale. Et moi-même, Gaétan PAGNOUX stagiaire mon rôle était de prospecter pour trouver des entreprises pour l’évènement digitale du 15/12/20, qui a pour but de rassembler des fournisseurs et des acheteurs sur des rendez-vous de 30 minutes en visio-conférence. Mes motivations étaient de donner le meilleur de moi-même afin de faire de cet évènement une réussite. Et de montrer mes capacités au service commercial ainsi qu’à l’entreprise. | |
Objectifs opérationnels | Quantitatif : Faire un minimum de 170 appels Inscrire 5 entreprises inscrites avant la fin du stage Qualitatif : Véhiculer une bonne image de l’entreprise Veiller au bon déroulement de la création de l’évènement | |
DÉROULEMENT DE L’ACTIVITÉ | ||
Phases | Outils mobilisés | |
Avant : Création d’un guide d’entretien téléphonique Création d’un argumentaire sur l’évènement Création d’un fichier prospect (récupération des coordonnées sur l’ancien évènement de 2017 et de la base de données) Prise de contact avec l’entreprise qui organise le site internet et les tarifs Pendant : Prise de contact par téléphone avec le prospect Présentation de l’évènement Après : Envoi de mails avec le lien de l’évènement Marquer si c’est un prospect chaud, froid, … Mettre dans le back office de l’évènement la date de l’appel | Ordinateur/Téléphone/boite mail/ Excel/Word | |
Résultats | Quantitatif : 7 prospects inscrits sur l’évènement avant la prospection e-mailing 70 prospects chauds Qualitatifs : Très bon début pour l’organisation de l’évènement Les entreprises répondent présentes dans la majorité des cas | |
Difficultés Rencontrées | C’est de faire attirer les donneurs d’ordres (acheteurs) à l’évènement car ils n’ont pas le temps à cause de la COVID-19 |
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