Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations et mémoires
2 890 Évolution De Choix Stratégique De Lg dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Le processus de décision et les choix stratégiques de l’entreprise
Le processus de décision et les choix stratégiques de l’entreprise Les différents types de décisions: La décision est toujours un processus qui doit être pris avec beaucoup de précaution, une mauvaise décision peut endommager l'entreprise. Nous avons donc trois catégories de décisions qui auront un impact variable sur l’entreprise proposées par Igor Ansoff. Les décisions stratégiques: Prises par la direction Long terme Rares Coûteuses Difficilement réversibles Les décisions tactiques: Prise par le niveau hiérarchique supérieur
436 Mots / 2 Pages -
Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les modalités de développement 1. La stratégie globale Il existe différents types de stratégie globale (concerne toute l’entreprise) ; * La stratégie de spécialisation ; qui correspond au cœur de métier de l'entreprise. La stratégie de spécialisation consiste alors à miser toutes les ressources de l'entreprise pour le développement de ce cœur de métier. Cette stratégie peut prendre différentes formes : soit la pénétration de marché, l’extension du marché ou bien le
1 054 Mots / 5 Pages -
Quels sont les choix stratégiques opéré par l'entreprise ?
Quels sont les choix stratégiques opéré par l’entreprise ? 1. Caractériser le processus de décisions stratégique Le processus stratégique est l’ensemble des étapes qui conduisent à la prise de décisions stratégique. Herbert Simon développe le modèle IMC en 3 étapes : * Etape 1 : Intelligence : c’est la prise de conscience du problème conduisant à une collecte d’informations sur l’environnement, à une réflexion et à la mise en évidence des « symptômes » des
474 Mots / 2 Pages -
Les choix stratégiques stratégie de croissance et stratégie de domaine
Sommaire • Les stratégies de croissance • Les stratégies de domaine Les stratégies de croissance Pour se développer l’entreprise peut choisir entre la croissance interne, la croissance externe, le partenariat et internationalisation. La croissance interne Stratégie de croissance Principes Avantages Inconvénients Croissance interne ou organique Se développer en construisant ou en agrandissant des bâtiments en achetant de nouveaux outils de production • Garder son indépendance • Maitriser les activités créatrices de valeur Lent à
313 Mots / 2 Pages -
Les choix stratégiques concernant les modes de production
1- Les choix stratégique concernant les modes de production : fabrication à l’unité Un produit unique destiné à un client. Nécessite beaucoup de temps et un savoir-faire particulier, ce qui à une conséquence sur le prix (élevé) ex : véhicule de luxe, robe haute couture... fabrication en série Fabriqué en quantité destiné à une consommation de masse, les produits sont dans ce cas standardisé et les produits abordable ex : produit en conserve, soda... production
432 Mots / 2 Pages -
Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?
Thème 6 : Management : Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? A- Définition de l’analyse stratégique : Avant de faire un choix stratégique, il faut établir un diagnostic stratégique. L’analyse stratégique va permettre de définir les objectifs stratégiques (long terme). Il faut donc prendre compte des différentes parties prenantes et négocier. Pour chaque objectif, il existe différentes options stratégiques. Ce modèle a donné naissance à l’analyse FFOM/SWOT. Elle peut être menée
422 Mots / 2 Pages -
Les choix stratégiques de l'entreprise
Thème 6. Les choix stratégiques de l’entreprise Chapitre 7. Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? 1.Caractériser la démarche stratégique CAC 40 = cotation des actions en continu Mission 1 : * Sa propre structure de création = décisions tactiques * Externaliser l’activité = décisions stratégiques * Devenir éditeur de jeux vidéo = décisions stratégiques * Recrutements de développeurs = décisions opérationnelles * Investissement de plusieurs millions de francs : décisions stratégiques
5 175 Mots / 21 Pages -
Dossier 1: Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise?
Dossier 1: Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise? Travail 1: La démarche d’analyse stratégique Diagnostic Travail 2: Stratégie délibérée et stratégie émergente 1/ Stratégie délibérée: elle est voulue dès le départ, planifiée Stratégie émergente: elle surgit au cours du temps en fonction des aléas de l’environnement. 2/La stratégie de Honda dans les années 50 était de produire des grosse cylindrées pour les bikers (stratégie délibérée). Mais les étudiants et les salariées
876 Mots / 4 Pages -
Les choix stratégiques de l’entreprise
MANAGEMENT - Chapitre 7 - Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ? Maisons du Monde est une enseigne de distribution d'ameublement fondée par Xavier Marie à Brest en 1996. En novembre 2021, l'entreprise disposait de 357 magasins en France et en Europe et de 433 000 m2 de surface de vente et 401 100 m? d'entrepôts pour y stocker ses meubles et articles de décoration. Elle réalise près d'un milliard de chiffre
330 Mots / 2 Pages -
Les choix stratégiques et organisation de la production
Chapitre 6 Choix stratégiques et organisation de la production Section 1 : Les systèmes de production Les systèmes de production varient en fonction de leur nature, des quantités produites et de leur destination. * Nature : biens ou services / biens matériels ou immatériels * Quantités produites : soit à l’unité (idéal pour les petites entreprises mais productivité coûteuse)) soit en série (PME ou production de masse sur une durée), soit en continu (industries, multinationales).
646 Mots / 3 Pages -
Les choix stratégiques de l’entreprise
RODRIGUES Emanuel BTS CEJM - Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise LEBONCOIN : HISTOIRE D’UN SUCCÈS Image associée DOSSIER ÉTUDIANT - QUESTIONNEMENT Partie 1- Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? Introduction : L’influence du numérique sur les réflexions stratégiques de l’entreprise (Annexes 1 à 4) 1. Indiquez quelle est l’activité de l’entreprise Leboncoin puis présentez le concept du site. Leboncoin est un site de vente de particulier en France
1 485 Mots / 6 Pages -
Sodax et les systèmes d'information : à la croisée de choix stratégiques
Licence d'utilisation accordée à : IAE DE BREST ________________ Collection CCMP I0118 Sodax et les systèmes d'information : à la croisée de choix stratégiques Auteurs : Emilie HOAREAU, Sabine CARTON, Philippe LE TERTRE, Nicolas GAILLOT Etablissements créateurs : UNIVERSITÉ GRENOBLE ALPES - GRENOBLE IAE, VADEGIS, NGA consult * L'établissement acquéreur est autorisé à diffuser le produit pédagogique à l'ensemble de son corps professoral dans le cadre de ses enseignements. L'établissement acquéreur s'engage à : *
6 804 Mots / 28 Pages -
Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?
Comment le diagnostic éclaire les choix stratégiques de l'entreprise ? CHAPITRE 25 LA DEMARCHE STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE Nous observerons d'abord A La réflexion stratégique Étymologiquement le mot stratégie est emprunté à l'univers militaire ; Et il signifie l'art de conduire une armée. Appliqué au monde de la gestion la stratégie consiste en Définition de la stratégie : La détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et l'allocation
4 350 Mots / 18 Pages -
Les choix stratégiques de l'entreprise
THÈME 6 : Les choix strétagiques de l’entreprise Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ? Compétences Savoirs associés - Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse stratégique -Présenter les principaux éléments d’un diagnostic interne et/ou externe de l’entreprise -Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement -Le diagnostic interne et les ressources stratégiques de l’entreprise Alors que le Web offrait la possibilité d’acheter des biens partout dans le monde, Leboncoin prend le contrepied
3 639 Mots / 15 Pages -
Le diagnostic pour éclairer les choix stratégiques de l’entreprise
Synthèse DOSSIER 7-THEME 6 * La stratégie : La stratégie est les moyens mise en place pour atteindre un but pour l’entreprise ou pour faire face à la concurrence. Sur le court ou le long terme. -La stratégie se définit : - Ce qu'elle sait faire : diagnostic stratégique - Ce qu'elle veut faire : objectif stratégique - Comment elle veut le faire : choix mise en œuvre et contrôle de la stratégie * Les
438 Mots / 2 Pages -
Le management stratégique : choix es objectifs et le contrôle stratégique
THEME 3 : Le management stratégique : choix des objectifs et le contrôle stratégique CHAPITRE 6 : Quels sont les objectifs stratégiques ? PSTMG – TH3 CH6 - jacques.priou@ac-rennes.fr Puma veut devenir la marque la plus désirable et la plus durable du monde e En 2010, Puma lance son plan de reconquête « Ude OP the attacki D , II fui mettre du sport dans la vie et de la ie dans le sport martéle
2 078 Mots / 9 Pages -
Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle budgétaire
Synthèse de Management Thème 3 – Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle budgétaire. Chapitre 7 – Sur quoi portent les décisions et comment sont – elles prises ? I – Comment sont prises les décisions ? La Décision stratégique engage l’entreprise sur du long terme puisqu’elles dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit conditionnent la manière des ressources qu’elle mobilise. Le
488 Mots / 2 Pages -
Quelles Sont Les Evolutions Recentes En Matiere De Mode De Distribution Decrivez Les Et Expliquez En Quoi Elles Sont Strategiques
Introduction : Dans les économies libérales, une entreprise est une entité économique à part entiere, constituée d'hommes et de femmes qui mobilisent des moyens pour atteindre un profit tout en rendant un service et en ayant un pouvoir de décision autonome. Ainsi, il existe deux secteurs institutionnels distincts : les sociétés non financières et celles financières. La banque, ou établissement bancaire au sens large, évolue dans un cadre spécifique et en constante mutation surtout depuis
1 488 Mots / 6 Pages -
Choix Et évolution De La Structure Juridique D'une Entreprise
Thème II : Les structures et les organisations Chapitre 4 : Choix et Evolution de la Structure juridique d’une entreprise Dossier Le CHOIX d’une structure I. Les différents éléments de choix Doc 1 Q1 : Point commun toutes ces structures ? Toutes ces structures ont pour but de permettre la mise en œuvre d’une activité par un individu ou un groupe d’individus. Elles constituent le cadre juridique dans lequel pourra s’exercer l’activité choisie, qu’elle soit économique
2 404 Mots / 10 Pages -
Analyse des modes de croissance, de choix et d'orientations stratégiques du Groupe Danone
Sommaire I- Identification de l’entreprise: Nom juridique Forme juridique Mission Vision Valeurs Historique Marchés Principaux Concurrents But et objectifs II- Segmentation stratégique Produits & services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : externe 1) Analyse PESTEL 2) cycle de vie 3) Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) 4) Carte des groupes stratégiques IV- Diagnostic stratégique : interne 1. Identification des facteurs clés de succès 2. Détermination des compétences distinctives 3. Position et profil concurrentiels
1 961 Mots / 8 Pages -
Le choix d'une voie de développement stratégique
Lectures obligatoires Chapitre 6 - Strategor, 1997, pp. 104 - 122. •Les modèles et analyses de portefeuille (pp. 105 – 112) •Gérer l'équilibre d'un portefeuille (pp. 115 – 117) •Figure 6.10 (p. 120) Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise 1. INTRODUCTION Chapitre 5 : LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE – Cette dernière étape de l'analyse stratégique repose sur l'idée que l'entreprise, suivant sa position concurrentielle et ses capacités managériales, technologiques et financières, peut
2 591 Mots / 11 Pages -
Recherche strategique perspectives d'evolution
Programme d'Appui aux Associations professionnelles Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05 / 06 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma ETUDE STRATEGIQUE SUR LES PERSPECTIVES D'EVOLUTION DU SECTEUR MEUNIER "Rapport réalisé avec le soutien financier de l'Union Européenne dans le cadre du PAAP" Etude stratégique sur les perspectives d’évolution du secteur meunier SOMMAIRE PARTIE I DIAGNOSTIC ET ANALYSE PREAMBULE 2 I-
8 774 Mots / 36 Pages -
Gestion stratégique: choix des objectifs et contrôle stratégique
Management : IV/ Quelles sont les ressources financières des associations : Les associations fonctionnent avec des budgets très variables selon leur taille et leur objet. Les financements publics constituent la principale source de financement des associations : Etat, conseils régionaux municipalités versent des subventions. Les autres sources de financement sont les cotisations des membres, les dons des particuliers, le mécénat et les recettes d’activités diverses. THEME 3 : Le management stratégique : le choix des
849 Mots / 4 Pages -
Réalisez l'analyse stratégique d'une organisation de votre choix
Réalisez l’analyse stratégique d’une organisation de votre choix. Introduction Toute entreprise se doit d’avoir une stratégie pour être compétitive et offrir le meilleur, autant aux clients qu’aux actionnaires. Du point de vue des gens extérieurs de ces entreprises, le but est simple: vendre des produits et faire des profits. Peut-être ont-ils raison? Sauf que résumer en une petite phrase tout un processus d’analyse stratégique rigoureux serait presque insultant pour les entreprises. Je veux donc, avec
3 034 Mots / 13 Pages -
Choix des objectifs et contrôle stratégique
Management – 1ère STMG Thème 3 – Choix des objectifs et contrôle stratégique Chap. 7 : SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ET COMMENT SONT-ELLES PRISES ? 1. QUELLES SONT LES CARACTERISTIQUES DES DECISIONS STRATEGIQUES ? Les décisions stratégiques présentent trois grandes caractéristiques : elles engagent les organisations sur le long terme, c’est-à-dire sur plusieurs années ; elles nécessitent la mobilisation de moyens importants ; elles sont irréversibles, c’est-à-dire qu’il est difficile de revenir en arrière
783 Mots / 4 Pages